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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

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PROYECTO DE INVERSION

INTRODUCCIN
La situacin actual del entorno empresarial del Per y del mundo est atravesando, cambios constantes, que obligan a las empresas a cambiar su filosofa y sus mtodos de trabajo Existen muchas salidas para afrontar o aprovechar estas variaciones en el ambiente una de las tantas es el Servicio de BRINDAR CONOCIMIENTO mediante una empresa dedicada al asesoramiento.

FUNDAMENTO TEORICO

CONCEPTUALIZACION DEL NEGOCIO


Existen numerosas definiciones del trmino, y de su aplicacin, situaciones y problemas organizacionales.

Visin Funciona Se entiende como cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, pero sin tener un control directo de la ejecucin de la misma.

Servicio Profesional Especial Servicio prestado por una persona o personas independientes contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas

Servicio que brindan personas o grupos especializados y calificados, a empresas que necesitan refuerzo ante una situacin determinada o considerada insatisfactoria y/o susceptible de mejora. Puede afrontar esencialmente, tres tipos de problemas.

De correccin

De perfeccionamiento

De Creacin

CONCEPTUALIZACION DEL NEGOCIO

Para que aporten conocimientos y tcnicas especiales

Para que justifiquen las decisiones de la direccin.

CONSULTORIA?

POR QUE ES NECESARIO EL SERVICIO DE

Para que aporten una intensa ayuda profesional con carcter temporal

Para que aporten una opinin externa imparcial.

MODELO DE GESTION

VISION
Seremos en el 2018 la firma consultora con mejor prestigio en todo el norte del Per, contribuyendo con el desarrollo de las empresas a travs de la implementacin de estrategias efectivas que coadyuven con la economa local y nacional

MODELO DE GESTION

MISION
Somos una organizacin que satisface las necesidades y requerimientos de las empresas, ofreciendo conocimientos, desarrollo y sistemas de entrenamiento a los empresarios de los distintos sectores econmicos de Tumbes, garantizando los buenos resultados en el corto y largo plazo gracias al compromiso de nuestros colaboradores altamente especializados y capacitados, incorporando, implementando estrategias y sistema tecnolgicos, los cuales nos hacen la nica empresa competente en toda Nuestra Regin fomentando nuestro crecimiento empresarial y contribuyendo con el desarrollo socioeconmico de la Regin.

MODELO DE GESTIN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO A LARGO PLAZO Asociarnos con Instituciones Pblicas y Privada. Afiliarse a nuevos mercados del DPTO. Posicionar el servicio de consultora en el DPTO de Tumbes.

MODELO DE GESTIN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS A CORTO PLAZO Participar en el departamento de Tumbes en un 10% Dar a conocer el servicio por zonas pertenecientes al Dpto. Mantener un plan de capacitacin constante con todo el personal.

MODELO DE GESTIN: FACTORES CRITICOS

FORTALEZAS ptima atencin a los clientes Creciente aceptacin por parte de nuestros clientes. Personal joven con conocimientos actualizados. Mejora contina del conocimiento. Efectividad en la ejecucin de operacin.

DEBILIDADES Falta de experiencia en el negocio. Personal reducido. Dificultad en el manejo de varios proyectos. No contamos con clientes estables Dificultad en la adquisicin de materiales de trabajo.

MODELO DE GESTIN: FACTORES

CRITICOS

OPORTUNIDADES Necesidad de conocimiento por parte de las MYPES Carencia de control y gestin del negocio Conocimiento limitado acerca de formalizacin y gestin del negocio. Disponibilidad de obtener crditos las MYPES Predisposicin al desarrollo y crecimiento de las MYPES

AMENAZAS Desconfianza por parte de los empresarios Dificultades econmicas y acadmicas en la regin Programas de apoyo a las MYPE por parte del estado Surgimiento de nuevos competidores con tecnologa ms avanzada Vulnerabilidad a los cambios en el entorno

MODELO DE GESTIN

MODELO DE GESTIN:

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN

INTEGRACION HACIA ATRAS

Establecer convenios con las principales universidades de nuestra regin Fusiones, Cooperaciones o adquisiciones de las principales empresas que son nuestra competencia.

INTEGRACION HORIZONTAL

MODELO DE GESTIN:

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS INTENSIVAS

PENETRACION DEL MERCADO

Desarrollar nuestra publicidad (marketing) con la aplicacin de tcnicas del marketing.

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Desarrollo de aplicaciones mviles desarrollo de nuevos procesos

MODELO DE GESTIN:

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

DIVERSIF. RELACIONADA

obtencin o establecimiento de una editorial. Creacin de una universidad privada. Creacin de una entidad financiera (caja o banco) Ofrecer servicios de diseo grafico y de paginas web.

DIVERSIF. NO RELACIONADA

PLANES OPERATIVOS

Objetivo estratgico 1: Tener un staff de profesionales de alta calidad, tanto en conocimientos como en eficacia. ESTRATEGIA 1.pdf

Objetivo estratgico 2: Obtener mayores rentabilidad mediante la diversificar de los productos de la empresa.
ESTRATEGIA 2.PDF

PLANES OPERATIVOS

PLAN PARA MANEJO DE CONFLICTOS.pdf

PLAN DE RESISTENCIA AL CAMBIO.pdf

CONCLUSIONES
En el diseo y elaboracin de un plan de negocios como el presente MK CONSULTING GROUP; se puede llegar a definir su importancia en lo que es la aplicacin del modelo integral del Proceso de Administracin Estratgica en la cual con la practica se logro determinar que no es un proceso mecanizado y que no es lineal; ya que se necesita de retroalimentacin constante en trminos de administracin para poder comparar desde los inicios hasta los cambios que se han venido dando a lo largo del proyecto.

MUCHAS GRACIAS.!!

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