que siguen los criterios de integración vertical y horizontal. Unión de cervecerías peruanas Backus & Johnston S. la elaboración. tiene como actividad económica principal. distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas. Está organizado corporativamente. envasado. lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios. conformado por veintisiete empresas.A. venta.A. .

quienes la convierten en la Cervecería Backus & Johnston S. es adquirida por empresarios peruanos liderado por Ricardo Bentín Mujica. 1876: Jacobo Backus y Howard Johnston. 1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. 1994: Se Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S. fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac. 1993: Inauguración Planta de Ate. 1879: Se convierte en Backus & Johnston Brewery Ltd. además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país. convirtiéndose en una de las más modernas de América. de nacionalidad estadounidense.(CNC).A.A. su principal competidor por más de un siglo.     .

.A.. Compañía Nacional de Cerveza S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S. pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus. 2005: Se da la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc.A.. deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en Backus la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S. 2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una importante transnacional americana.A.A.028 Hectolitros. 1996: Los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A.     . 2000: La Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. 2008: El Grupo Backus anunció que en octubre se obtuvo un nuevo récord en el volumen de ventas anualizadas alcanzando un total de 10. con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. la empresa cervecera más importante del Perú. Cervecería del Norte S.

Asimismo. Misión y Valores. .Backus gestiona el negocio desde la Aspiración de la Empresa traducida en nuestra Visión. contamos con facilitadores o herramientas que nos ayudan en la implementación. hasta la estrategia basada en los 5 Pilares del Negocio y en la planificación. seguimiento y control de la estrategia. comunicación y metas funcionales.

.

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO: PLANEACION ESTRATEGICA METAS FUNCIONALES COMUNICACION ESTRATEGICA PILARES .

.

constituyendo una importante curva de aprendizaje.  Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos.  Elevada dependencia del mercado interno. bajo nivel de exportaciones. de acuerdo a los estándares internacionales.ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES 1.  Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo. .  Adecuada gestión gerencial. Fortalezas:  Único productor nacional de cerveza.  Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.  Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros. 2. Debilidades:  Rivalidad entre accionistas.  Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.

ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 1. con posicionamiento de marcas regionales. Oportunidades  Recuperación del poder adquisitivo de la población.  Posibilidad de penetración en mercados externos.  Cambios en las políticas tributarias. Amenazas  Mayor penetración de productos importados por canales minoristas. reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno. el cual puede ser incrementado. .  Apoyo en su accionista.  Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita. Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.  Sustitutos cercanos. 2. Alta sensibilidad a cambios en el Impuesto Selectivo al Consumo en el mercado interno  Oligopolios en los mercados latinoamericanos.

 Permite desarrollar actividades comerciales dentro de un marco autorregulatorio que garantiza a los clientes. . accionistas y otros aportantes de recursos. la transparencia. objetividad y competitividad con que se realiza nuestra gestión empresarial.

Recomendar de manera previa las modificaciones a las políticas sobre el funcionamiento de la Gerencia de Valores encargada de la Atención al Accionista e Inversionista.FUNCIONES:     Definir los sistemas de seguimiento y establecer índices de cumplimiento del Código de Buen Gobierno. Recomendar de manera previa las modificaciones al Reglamento Interno del Directorio y Junta de Accionistas. . Evaluar periódicamente el cumplimiento y proponer ajustes y reformas al Código de Buen Gobierno.

 Normas Internas de Conducta sobre hechos de Importancia. Información Reservada y otras Comunicaciones.Código de Buen Gobierno Corporativo.  Reglamento del Directorio.  Reglamento de Junta General de Accionista.  .

Para ello. desarrollar y conservar el talento. . Administrar satisfactoriamente el potencial y talento de nuestra gente es clave para alcanzar nuestros objetivos de negocio. siendo nuestra estrategia de talento la de Atraer.  Es la ventaja más duradera. utilizamos herramientas y procesos relacionados a la administración del desempeño que aseguren el desarrollo del conocimiento y las habilidades de nuestro equipo humano.

 . siendo esta una responsabilidad compartida entre el colaborador. por ello.  Cuando hablamos de gestionar el talento. retención y desarrollo de las personas.  Tienen habilidades y conocimientos que les permiten “hacer que las cosas sucedan”. su jefe y la organización. uno de nuestro valores es “Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera”. Es un factor clave para asegurar la atracción. nos referimos a la forma en la que planificamos el desarrollo de nuestros colaboradores. Para nosotros la definición de talento es simple: Generan valor a la organización.  Son pieza clave para que la empresa logre sus estrategias y sea exitosa.

en los puestos adecuados. Diferenciar el talento en la organización. Identificar necesidades de talento para cumplir con los objetivos actuales y futuros de la organización. Facilitar el desarrollo de necesidades de retención. Identificar sucesores para cargos claves.En la gestión del Talento creemos que es importante:        Ubicar a las personas adecuadas. Facilitar el desarrollo de los trabajadores. Identificar fortalezas y puntos de mejora. . en el momento adecuado.

y llevar este comportamiento fuera de la organización. Para garantizar la honestidad. desarrollamos este programa. la cual a través de los lineamientos y principios éticos aprendidos. proveedores y la colectividad. se hace más consistente y nos convierte en promotores del consumo responsable de nuestros productos. Nuestros colaboradores se rigen por un estricto código ético en la relación con los clientes. que busca dar a conocer la forma cómo todos los miembros de sus diferentes empresas alrededor del mundo deben operar y dirigir el negocio. decencia y transparencia en la gestión administrativa y de negocio. La sostenibilidad del negocio se basa en los valores que la rigen.   .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful