PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacin es una de las ms importantes funciones de la gestin directiva en las organizaciones actuales. La planeacin, especialmente la estratgica, no es un concepto novedoso, por mucho que a nivel empresarial, pblico o privado, y hasta fechas recientes, se haya adoptado como imprescindible.

Su proceso se ha convertido en una prctica importante en las organizaciones, no slo porque centra la atencin de sus dirigentes en el futuro, sino porque trae consigo grandes beneficios cuando se realiza de manera adecuada, ya que requiere que se ponga en juego el talento, experiencias y conocimientos de todos sus integrantes, por lo que es imprescindible que los planes deban ser comprendidos por el personal de la organizacin antes de ser puestos en funcionamiento.

QUE ES UN MODELO?
Un modelo es un bosquejo que representa un conjunto real con cierto grado de precisin y en la forma ms completa posible, pero sin pretender aportar una rplica de lo que existe en la realidad. Los modelos son muy tiles para describir, explicar o comprender mejor la realidad, cuando es imposible trabajar directamente en la realidad en s.

Por ejemplo, si quisiera explicar lo que es un hipoptamo, se le podra presentar en un dibujo, mejor an sera una fotografa y todava mejor, un modelo en tres dimensiones en una escala determinada. Para ciertos fines esto sera mucho ms fcil que trasladarse al frica para ver un hipoptamo en su ambiente natural.

Daremos a conocer un marco de referencia acerca de modelos de planeacin estrategica que nos permitir ubicar en el campo de la metodologa de proyectos estratgicos de reas funcionales. Ejemplo: *Mercadotecnia *Finanzas *Recursos humanos Estas incluyen factores de diagnostico, pronostico y evaluacin administrativa, econmica y financiera, aplicables a situaciones especificas de variados problemas organizacionales.

Se presentaran algunos de los modelos que ilustran el proceso de planeacin, incluyendo los de carcter estratgico y mercadotcnico, pudiendo apreciar la percepcin de algunos autores que tiene acerca de los elementos que consideran como esenciales para comprender las implicaciones de conceptualizar y realizar planes de cualquier naturaleza destacando los pasos o etapas de su formulacin, implementacin y evaluacin.

Diagnstico del problema

Determinacin de soluciones optativas

Pronstico de resultados de cada accin

Eleccin del camino a seguir

Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para orientar las actividades de planeacin. Posteriormente a la eleccin de las soluciones alternativas, propone la realizacin de un pronstico de resultados para cada accin seleccionada, con el inters de determinar las posibilidades reales de solucin de problemas inherentes a ellas; una vez que stas se hayan evaluado, se procede a preparar el objetivo estratgico, dando sentido a la accin planificadora.

CONCEPTUALIZACIN DEL PROBLEMA Y DISEO DE PLANES O ALTERNATIVAS

EVALUACIN DE PLANES O ALTERNATIVAS

SELECCIN DE PLANES O ALTERNATIVAS

INSTRUMENTACIN DEL PLAN O ALTERNATIVA

En la fase de la conceptualizacin del problema ya incluye el diseo de planes o alternativas, ligando varias de las etapas generales en una sola. En la segunda fase, se propone la evaluacin de los planes o las alternativas propuestas; este paso es coherente como antecedente a la actividad de planeacin final. En la tercera fase, se consigna la seleccin de planes o alternativas, como accin subsecuente a la evaluacin, ya que se pudo determinar una mejor posibilidad entre las varias opciones.

La cuarta fase, instrumentacin del plan o alternativa, se refiere propiamente a la operacionalizacin del plan o alternativa seleccionada, iniciando as lo interpretamos la fase final del proceso. Finalmente, en la quinta fase, se propone el proceso de retroalimentacin, como la actividad de anlisis para depurar o corregir las deficiencias observadas durante la ejecucin del plan.

QUE ES METODOLOGIA?
La metodologa hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar una gama de objetivos que rigen en una investigacin cientfica, una exposicin doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados especficos. Alternativamente puede definirse la metodologa como el estudio o eleccin de un mtodo pertinente para un determinado objetivo.

No debe llamarse metodologa a cualquier procedimiento, ya que es un concepto que en la gran mayora de los casos resulta demasiado amplio, siendo preferible usar el vocablo mtodo. El hombre, a fin de percibir la realidad y expresarla, se ha valido de formas o moldes de pensar. Estas formas, esquemas de presentacin o mtodo, como tambin se les conoce, le han permitido elaborar y desarrollar perspectivas en virtud de las cuales pretende explicar el mundo y los fenmenos materiales y espirituales que se les presentan.

La Metodologa General y La Metodologa Especial

La metodologa se clasifica en general y especial. La primera aborda el estudio de los mtodos que tienen aplicacin en todas las ciencias; se refiere a los procesos comunes que utilizan las disciplinas cientficas, tanto para adquirir como para sistematizar y transmitir sus conocimientos. La metodologa especial, por su parte, remite al estudio de o los mtodos propios de cada ciencia.

Cuatro elementos principales

reas estratgicas claves Factores claves de xito

Objetivos estratgicos
Planes tcticos

reas estratgicas claves Son las categoras principales hacia las cuales debe enfocarse la atencin colectiva en el futuro previsible. Los segmentos Concepto de producto / Servicio Clases / Categoras de mercados La capacidad de operar La tecnologa / Conocimiento Mtodo de venta / Mercadeo Mtodos de logstica Recursos El tamao / Crecimiento Retorno / Ganancias

Factores claves de xito Los factores claves del xito son todos aquellos aspectos bsicos que no son necesarios tener y mantener siempre dentro del dominio de la organizacin para mantener un alto grado de competitividad. De qu factores bsicos depende nuestro xito? Por ejemplo, calidad de un producto y un servicio, inversin, tecnologa, precios competitivos, costos, rapidez de atencin al cliente, innovacin del producto etc.

Objetivos estratgicos definicin cuali-cuantitativa en la que se materializa la visin de una organizacin. Normalmente son objetivos del mercado, de recursos humanos y financieros.

Planes tcticos durante un ao de mucha competencia la tctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participacin en el mercado, pero luego subir los precios y as aumentar los servicios aadidos al cliente.