que siguen los criterios de integración vertical y horizontal. la elaboración. tiene como actividad económica principal. lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios. Está organizado corporativamente. . envasado. venta. Unión de cervecerías peruanas Backus & Johnston S.A.A. distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas. conformado por veintisiete empresas.

quienes la convierten en la Cervecería Backus & Johnston S. 1993: Inauguración Planta de Ate. 1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. 1879: Se convierte en Backus & Johnston Brewery Ltd. 1876: Jacobo Backus y Howard Johnston. de nacionalidad estadounidense.A. además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país. convirtiéndose en una de las más modernas de América. es adquirida por empresarios peruanos liderado por Ricardo Bentín Mujica.A. fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac.(CNC). su principal competidor por más de un siglo. 1994: Se Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.     .

con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus.028 Hectolitros. deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en Backus la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A. 2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una importante transnacional americana. la empresa cervecera más importante del Perú.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S. pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial.A..A. 2005: Se da la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc. 2008: El Grupo Backus anunció que en octubre se obtuvo un nuevo récord en el volumen de ventas anualizadas alcanzando un total de 10.     .A. 2000: La Compañía Cervecera del Sur del Perú S..A.. Cervecería del Norte S. 1996: Los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A. Compañía Nacional de Cerveza S.

. hasta la estrategia basada en los 5 Pilares del Negocio y en la planificación. Asimismo.Backus gestiona el negocio desde la Aspiración de la Empresa traducida en nuestra Visión. comunicación y metas funcionales. Misión y Valores. seguimiento y control de la estrategia. contamos con facilitadores o herramientas que nos ayudan en la implementación.

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ESTRATEGIA DEL NEGOCIO: PLANEACION ESTRATEGICA METAS FUNCIONALES COMUNICACION ESTRATEGICA PILARES .

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Debilidades:  Rivalidad entre accionistas.  Altas barreras al ingreso de nuevos competidores. bajo nivel de exportaciones. .  Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros. constituyendo una importante curva de aprendizaje. Fortalezas:  Único productor nacional de cerveza.ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES 1. de acuerdo a los estándares internacionales.  Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo.  Elevada dependencia del mercado interno.  Adecuada gestión gerencial. 2.  Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.  Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos.

 Apoyo en su accionista. 2.  Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el Impuesto Selectivo al Consumo en el mercado interno  Oligopolios en los mercados latinoamericanos.ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 1.  Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita. Oportunidades  Recuperación del poder adquisitivo de la población. reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno. con posicionamiento de marcas regionales.  Sustitutos cercanos. Amenazas  Mayor penetración de productos importados por canales minoristas. el cual puede ser incrementado. . Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.  Posibilidad de penetración en mercados externos.

 Permite desarrollar actividades comerciales dentro de un marco autorregulatorio que garantiza a los clientes. accionistas y otros aportantes de recursos. la transparencia. . objetividad y competitividad con que se realiza nuestra gestión empresarial.

Evaluar periódicamente el cumplimiento y proponer ajustes y reformas al Código de Buen Gobierno. Recomendar de manera previa las modificaciones al Reglamento Interno del Directorio y Junta de Accionistas.FUNCIONES:     Definir los sistemas de seguimiento y establecer índices de cumplimiento del Código de Buen Gobierno. . Recomendar de manera previa las modificaciones a las políticas sobre el funcionamiento de la Gerencia de Valores encargada de la Atención al Accionista e Inversionista.

Código de Buen Gobierno Corporativo.  Reglamento del Directorio.  Normas Internas de Conducta sobre hechos de Importancia.  .  Reglamento de Junta General de Accionista. Información Reservada y otras Comunicaciones.

.  Es la ventaja más duradera. utilizamos herramientas y procesos relacionados a la administración del desempeño que aseguren el desarrollo del conocimiento y las habilidades de nuestro equipo humano. Administrar satisfactoriamente el potencial y talento de nuestra gente es clave para alcanzar nuestros objetivos de negocio. siendo nuestra estrategia de talento la de Atraer. Para ello. desarrollar y conservar el talento.

nos referimos a la forma en la que planificamos el desarrollo de nuestros colaboradores. siendo esta una responsabilidad compartida entre el colaborador.  . su jefe y la organización.  Tienen habilidades y conocimientos que les permiten “hacer que las cosas sucedan”. uno de nuestro valores es “Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera”.  Son pieza clave para que la empresa logre sus estrategias y sea exitosa. Para nosotros la definición de talento es simple: Generan valor a la organización. Es un factor clave para asegurar la atracción.  Cuando hablamos de gestionar el talento. retención y desarrollo de las personas. por ello.

En la gestión del Talento creemos que es importante:        Ubicar a las personas adecuadas. Identificar fortalezas y puntos de mejora. . Identificar necesidades de talento para cumplir con los objetivos actuales y futuros de la organización. Facilitar el desarrollo de los trabajadores. Diferenciar el talento en la organización. en los puestos adecuados. Identificar sucesores para cargos claves. en el momento adecuado. Facilitar el desarrollo de necesidades de retención.

Nuestros colaboradores se rigen por un estricto código ético en la relación con los clientes. Para garantizar la honestidad. proveedores y la colectividad. decencia y transparencia en la gestión administrativa y de negocio. se hace más consistente y nos convierte en promotores del consumo responsable de nuestros productos. desarrollamos este programa. la cual a través de los lineamientos y principios éticos aprendidos. que busca dar a conocer la forma cómo todos los miembros de sus diferentes empresas alrededor del mundo deben operar y dirigir el negocio. y llevar este comportamiento fuera de la organización. La sostenibilidad del negocio se basa en los valores que la rigen.   .

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