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CAPACITACION

HERRAMIENTAS BASICAS DE UN BUEN FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL


Gabriela del Rosario Amador Galindo. Karla Janeth Jacales Esponda. Mara Guadalupe Gutirrez Montao. Alejandra Monserrat Murillo Romo.

La estructura principal , de una estabilidad econmica , social y organizacional en una empresa depender mucho de la capacitacin e informacin. Que de forma adecuada , asigne el departamento de Recursos humanos. Una vez adquirido el personal es necesario conocer tanto sus necesidades personales , como las del desarrollo al buen desempeo laboral en la Institucin .

La CAPACITACIN : proporciona a los empleados nuevos o actuales , las habilidades necesarias para desempear su trabajo , la capacitacin por tanto, podra implicar mostrar a un operador de maquina como funciona su nuevo equipo, aun nuevo vendedor como vender el nuevo producto de su empresa o incluso a un nuevo supervisor como entrevistar o evaluar a los empleados .

La continuidad de comunicacin , con los empleados en su general , desde el Lder , ( Gerente ) hasta el empleado ( Intendencia ) . Creara el buen desempeo de sus funciones , en muchas ocasiones los individuos lideres se vuelven Autoritarios , por su cargo y esto crea indiferencias laborales. En otros los operativos crean falta de conocimiento por desinters o dudas , esto aunado a la timidez creara una deficiencia laboral .

Invertir en Capacitacin Constantes INTEGRACION

EXPANSION

La capacitacin se utiliza por mas empresas para lograr dos objetivos adicionales, es tas incluyen actitudes para solucionar problemas
Actitudes de comunicacin capacidad para formar grupos, esto permitir la mayor competencia ante las otras empresas en resultados operativos , entregas de producto ,eficiencia , administracin , venta , produccin .

Una vez efectuada una acertada capacitacin esta debe pasar por un periodo de evaluacin .
Evaluacin : Cuales son las necesidades para esta persona o puesto .

Establecer objetivos de la Capacitacin , los objetivos debern ser observables y medibles

Evaluacin : Medir la reaccin , aprendizaje , conducta o resultados .


Las personas aprenden mejor con la practica .Trate de proporcionar tanta practica real sea posible. Motive a los asistentes : Como todos los estudiantes saben , el aprendizaje es mas fcil cuando alguien esta motivado . Los asistentes aprenden mejor cuando lo hacen a su propio paso . Si las respuestas correctas son inmediatamente reforzadas se vera reflejado un fuerte desempeo .

Anlisis de desempeo
El anlisis de desempeo significa la verificacin de que existe una deficiencia importante en el rendimiento y posteriormente determinar si debe ratificarse esa falla mediante la capacitacin o algn otro medio ( como puede ser cambiar de maquinaria o de empleado ) .

El centro de anlisis de desempeo es distinguir entre los problemas no puedo y no quiero para lo cual se determinara si son la falta de suministros o herramientas

Mtodo de instruccin o sustituto es la que el empleado recibe la capacitacin en el puesto de parte de un trabajador experimentado o el supervisor mismo Tcnicas audiovisuales pueden ser muy tiles cuando exista la necesidad de ilustrar la forma en que se debe seguir una secuencia en el tiempo, como es el caso de la enseanza para soldar alambres o reparar telfonos.

CUESTIONARIO

1. Describe brevemente que entiendes por capacitacin. 2. Qu proporciona una capacitacin a los empleados? 3. Para qu se utilizan las capacitaciones en las empresas? 4. Menciona los cuatro pasos segn se efectuada una capacitacin: 5. Qu significado tiene un anlisis de verificacin?

BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRACIN DE PERSONAL SEXTA EDICIN GARY DESSLER

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