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ReseñaHistorica
La cooperativa fue creada a inicios de los 70´s  Su actual gerente tenía años de ocupar el puesto  Después de la crisis en el sector cooperativo (19981999)  Coopemex tomó una decisión agresiva: crecer

luego con Coopesantacalina en 1995 y con Coopesantarosa en 1998.Desarrollo Institucional  En 1994 se quedó con Coopehostofa. .

En el 2002 a Coocan (dedicada a la emisión de tarjetas de crédito) y Cemsucoop (que pertenecía a los supermercados Consucoop).Desarrollo Institucional    En el 2000 absorbieron Cootilarán (entidad investigada por un supuesto mal manejo de fondos). Finalmente. en el 2003 se quedaron con los activos y pasivos de Conpesanic. .

Desarrollo Institucional  Entre el 2000 y el 2005 la entidad pasara de tener 49 empleados a 224 y de manejar 4 sucursales a 13 . .

la entidad también experimentó en campos distintos a la intermediación financiera y por eso creó el Grupo Empresarial Cooperativo de Costa Rica.Desarrollo Institucional  Por esa época. a través del cual incursionó en diversas actividades empresariales. .

se metió en negocios turísticos.Desarrollo Institucional  Por ejemplo. en el 2003 se unió a Coopesantos (dedicada al servicio eléctrico en la zona sur). tecnológicos y hasta educativos. . impulsó la producción de tilapia.

Desarrollo Institucional   En octubre del 2006.500 millones de su cartera de crédito a tres entidades financieras . Ese año vendió ¢2. se unió a seis cooperativas para crear una sociedad que manejara en conjunto su tesorería.

actividad que tuvo que cesar a principios del 2007 por orden de la Sugef. se había dedicado a administrar una serie de fideicomisos. la cooperativa reportaba activos por más de ¢100.000 millones.Desarrollo Institucional  Incluso.  Ya para finales del 2008. una planilla de 320 personas y una red de 20 sucursales. .

. ya que encontraron que manejaban Cuentas Paralelas.Caso Coopemex  Sin embargo la SUGEF encontró ciertas anomalías que ponían en duda la estabilidad financiera de la empresa. pero que en realidad no lo estaban. es decir. había cuentas paralelas que se encontraban registradas fuera del balance de la entidad tenían deudores supuestamente al día. La cooperativa no reportó a todos sus morosos.

. Estos millones eran destinados a la compra de un centro comercial que queda en Monteverde. Entonces Coopemex les ofrece el inmueble a 4 personas y de paso les prestaba la plata para comprarlo. el cual pertenece a Coopemex. De ellos. su cuñado Gabriel Sragrovicz y Luis Alonso Barboza. razón por la cual ellos se vieron obligados a vender. Según la SUGEF. arrancó la construcción de un centro comercial en Monteverde. la cooperativa nunca debió invertir en un negocio de ese tipo. ya que según el informe de la SUGEF a 4 personas se les prestaron 5 millones de dólares. En el 2007. o sea más de 3 mil millones de colones. 3 tenían 48 horas de haberse asociado. sin embargo la SUGEF considera que fueron unos créditos mal otorgados. Hablamos de Andres Yankelewitz. el cual tenía un costo de $8 millones.

acordó adelantarse 24 dietas.Caso Coopemex  Además El caso del Consejo Administrador de Coopemex. pues como se dijo la dieta se paga según a la reunión a la que asistan y no es un pago a futuro. . lo cual para la SUGEF esto no es normal.

William Villalobos. .CasoCoopemex  Además de que Coopemex tenía 2 carros y en una sesión del consejo se acordó que ambos fueran vendidos. Poco después pasaron a manos de una hija del gerente y otra del presidente.

Además. . ese crecimiento generó beneficios.Caso Coopemex  Sin embargo. las utilidades cayeron un 33%. pero también altos costos: en el 2008 la cartera de crédito aumentó un 37% pero su cartera atrasada se duplicó.

se alió al Banco Popular para unificar sus sucursales y nueve meses más tarde anunció su intención de fusionarse con la hermana mayor del sector. algo que ya la entidad había intentado.  .  Precisamente. esta fusión sería el bote salvavidas para reducir su gasto administrativo.  En setiembre del 2008.Falso Respiro Estaba claro que la morosidad se estaba convirtiendo en un pesado lastre y era el momento de buscar alianzas para generar economías de escala. Coopenae. diluir la morosidad y recibir capital fresco.

Caída   Sin embargo. debilidades en créditos formalizados en la venta de locales comerciales y otras anomalías administrativas. La Superintendencia encontró préstamos morosos fuera de balance. dada la fuerte caída en el indicador de suficiencia patrimonial. . Coopenae se echó para atrás y la intervención de Sugef fue inminente.

500 millones. sino que la suficiencia patrimonial se desplomó de un holgado 16% a un peligroso 7% al momento de la intervención (el mínimo es 10%). Debido al deterioro de la cartera por créditos incobrables. Pero la situación podría tornarse aún más grave pues. el equivalente al 47% de su patrimonio. no solo aumentó la morosidad por encima de los parámetros establecidos. Esto implica que el capital de Coopemex habría perdido una buena parte de su valor para hacer frente a los pasivos. Para reponer ese capital perdido. pues otra parte también importante de sus activos se ha desmerecido y los créditos no podrán ser cobrados en los términos y condiciones pactados.4%. según declaraciones del Conassif. . la suficiencia patrimonial podría deteriorarse hasta descender hasta un 3. los asociados tendrán que realizar nuevos aportes.Caída   Solo entre diciembre del 2009 y enero pasado la entidad perdió ¢5.

000 personas y el capital de 55. .000 socios se vieron afectados por actuación irresponsable y poco ética de esta entidad.Consecuencias  La realidad es que los ahorros de casi 3.

. deberán esperan al menos hasta el 2014 para que les sea devuelta su inversión. que fueron asociadas de la ex cooperativa de ahorro y crédito COOPEMEX. cuyo valor ronda los $6 millones.Consecuencias  Miles de personas. uno de los principales activos de la desaparecida entidad. Esto debido a que aún no es posible vender el Centro Comercial Monteverde.

.Curador  El plan para salvar COOPEMEX fue aprobado por el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (CONASSIF) en junio de 2010 y desde entonces los asociados se encuentran esperando el reembolso de su dinero y el fidecomiso al Banco Popular.

ya que los asociados pagaban una póliza de riesgos. Afectando a los contribuyentes con esta situación. pero ahora que pasaron al Banco Popular estas operaciones no tienen la póliza y alegan que nunca los créditos de Coopemex tuvieron póliza. muchas de las operaciones de recuperación de crediticia de Coopemex continúan en marcha. ya que ahora deben pagar un dinero que se agregó al préstamo y el cual ahora no aceptan como póliza.Otras Consecuencias  Sin embargo. lo que da una ganancia de millones de colones al Banco. sino que era otro tipo seguro. y ahora son manejadas por el Banco Popular. . ya que si están cobrando intereses y sobre todo ese monto de póliza que fue cargado a las operaciones de crédito. sin embargo siembran la duda.

. se maneja la opción del venta del comercial de Monteverde. pero es la gran duda. como opción para cancelar a el resto de los asociados.Otras Consecuencias  Además. ya que no se sabe si se pueda cumplir en el plazo estipulado por la ley.

Fin .