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GERENCIA DE RIESGOS

INTEGRANTES:

Pulido Rosales , Julissa Rodrguez Alvarado, Csar Valqui Arias , Ingrid Villalobos Rojas , Ana Mara Yparraguirre Gmez , Cinthya

PROFESOR: Hidalgo Lama Jenry Alex

COMPONENTE Desastres naturales Mal manejo de la informacin Mal uso de explosivos No lograr una buena gestin del grupo empresarial Innovacin de estrategias Generar nuevas inversiones Mala gestin de recursos naturales Mejoramiento de infraestructura Implemento de maquinas Ahorro energtico Incremento del volumen de produccin Optimizacin de recursos Talento humano incompetente Elaboracin de productos ecolgicos

IMPACTO Si Si Si Actual y futuro Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si

RIESGO Si Si Si Actual y futuro No No Si No No No Si No Si No

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL RIESGO 1. Catstrofe e meteorolgica 2. Catstrofe climtico 3. Crecimiento urbano inadecuado CEMENTO PACASMAYO IMPACTO Cambio climtico Cambio climtico comercio OPORTUNIDAD Mercados emergentes Mercados emergentes Mercados emergentes Mercados emergentes

4. Guerras civiles y entre comercio Estados 5. Gestin de la informacin 6. Menor ndice de profesionales competentes 7. Subidas de precio y gas Social y ambiental Desarrollo profesional

Optimizacin de los recursos Aprovechamiento del potencial interno humano Combustibles naturales

Precios del petrleo

Riesgo
8. Incremento y volumen de residuos 9. Crisis fiscales 10. Crisis fiscales 11. Crisis inmobiliaria 12. Estados arruinados y en proceso de quiebra 13. Derrumbe de los precios de activos 14. Pandemia 15. Mal uso de los TICS 16. Mala comunicacin con los proveedores 17. Nuevas leyes 18. Catstrofes hidrolgicas

Impacto
residuos Comercio justo Comercio justo comercio comercio Activo empresarial Social Produccin produccin Comercio y produccin limitada Cambio climtico

Oportunidad
Gestin de los residuos Bsqueda de nuevos mercados Busqueda de nuevos mercados Nuevas inversiones Nuevas inversiones Nuevas iinversiones en activos RSE Gestin de las TICS Mejor relaciones empresariales Desarrollo de mercado Mercados emergentes

19. Des globalizacin en pases desarrollados


20. Volatilidad extrema de los precios de la energa

comercio
energa

posicionamiento
Efeciciencia y ahorro energtico

Riesgo En La Administracin Y Produccin TIPO DE RIESGOS FISICOS

RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACION Y PRODUCCION


1. Diseo deficiente de construccin y equipo 2. Temperatura extrema(calor y frio excesivo) 3. Ruido 1. Inhalacin de gases 2. Jabones y solventes. 3. Desinfectantes 1. Posiciones corporales forzadas 2. Levantamiento inadecuado de una carga pesada 3. Diseo del puesto 1. Virus 2. Bacterias 3. Hongos

QUIMICOS

ERGONOMICOS

BIOLOGICOS

Riesgo En La Administracin Y Produccin TIPO DE RIESGOS MECANICOS

RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACION Y PRODUCCION


1. Cada desde altura 2. Golpes o choques por objetos 3. Filos cortantes 1. contacto directo 2. Contacto indirecto 3. Electricidad esttica 1. Incendio de gases 2. Incendio de lquidos 3. Incendios elctricos 1. Estrs individual 2. Bajo niveles de remuneracion 3. Factores de condiciones de trabajo.

ELECTRICOS

INCENDIO

PSICOSOCIALES

IDENTIFIQUE 20 DAOS QUE LA MATERIALIZACIN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAO
DAO
1.por lesiones del trabajador 2. no cumplen sus obligaciones 3. no hay silencio entre trabajadores 4. clima laboral 5. paro en la produccin 6.huelgas laborales 7.cambio del dlar 8.cambio constante del mercado 9. baja rentabilidad 10. medidas de seguridad 11. falta de materia prima 12. falta de comunicacin 13. mala utilizacin de recursos (dinero) 14. embargos 15. mala distribucin del personal 16. error en el plan de marketing 17. compras obsoletas 18.mala atencin al cliente 19. trabajadores emotivos 20. reporte mensual Inversin inadecuada Personal no capacitado Vulnerabilidad de las personas Cocimiento financiero mediano mediano alto

CONSIDERACIONES DEL DAO


Peligro en las instalaciones Incumplimiento de contrato Incumplimiento de confidencialidad Ambiente inadecuado Utilidades muy bajas Costos de recuperacin Mercado inestable Produccin o servicio inestable Costo de recuperacin Multas por las inst. De control Incumplimiento de obligaciones Gestin inadecuada Dficit financiero Prdidas patrimoniales Carencia de control

VALORACN DE MAGNITUD DEL DAO


bajo mediano Mediano alto alto alto mediano mediano mediano alto alto alto alto alto alto

ENTREVISTA A UNA MYPES

TOTOS FRUITS
DUEO : JOSE ANTONIO SALDAA

QU OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE CONSIGNADOS LA EMPRESA VISITADA?

Los objetivos de riesgo para nuestro entrevistado es principalmente los competidores , la reputacin, seguridad, riesgo precio de insumos y productos; ya que esto son sus mayores incertidumbres para poder lograr factiblemente la metas planteadas por la empresa

QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A LA MYPE VISITADA? CITE MINIMO 2
Riesgo de seguridad, ya que recientemente sufri su primer robo la semana pasada Riesgo de competencia, ya que en el rubro que el se encuentra, hay muchos establecimientos que se dedican a la misma actividad.

COMO GERENCIA LA MYPE SU RIESGO ESTRATEGICO?


Se enfoca en dar el mejor servicio dando una adecuada atencin a los clientes , ofrecindoles un producto frescos , rpido y de calidad Cuenta con un servicio delivery, facilitando al cliente una opcin mas para disfrutar de los servicios sin salir de su casa.

CUAL ES EL RIESGO QUE MS CONTROLA LA MYPE DADAS LAS PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO? Riesgo operativo, ya que l controla detenidamente las funciones de sus empleados(2) Riesgo de reputacin, l tiene bien en claro que las funciones de la empresa debe de ser sistematizadas dando as un mejor servicio, el cual permita que su cliente se sienta satisfecho de los servicio otorgados. Riesgo puro, en este riesgo el dueo se encarga de asegurar el patrimonio completo de su empresa y de sus clientes, dndole la seguridad ante una catstrofe