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Departamentalizacin por producto o servicios

Abarca la diferenciacin y agrupamiento de actividades de acuerdo con los diferentes productos, lneas de productos o servicios que ofrece la empresa. Adems, permite a la direccin general delegar a su ejecutivo divisional amplia autoridad para la realizacin de las diversas funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto a un servicio.

Departamentalizacin por producto o servicios


Empresas no industrialees se departamentalizan por servicios, como suele ser el caso de los hospitales que tienen unidades de ciruga, radiologa, pediatra, entre otras.

Ttulo del diagrama

Departamentalizacin por producto o servicios


PRESIDENTE

MERCADEO

PERSONAL

COMPRAS

FINANZAS

DIVISION DE LUCES INDICAD.

DIVISION DE INSTRUMENTOS

DIVISION DE HERRAM INDUS.

DEVISION DE MEDIDORES

INGENIERIA
PRODUCCION

INGENIERIA
PRODUCCION

CONTABILIDAD VENTAS

CONTABILIDAD VENTAS

Departamentalizacin por funcin: Implica la agrupacin de unidades organizacionales, basada en la especificacin de las actividades acordes a funciones administrativas. Por ejemplo: Departamentos de Produccin, mercadotecnia y ventas, Recursos Humanos y Finanzas.

Departamentalizacin por proyecto


Se disea con base en los proyectos que la empresa desarrolla. Este tipo de departamentalizacin es muy tpica en las empresas de consultora.
Ttulo del diagrama DIRECCIN

PROYECTOS ESPECIALES

PROYECTOS GUBERNAMENTALES

PROYECTOS PRIVADOS

PROYECTOS LOGSTICOS

Departamentalizacin territorial o geogrfica


Se refiere a la diferenciaciacin y agrupamiento de las actividades en relacin con la localizacin en la que el trabajo ser desempeado o el rea de mercado a ser servida por la empresa. . Este tipo de departamentalizacin es usada por empresas de gran escala o con actividades fsicas o geogrficamente dispersas.
Ttulo del diagrama DIRECCIN

GERENCIA NORTE

GERENCIA SUR

GERENCIA CENTRO

GERENCIA OESTE

Departamentalizacin por clientes


Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de personas para quienes el trabajo es ejecutado. Las caractersticas de los clientes constituyen la base para este tipo de departamentalizacin, la cual refleja un inters fundamental por el consumidor (o usuario) a fin de brindarle un servicio adecuado y un seguimiento personalizado. Las tiendas de ropas, por ejemplo, suelen establecer departamentos para damas, caballeros o nios. Otro ejemplo, son empresas de tipo bancario o de seguros.
Ttulo del diagrama PRESIDENTE

BANCA DE LA COMUNIDAD

BIENES RAICES Y PREST, HIPOTECARIOS

BANCA AGRARIA

BANCA INSTITUCIONAL

Departamentalizacin por procesos


Esta agrupacin se aplica commente en empresas manufactureras donde las actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo.
PRESIDENTE INGENIERIA TROQUELADORAS PRODUCCION SOLDADURA MERCADEO GALVANOPLASTIA FINANZAS PERSONAL

Departamentalizacin por nmeros simples


Consiste en la agrupacin de unidades organizacionales en funcin de un nmero predeterminado de miembros que pueden componer. As, cuando el nmero de miembros sobrepasa el lmite establecido, se crea una unidad ms.