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Gestión de carreras
Stephania Infante Orrego Rafael Mendoza Herrera

las ventajas y desventajas de los sistemas de promoción internos.  Explicar los fenómenos. Personales  Informar sobre la situación actual de la gestión de carreras y de los sistemas de promoción internos. mercado de trabajo interno (MTI) y promoción.Objetivos Temáticos  Definir conceptos como carrera.  Exponer las razones de los MTI. .

Introducción .

2002) .Carrera Una carrera no es más que una serie de puestos de trabajo ocupados por un individuo a lo largo del tiempo. (Bonache & Cabrera.

Tipos de carreras Organizacionales Carreras Profesionales Secundarias .

Ejemplo de una carrera organizacional .

(Bonache & Cabrera. 2002) .Mercado de trabajo interno El mercado de trabajo interno es el conjunto de reglas y procedimientos administrativos que gobiernan las relaciones laborales de una empresa con sus empleados.

 Énfasis en la antigüedad para determinar promociones y salarios.  Sistemas de promoción interna (excepto para algunos puntos de entradas).  Asignación de salarios a los puestos de trabajos en lugar de a los individuos. .  Sistemas de formación interna.¿Cuándo se considera que existe un mercado de trabajo interno? Se considera que existe un MTI cuando se observan todas o una combinación de las siguientes características:  Un contrato entre la empresa y el trabajador.

Favorecen la formación de capital humano específico para la empresa.¿Por qué existen los MTI? Razones Explicación 1. Las relaciones laborales a largo plazo fortalecen la estructura informal de la empresa. Proporcionan incentivos a largo plazo mediante promesas implícitas de promociones futuras. Eficiencia económica 2. 2. 3. Reduce costo s de reclutamiento y contratación en la parte “alta” de la jerarquía al promover empleados de niveles cercanos. Sociopsicológicas 1. haciendo más fácil el trabajo en equipo. . El compromiso y la lealtad del trabajador aumentan cuanto más tiempo lleva en la organización.

en un nivel funcional superior. continuo y definitivo de un cargo diferente del actual.Las promociones como base de la Gestión de Carreras Se entiende por promoción al ejercicio autorizado. 2000) . (Chiavenato.

Los fenómenos que generan los sistemas de promoción internos Carriles rápidos Estancamiento .

 Señalan las características más valoradas en los empleados. .Ventajas de los sistemas de promoción internos  Proporcionan incentivos laborales.

pueden dedicar parte de su jornada a realizar “actividades de influencia”. Si los trabajadores están muy preocupados por su futuro profesional dentro de la empresa. 1. Dificulta la contratación de trabajadores externos que proporcionen nuevas competencias de las que carecen los empleados actuales. Los intereses de grupos sociales pueden dominar sobre las necesidades del negocio.Desventajas de los sistemas de promoción internos Desventaja Rigidez y dificultades de adaptación al cambio Explicación 1. 2. Los empleados se opondrán a modificaciones de la estructura jerárquica de la organización. Reduce o elimina los incentivos a la excelencia. 2. 3. Inquietudes de carrera .

.Objetivos Temáticos  Definir conceptos como carrera.  Explicar los fenómenos. las ventajas y desventajas de los sistemas de promoción internos. mercado de trabajo interno (MTI) y promoción.  Exponer las razones de los MTI. Personales  Informar sobre la situación actual de la gestión de carreras y de los sistemas de promoción internos.

Contexto actual de los sistemas de promoción internos en las organizaciones. Las redes sociales como potenciadores de la promoción interna. una salida factible al problema. Los sistemas de promoción internos y su relación inversa con la gestión de procesos y del conocimiento. 4. . 2. 3.Gestión de carrera y sistemas de promoción internos en la actualidad 1. Empleabilidad.

sino horizontal La gestión del conocimiento hace prescindible a las personas .Los sistemas de promoción internos y su relación inversa con la gestión de procesos y del conocimiento La estructura ya no es vertical (jerárquica).

Contexto actual de los sistemas de promoción internos en las organizaciones La creciente contratación temporal El fenómeno “asciende o abandona” .

una salida factible al problema Beneficios laborales (no sólo económicos) Experiencia .Empleabilidad.

Las redes sociales como potenciadores de la promoción interna Red social inefectiva para el individuo Red social efectiva para el individuo .

 La Gestión del Conocimiento vuelve prescindible a los empleados a través de la documentación de procesos. por ende.  La creciente contratación temporal limita aún más la Gestión de Carreras con sus contratos de corto periodo de tiempo. limita el alcance de los planes de carrera con su visión horizontal de las organizaciones.  El fenómeno asciende o abandona disminuye la estabilidad laboral y.En resumen  La Gestión por Procesos. la aplicación de la gestión de carreras. .

se recomienda que el nuevo empleado establezca redes sociales efectivas.  Sobre este concepto.En resumen  La Empleabilidad surge teniendo en cuenta los aspectos anteriores y como salida factible para el desarrollo profesional de los empleados con poca experiencia. .  En busca de la estabilidad laboral y de ser promovido dentro de una organización. lo único que piden los empleados es que su “estancia” por la empresa sea agradable para ellos y por lo cual se esperan estímulos más allá de los económicos.

Á.. J. (2010). Bogotá: Ecoe Ediciones. (2002). I. Administración de Recursos Humanos. Madrid: Pearson Educación.  Chiavenato. A. Dirección estratégica de personas. .Bibliografía  Bonache. Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. (2000). & Cabrera. Bogotá: McGraw-Hill.  Cuesta Santos.