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Calidad de Medicamentos

Presenta: Daz Jurez Yuliana Gabriela Gonzlez Lpez Julio Csar. Jimnez Alfaro Rosala. Murillo Guerrero Ramiro. Rivera Santaella Arely. Olalde Hernndez Guillermo.

Definiciones de liderazgo
Segn el Diccionario de Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de la colectividad.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros.

Liderazgo
Es vivir una vida moralmente amplia Es tener un alto respeto por la verdad Es honrar la individualidad > No el individualismo No es recibir valor > Es agregar valor a las personas

Definiciones de lder
Capacidad para inspirar confianza y sensacin de apoyo en las personas para alcanzar las metas de la organizacin. Capacidad para influir sobre las personas para lograr las metas organizacionales.

Es el proceso de influencia de lderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organizacin mediante el cambio.
1.Lussier, 2005; 2.DuBrin, 2000; 3. Daft, 2006.

Qu es un lder?

Caractersticas
Integridad
Respeto por la verdad Compasin Autoestima Relaciones ganarganar

Carcter

Determinacin Alegra de vida Disciplina Perseverancia Entre otros

Caractersticas
Correcta expresin oral y escrita
Apertura a las ideas de los otros

Saber educar tareas y personas.

Mantener la cohesin del equipo

Caractersticas
Proporcionar un alto nivel de empuje. Enfocar las situaciones de manera peculiar

Conduccin profesional (darle profesionalismo a lo que se hace)

El principal distintivo que posee el autntico lder es la especial e infrecuente sabidura de decir s o no.
Lussier, 2005

Historia del liderazgo

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Histricamente han existido cinco edades del liderazgo

1.-Edad del liderazgo de conquista.


La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

2.-Edad del liderazgo comercial.


La seguridad ya no era la funcin principal de liderazgo, la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.-Edad del liderazgo de organizacin.


La gente comenz a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirti en la capacidad de organizarse.

4.-Edad del liderazgo e innovacin


Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podan manejar los problemas de la creciente obsolescencia.

5.-Edad del liderazgo de la informacin


El lder moderno de la informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta ms inteligentemente y la utiliza en la forma ms creativa.

Aptitudes del liderazgo


Habilidades de liderazgo: los lderes poseen atributos (creencias, valores, tica, carcter, conocimiento, valenta y destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.

Aptitudes de un buen lder


Se deben considerar 2 clases de aptitudes
1. Los donde y habilidades de una persona deben ser acordes al trabajo que realiza 2. La manera de encajar en el equipo de trabajo

Aptitudes de un buen lder


Primer tipo
Temperamento Educacin Experiencia laboral Capacidades Personalidad Pasin

Temperamento

Aptitudes de un lder
Capacidades Potencial que todos tenemos para hacer mas y ser mejores. Habilidad para usar el corazn y la mente con el fin de fijar metas u objetivos benficos para la empresa o asociacin y llevar al equipo al cumplimiento de los mismos.

Aptitudes de un lder
Segundo tipo
Trabajo en equipo Visin amplia de las cosas

Otras
Honesto Inspirador Competente Decisivo Responsable

Desarrollo de equipos: los lderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una misin o meta comn, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar

Visin: los lderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las reas ms necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visin que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.

Responsabilidad: Ser lder es asumir la responsabilidad y plantearse estrategias que llevaran a desarrollar la empresa, logrando que el equipo de trabajo pueda encaminarse a lograr los resultados planteados en el menor tiempo posible y de la manera ms optima.

Decisin: La fortaleza de un lder es directamente proporcional a su capacidad para tomar decisiones. El lder, por sobre todo, debe asumir su propio reto: aquel de superar sus propios temores y limitaciones. Esto con el fin de crear una imagen de seguridad que le permita obtener el respeto del equipo.

Compromiso de participacin del empleado: los lderes promueven el sentido de pertenencia al involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones y planificacin. Dan ms poder de decisin a los empleados al otorgarles la autoridad de hacer que las cosas se cumplan de la manera ms eficiente y oportuna.

Inspirador: Se espera que un lder sea entusiasta, enrgico y positivo respecto al futuro. Debe de ser capaz de comunicar el objetivo de modo estimulador, que lleve al compromiso total del equipo. Se debe tener una visin compartida

Competente: Para unirnos a la causa del otro, debemos creer que esa persona es lo bastante competente para conducirnos en la direccin elegida. Necesitamos ver que el lder es capaz y efectivo. Si dudamos de sus capacidades, resulta poco probable que nos unamos a di cruzada.

1.Teora del Atributo:.


Atributos de personalidad

Tres maneras bsicas que convierten a las personas en lideres


Llevan de forma natural a funciones de liderazgo No es muy comn Es conocido como lder que nace o lder natural

Tres maneras bsicas que convierten a las personas en lideres


2.Teora de Grandes Acontecimientos
Una crisis o un acontecimiento importante
Puede generar

Cualidades de liderazgo en una persona ordinaria

3.Teora del Liderazgo Transformador: sta es la teora ms aceptada


Las personas pueden decidir ser lideres

Tres maneras bsicas que convierten a las personas en lideres

Se logra mediante el aprendizaje

Clasificacin
Lder participativo:
Comparte la toma de decisiones con los miembros del grupo

Yo estoy bien

T estas bien

Lussier, 2005

Lder autoritario: El mando autoritario parte de la idea que l lo sabe todo mejor que sus dirigidos.

