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Equipo funcional

Este tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la produccin en masa y las lneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las funciones del trabajo de la empresa funcionan bien con esta estructura. Con un equipo funcional, los resultados producidos por el equipo son la suma de los resultados producidos por cada miembro del equipo. Funciona bien cuando las tareas son repetitivas y las reglas se conocen bien. Las relaciones tradicionales entre supervisor y empleado se organizan a menudo como un equipo funcional.

Equipo de jerrquia
En un equipo de jerarqua, el trabajo del equipo funciona al unsono. El equipo necesita a alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo, cada empleado coordina su parte con el resto del equipo. Trabajan de manera independiente, pero estn estrechamente coordinados con otros miembros del equipo. En esta estructura de equipo, el xito de un miembro depende de las acciones de los dems. Un equipo de jerarqua tiene una excelente flexibilidad si se utiliza correctamente. Puede moverse muy rpido y muy bien en situaciones en las que debe realizarse una tarea en un perodo corto de tiempo.

Equipo multidisciplinar
Es un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con un objetivo comn. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing, operaciones y departamentos de recursos humanos. Por lo general, incluye los empleados de todos los niveles de una organizacin. Los miembros tambin pueden ser de fuera de la organizacin (en particular, los proveedores, clientes clave o consultores).

Equipo orgnico
Un equipo orgnico que funciona bien es el tipo ms fuerte de equipo. Crea sinergia: los resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de los generados por cada miembro individual. La sinergia se produce porque el equipo utiliza las fortalezas de cada miembro y reduce al mnimo las debilidades de cada uno. Sin embargo, para tener xito, este tipo de equipo requiere una importante autodisciplina. El equipo orgnico se utiliza a menudo en situaciones en las que todos los miembros del equipo saben cmo desarrollar las responsabilidades de cada uno de los otros miembros. Este tipo de equipo implica un conocimiento profundo de los otros miembros del equipo. Los miembros de un equipo que han trabajado juntos durante mucho tiempo a menudo funcionan como un equipo orgnico.

Centrados en las tareas


el inters del equipo se centra en los procesos que se realizan en la tarea; la revisin permanente de estos equipos obstaculiza a veces la percepcin de la necesidad de contemplar los resultados y de tener en cuenta a las personas.

Centrados en las personas


es en donde se privilegian las personas a la tarea y a los resultados; los conductores o integrantes estn ms preocupados y ocupados por las relaciones interpersonales que por otras cosas. Una de sus desventajas es tener equipos pobres en trminos de enriquecer la productividad y mejorar los resultados.

Equipos autnomos
el grupo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interrupciones de la gerencia; tienen atribuciones sobre la planificacin de las actividades, el presupuesto y la organizacin del trabajo; la autoridad se ejerce de manera rotatoria. Este trmino de participacin es muy avanzado y, aunque ha demostrado funcionar bien, exige una cultura de la participacin muy bien asentada y un alto grado de confianza entre la gerencia y los empleados.

Equipos de Procesos
Un equipo de este tipo se centra en un proceso especfico con el objetivo de mejorarlos, sus miembros son dirigidos por la gerencia, o por alguien que est fuertemente relacionado con el proceso en cuestin. Son equipos nter funcionales, que comprende varias reas o departamentos.

Equipos centrados en los resultados


el inters de los integrantes del equipo se centra en la obtencin de los objetivos; el privilegio de los resultados sobre las personas y tareas pueden hacer que a veces el equipo logre elevados estndares de productividad, pero al no tener en cuenta como se alcanza dicha productividad muchas veces se sacrifica calidad, por lo que sus resultados resultan con muchos dividendos.

Equipos de progreso
Sus miembros se renen de forma no voluntaria con el propsito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados; una ves alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve, es decir, como un hot Group; generalmente se tratan problemas que afectan a distintas reas de trabajo o departamentos. Los participantes son elegidos sobre su conocimiento y experiencia; as como del grado de involucracion en el problema; la duracin de las reuniones depende de la prisa de la solucin.

Bibliografia
http://www.scribd.com/doc/39155935/1-6-Tipos-de-Equiposde-Trabajo http://www.cicei-project.eu/es/?page_id=280