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SESIN 2

El trmino grupo hace referencia al conjunto o pluralidad de seres vivos u objetos inanimados, unidos, por lo general, de acuerdo a ciertos criterios o finalidades. A partir de que tenemos dos o ms individuos o cosas podemos comenzar a considerar si estamos ante un grupo. El grupo humano est integrado por personas que poseen intereses comunes, normas (aceptadas por todos los miembros), y roles (ejs.: el lder, el chivo expiatorio, los portavoces).

Los miembros de un mismo grupo se relacionan y comunican, se sienten identificados como parte del mismo, y suelen unir fuerzas para cumplir con las metas propuestas cuando es necesario.

La identificacin se hace notoria cuando un miembro del grupo se refiere a ste, utilizando pronombres posesivos, por ejemplo, Juan que tiene una gran y armoniosa vida familiar, dice: en mi familia somos todos muy unidos.

Funciones del Grupo en la Niez


Funcin socializadora (control de los impulsos) Funcin identificadora (desarrollo personalidad) Funcin referencial (establecimiento de valores) Funcin capacitadora (adquisicin de habilidades sociales) Funcin descentralizadora (que determina la estructura del desarrollo cognitivo)

CONCEPTO
Un grupo social consta de un determinado nmero de miembros, quienes para alcanzar un objetivo comn (objetivo de grupo), se inscriben durante un perodo de tiempo prolongado en un proceso relativamente continuo de comunicacin e interaccin y desarrollan un sentimiento de solidaridad (sentimiento de nosotros). Son necesarios un sistema de normas comunes y una distribucin de tareas segn una diferenciacin de roles especfica de cada grupo
Juan Sebastin Fernndez Prados

Por qu los individuos forman grupos?

Seguridad Estatus Autoestima Poder Afiliacin Consecucin de metas Necesidades en comn Intereses comunes Proximidad fsica Similitudes culturales

CRITERIO
TEMPORALIDAD Estabilidad de relaciones FORMALIDAD Origen de los grupos FINALIDAD Objetivos de los grupos JERARQUA Ubicacin en la estructura organizacional
a. b. a. b. a. b. c. d. a. b.

TIPO
Permanentes Temporales Formales Informales Produccin Solucin de problemas Resolucin de conflictos Cambio y desarrollo organizacional Dif. Vertical Dif. Horizontal

ESTRUCTURA Tipo de actividad

a.
b.

Grupal Individual

FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE GRUPOS


Tamao Ambiente externo Roles

Liderazgo

Factores que afectan el Comportamiento de Grupos

Normas

Cohesin

Metas

La CULTURA ORGANIZACIONAL es

Un conjunto de valores y creencias comnmente aceptados, conscientes o inconscientemente, por los miembros de un sistema cultural. Y un sistema cultural es aquel que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a l, y por las mltiples formas que se manifiestan dichos valores y creencias".
Maria Elena Mendoza Fung

CULTURA OBJETIVA

Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y hroes, monumentos y hazaas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, smbolos, arquitectura, seales, instituciones.

CULTURA SUBJETIVA

Esta dado por: Supuestos compartidos como pensamos aqu

Valores compartidos en que creemos aqu


Significados compartidos como interpretamos las cosas Entendidos compartidos como se hacen las cosas aqu Imagen corporativa compartida - como nos ven

CLIMA ORGANIZACIONAL
La percepcin de los colaboradores en una empresa u organizacin puede ser variada.
1. Desvinculacin
2. Obstaculizacin 3. Espritu 4. Intimidad 5. Alejamiento 6. nfasis en la produccin 7. Empuje 8. Consideracin 9. Estructura 10. Responsabilidad 11. Recompensa 12. Riesgo 13. Cordialidad 14. Apoyo 15. Normas 16. Conflicto

17. Identidad
18. Conflicto e inconsecuencia 19. Formalizacin 20. Adecuacin de la planeacin 21. Seleccin basada en capacidad y desempeo 22. Tolerancia a los errores

Por tanto, necesitamos cultivar UNA CULTURA DE COLABORACIN


Es aquella que se da en las instituciones en las que la organizacin y el talante de las personas invitan a participar.

Cmo se produce?
El Trabajo en Colaboracin se produce de forma prcticamente natural cuando un individuo conoce a otros que se comunican de forma fcil, se sienten cmodos y perciben que existe un vnculo profundo entre ellos.

Cmo se produce?
Un aumento de la participacin de los trabajadores en la resolucin de problemas y en la toma de decisiones incrementa la productividad y la satisfaccin de los miembros del equipo, en beneficio de la misma empresa y sus clientes.

Factores que pueden favorecer:


Normas y valores ampliamente compartidos. Comunicacin y coordinacin entre el personal y las unidades de organizacin. Implicacin activa de todos: - Aceptacin de fines y valores de la organizacin. - Actitud positiva hacia la organizacin. - Necesidad de afiliacin con la organizacin.

Factores que pueden favorecer:


Actitud positiva hacia los cambios innovadores. Autonoma en la gestin. ptima relacin entre el nivel de la tarea y la situacin socio-afectiva: - Nivel de la tarea: objetivos explcitos, reglas de funcionamiento, responsabilidades limitadas. - Situacin socio-afectiva: clima que favorece la aceptacin mutua, la libre comunicacin y la no competitividad.

Factores que pueden favorecer:


Formacin de equipos que lideran y apoyan experiencias. Adecuacin del lugar de trabajo como espacio para el desarrollo profesional. Colaboracin institucional y con el contexto cercano. Estabilidad del equipo de trabajo y su adecuacin al proyecto de la organizacin.

Todas estas condiciones constituyen una unidad fuertemente relacionada. Si alguna cambia las dems tendrn modificaciones.

TRABAJO GRUPAL Cmo puedo implementar la CULTURA DE COLABORACIN y el Trabajo en Equipo en esta empresa?

Cmo implementar el trabajo en equipo en esta organizacin? Qu pasos tomar para implementarlo? (Describir) Cmo afrontar y superar la resistencia al cambio?Cules seran los principales obstculos en este caso particular? Qu tipo de reuniones o actividades se deberan realizar? Etc. RESPONDER A TRAVS DE UN EJEMPLO CONCRETO (un restaurante, un hotel, un equipo deportivo, un grupo artstico, una empresa de venta, un centro educativo, etc.)

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