Lussier, 2005

Lder paternalista:
Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez.

Lussier, 2005

Lder democrtico:
Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo

Dejan la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo.

Todos Juntos

Lussier, 2005

Ventajas:

realizacin de los trabajos se realizan con armona Se puede aplicar a las personas por consenso Los objetivos de los grupos son claros y precisos Los integrantes del grupo son unidos pero pueden ser discrepante Priman los intereses del grupo antes que los individuales Se tiene seguidores y no subordinados Las comunicaciones son claras

Desventajas

Los trabajos no se pueden realizar por lo que quieren los grupos sino la organizacin Las acciones se toman por mayora con perjuicio de las minoras Las minoras se pueden agrupar como gestin de protesta El lder es uno ms del grupo y se puede confundir la autoridad El grupo puede destituir al lder cuando no tiene mayora que lo apoye Fcilmente se puede perder la gobernabilidad

Lder autocrtico: manda personas que se reservan la mayor parte de la autoridad; toman decisiones con confianza y suponen que los miembros del grupo les obedecern.

Lussier, 2005

Ventajas:

La realizacin de los trabajos son de manera inmediata Se puede aplicar con las personas que actan maosamente. Los integrantes del grupo tienen las instrucciones claras y se subordinan a ellas.

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen por temor a ser sancionados Las actitudes de las personas depende de los estados de nimo Promueve la desunin de los grupos Promueve acciones subalternas de adulacin y oportunismo Sin el lder nadie hace nada Tiene subordinados no seguidores

Lder liberal o de rienda suelta (dejar hacer y dejar pasar): Libertad absoluta de actuacin para los integrantes del grupo. El lider no interviene

Ventajas

La realizacin de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en la calidad. Se puede aplicar con las personas que les gusta trabajar sin prisa y con pausa

Desventajas

Los que realizan los trabajos lo hacen a su criterio y voluntad Las actitudes de las personas depende de los estados de nimo Promueve la desunin de los grupos Promueve acciones de desorden y prdida de tiempo El lder carece de autoridad Tiene situaciones indefinidas en la conduccin del grupo, no saben si son subordinados o seguidores

Frases tpicas de los estilos de liderazgo.

Lder autcrata:

Yo tomar las decisiones, y yo les dir lo que quiero que hagan. Ser mejor que cumplan con su trabajo porque estar observando cada movimiento".

Lder participativo:

"Estoy seguro que entendern que la responsabilidad final de tomar una decisin es ma, pero me pueden ayudar dndome sus ideas y dicindome lo que piensan. Les dejar ayudar en la implantacin de la decisin, una vez que sta haya sido tomada".

Lder de rienda suelta:

"Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difciles

Revista Entrepeneur 01/2013 10 Grandes frases de liderazgo.


"Un lder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo est hecho y su meta cumplida, ellos dirn: Lo hicimos nosotros". Lao Tzu, filsofo chino.

"Ser poderoso es como ser mujer. Si le tienes que decir a la gente que lo eres, entonces no lo eres". Margaret Thatcher, Primera Ministra de Reino Unido.

Revista Entrepeneur 01/2013 10 Grandes frases de liderazgo.


"Un lder es un negociador de esperanzas". Napolen Bonaparte, lder francs.

"La innovacin es lo que distingue al lder de los seguidores". Steve Jobs, Fundador de Apple.

Revista Entrepeneur 01/2013 10 Grandes frases de liderazgo.


"Tomas a la gente por qu tan lejos ir, no por qu tan lejos quiere ir". Jeannette Rankin, primera mujer elegida en el Congreso de Estados Unidos.

"Los lderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en s mismas, es increble lo que pueden lograr". Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club.

Segn David Fischman: El liderazgo personal se logra cuando el individuo emprende el camino trabajando su autoestima, creatividad, visin, equilibrio y capacidad de aprender.

Lder no es Simplemente dar ordenes No tomar en cuenta a nadie, mas que a uno mismo Doblegar voluntades

Lder es Educar a todos, incluyndose Instruir en las tareas y dejando que los dems las realicen Saber guiar y dirigir

Lussier, 2006

"Un lder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo est hecho y su meta cumplida, ellos dirn: Lo hicimos nosotros". Lao Tzu, filsofo chino.

Bibliografa
Daft, M. y Marcic, D. 2006 . Introduccin a la Administracin. Thomson. 4 Ed. Mxico, D.F.: 412 426. DuBrin, J. A. 2000. Fundamentos de la administracin. Thomson. 5 Ed. Mxico, D.F. : 262 273. Kousez J. M., Posner B. Z., 2005 . El desafo del liderazgo. Ediciones GranicaMxico:52-64 Lussier, R. N. y Achua, C. 2005. Liderazgo. Thomson. 2Ed. Mxico, D.F. : 20 , 30- 45. Maxwell J.C., 2008. Desarrolle los lderes que estn alrededor de usted. Ed. San Pablo. Pg. 76-77