Internet (2001)

Cambios tecnolgicos

El 04 de setiembre de 2001 Hewlett-Packard adquiere Compaq por 19 000 millones de dlares.

El 01 de mayo del 2005 Levono adquiri la divisin de PC de IBM por 1250 millones de dlares

Lenovo se posiciona como el tercer fabricante global de computadoras personales.

Legend recibe premio como distribuidor de marcas famosas en China

Lenovo ocupa primer lugar en la participacin de mercado en China

Adquisicin de la divisin de PC de IBM

1984

1988

1990

1996

2001

2005

Cientficos establecen New Techonology, que cambio a Legend Holdings, de la que Lenovo era subsidiaria

Fabrica y distribuye computadoras de su marca

Nace el nuevo logo Lenovo

No tenia el reconocimiento en el mercado global ya que sus ventas se realizaban en China

Necesitaba establecer una marca global, con tecnologa a la vanguardia y operaciones eficientes

Atreves de la adquisicin de IBM, podra diferencias sus productos y fortalecer su marca.

Lenovo de China se convertir en Lenovo del Mundo

1. Planteo IBM la venta de la divisin PC

2. Lenovo considero la propuesta despus de 18 meses 3. La venta se concreta 2005, despus de haber pasado por problemas de seguridad nacional considero la propuesta despus de 18 meses

Lenovo pago 1250 millones dlares a IBM (650 efectivo, 600 acciones comunes de Lenovo Group) IBM brindara apoyo marketing y venta de productos: Fuerza de Ventas y Redes de distribucin global.

PROBLEMAS
Empresa pequea Medianas Usuarios domsticos

Clientes corporativos

CLIENTELA OBJETIVO ESTILO ADMINISTRATIVO ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS CHOQUE DE CULTURAS

Burocrtico (de arriba hacia abajo)

Relaciones Humanas

Instrumentaba normas y reglamentos rigurosos en RR.HH (militarista)

Se centraban en empowerment y autodisciplina

Empresa china, nacional Empleados: jvenes universitarios graduados

Compaa global Profesionales de diferentes grupos tnicos.

EQUIPO DE ALTA DIRECCIN

Nuestra visin es que el talento se encuentra en diferentes partes del mundo. Para poder ser mas innovadores recibimos algunas de las mejores ideas de una planilla laboral diversa W. Amelio

INTEGRACIN CULTURAL

La fusin de ambas empresas dio origen a una cultura organizacional nueva e hbrida, basada en la honradez, respeto y compromiso

REESTRUCTURACIN
2.Bajo la direccin de W. Amelio, Lenovo lanza un programa de 100 millones de dlares y el despido de 1000 empleados (5% de la planilla)

1. Sustitucin al ex CEO Steve Ward por William Amleio, ex director de Dell en Asia (diciembre 2005)

3.En una nueva ronda reestructuracin en febrero del 2007, se anuncia el plan de eliminar o reubicar a 1400 empleados.

INTEGRACIN DE ESTRATEGIAS DE VENTAS

Lenovo cultiv su modelo chino de relaciones en el mercado estadounidense Comenz la venta de sus computadores ThinkPad a travs de casi 700 tiendas

RECONOCIMIENTO DE MARCA
Promocin de sus productos con celebridades y patrocinio de espectculos

2006