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2 Estadstica
La Estadstica, como ciencia analiza hechos yendo desde los ms pequeos hasta los ms grandes y a la inversa. Sin embargo de nada le serviran los mtodos que aplican si careciera de la informacin adecuada y esta en buena medida le ser brindada por la Administracin.
La estadstica se ha convertido en un mtodo efectivo para describir con exactitud los valores de los datos econmicos, polticos, sociales, psicolgicos, biolgicos y fsicos, y sirve como herramienta para relacionar y analizar dichos datos.
Escuela Matemtica
Se da a partir de la aplicacin de las tcnicas matemticas, como la relacin de cursos alternativos para la valoracin de la toma de decisiones a travs de la investigacin operacional de variables.
Administracin y Contabilidad
La Contabilidad Administrativa, como sistema de informacin administrativa, recurre a disciplinas como La Estadstica, la economa, la investigacin de operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organizacin.
Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planeacin, control, y toma de decisiones.
Ingeniera Industrial
Conjunto de tcnicas administrativas que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos, sistemas, mtodos etc. Y que pueden ser aplicados a una planta industrial.
Mejoran la eficacia
Aplicando estudios de movimientos, de tiempos, de control de calidad, las tcnicas de investigacin de operaciones etc..
Ciberntica
Siguiendo las ideas de Norbert Wiener y Arturo Rosenblueth trata de encaminar a la administracin en su aspecto matemtica a travs de esta nueva disciplina.
Conjunto de teoras de la informacin que se refieren a las comunicaciones y a la regularizacin de los sistemas (vivos o no) cuya actividad esta orientada hacia una finalidad.
Proceso Administrativo
Serie lgica de actividades integradas y encaminadas a lograr los objetivos de una organizacin. Este proceso administrativo incluye la planeacin, la prevencin, la organizacin, la integracin, la direccin y el control
Proceso Administrativo
Mecnica: es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.
Dinmica: se refiere
a como manejar de hecho el organismo social.
Elementos de la administracin
Previsin: Qu puede hacerse?
Planeacin : Qu se va a hacer? Organizacin: Cmo se va a hacer?
Previsin
Determinacin tcnica realizada de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, la investigacin y la valoracin de las condiciones con los diversos cursos de accin posibles. Y se comprende por tres etapas: objetivos, investigaciones y alternativas.
Planeacin
Determinar el curso concreto de accin que se tendr que seguir figando los principios que habr de presidir y orientar la secuencia de operaciones para alcanzar los criterios tiempos y unidades. Esta comprende las siguientes etapas: Polticas, Procedimientos, Programas, Presupuestos y Estrategia y tctica.
Organizacin
Estructuracin tcnica de las relaciones que deben darse entre las funciones , jerarquas y obligaciones para una mayor eficiencia. En esta misma se consideran tres etapas: Funciones, Jerarquas y Puestos.
Puestos: Las obligaciones y requisitos que requiere cada unidad de trabajo, desempeada por una persona.
Integracin
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos que la mecnica administrativa seala como necesarios para su mas eficaz funcionamiento, tanto integracin de elementos como de personas considerando que esta relacin es de suma importancia para la realizacin de los proceso. Esta integracin de las personas abarca: Seleccin, Introduccin y Desarrollo.
Introduccin: Mejor manera para lograr que los nuevo elementos se articulen lo mas rpido posible. Organizacin social.
Direccin
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo, con el fin de que el conjunto realice de modo mas eficaz los planes sealados u comprende las siguientes etapas: Autoridad y mando, Comunicacin, Delegacin y Supervisin.
Comunicacin: Lleva al centro director todos lo elementos que deben conocerse al igual que las ordenes debidamente coordinadas.
Delegacin: Es la forma tcnica para comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
Supervisin: Funcin ultima de la Administracin es verificar si las cosas se estn haciendo al pie de lo planeado y ordenado.
Control
Establecimiento de Sistemas que permiten medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados por lo cual lo comprendes las siguientes etapas: Establecimiento de estndares y controles, Operacin de los controles y Evaluacin de Resultados.
Establecimiento de estndares y controles: estos son la base para hacer la comparacin base de todo el control.