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Administracin

Jesus Cerralta Nolasco, Renato Carcamo Ojeda, Jairo Garca Agama, Miguel Isla Salazar, David 415-B Tarde

INTRODUCCIN
La siguiente presentacin tiene como objetivo presentar, analizar y llevar este conocimiento a toda la comunidad investigadora, pues consta de distintos conceptos y el proceso del respectivo tema; que para los estudiantes de Administracin puede ser un tema relevante en la prctica debido a que el tema que abordamos es muy til en el campo laboral y es por ello que no pueden ser ajenos a esta informacin , donde nos dedicaremos a brindar ms informacin acerca el trabajo realizado enriquecimiento el conocimiento del lector .

http://www.youtube.com/watch?v=EgHmGjbuXwI

DEFINICIN
Administracin: Se define como la gerencia de los asuntos institucionales.
Estrategia: Es el patrn o plan que integra las principales metas u objetivos y polticas de una organizacin y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Por ESTRATEGIAS ADMINISTRTIVAS bsicamente se entiende la adaptacin de los recursos y habilidades de la organizacin el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en funcin de objetivos y metas

ELEMENTOS
Definicin de misin Definicin de Visin Objetivos Estratgicos Conservar la iniciativa. Concentracin y Atencin. Flexibilidad.. Liderazgo coordinado y comprometido Mapa Estratgico Seguridad

Es una afirmacin que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

Es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Seala el rumbo y da direccin. Se desarrolla en un lapso de tiempo especifico

Tipos de Estrategias
1.- Estrategia de Ataque.-Pensar como una mosca.
Empresas que buscan oportunidades de mercado. nuevas

Estas empresas son las creadoras de cambio e incertidumbre en el ambiente.

2.- Estrategia Analtica.Estrategia compartida, adoptada por empresas que operan en dos tipos de dominio producto servicio / mercado: uno estable y otro inestable. Mientras la empresa mantiene y defiende un dominio garantizado de producto / mercado, procura aprovechar oportunidades ambientales en nuevos dominios .

3.- Estrategia Reactiva.Mientras las dos estrategias anteriores son proactivas (se anticipan a los acontecimientos del ambiente) Esta ultima es una estrategia de espera (es decir reacciona con retraso frente a los acontecimientos del ambiente) no preparada e improvisada.

Implantacin de Estrategias
Requiere que la empresa establezca objetivos anuales. Proyecte polticas. Motive a los empleados. Asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo. Desarrollo de una cultura que soporte las estrategias. La creacin de una estructura organizacional efectiva. Mercadotecnia. Presupuestos y sistemas de informacin.

Internalizacin de una Compaa


1. Enfoque global. Supone la reproduccin de una frmula en el extranjero. El objetivo reside en segmentos de consumidores que participan de unos gustos y estilos de vida similares con independencia de su pas de origen. 2. Enfoque multinacional. Consiste en tratar de adaptar los puntos de venta a las condiciones nacionales de cada pas donde se desea asentar. Tiene como ventaja principal su mayor efectividad, pero como desventaja se debe resaltar su coste, que es ms elevado

El futuro no es simplemente lo que viene despus del presente, es tambin aquello que es diferente a ste y que se encuentra an abierto a que se le disee y construya
Toms Miklos y Mara Elena Tello