Estudios de tiempos

OBJETIVO GENERAL: Al finalizar la sesin formativa, el/la participante podr realizar estudios de tiempos para medir el tiempo de un operacin. OBJETIVOS ESPECFICOS:
1.- Definir con sus propias palabras el concepto de tiempo tipo. 2.- Descomponer la operacin en elementos. 3.- Hacer mediciones de tiempos y valorar ritmo. 4.- Analizar datos. 5.- Determinar tiempo tipo.

CONTENIDO TEMTICO

1.- El tiempo tipo: concepto y usos 2.- Etapas del estudio de tiempos 3.- Registro y anlisIs de datos.

4.- Valoracin del ritmo y otros ajustes.

5.- Determinacin del tiempo tipo.

ESTUDIO DE METODOS ESTUDIO DE TRABAJO MEDICION

Simplificar tareas, establecer mtodos econmicos para efectuarlas

MAYOR PRODUCTIVIDAD

DEL
TRABAJO Determinar tiempo para llevarlas a cabo.

COMPOSICION DEL TIEMPO DE UNA OPERACION

TIEMPO SUPLEMENTARIO Tiempo improductivo

CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO

DEFICIENCIA DISEO

METODO DIRECCION

DEFICIENCIA

DEFICIENCIA OPERADOR

CONTENIDO DEL TRABAJO

TIEMPO IMPRODUCTIVO

COMPOSICION TIEMPOS SUPLEMENTARIOS

Diseo: 1.-Mal diseo que no permite usar procedimientos econmicos. 2.-Falta de normalizacin imposibilita usar mtodos produccin en serie. 3.-Norma de calidad que provoca trabajos innecesarios. Mtodo: 1.- Usa maquinaria inadecuada. 2.-Proceso mal ajustado. 3.-Herramienta inadecuada. 4.-Usa movimientos innecesarios. 5.- Mala ejecucin del mtodo.

TIEMPO IMPRODUCTIVO POR LA DIRECCION

Amplia variedad de productos que no permite especializacin. Mala planificacin del trabajo. Averas en las instalaciones. Instalaciones en mal estado. Malas condiciones de trabajo. Accidentes

TIEMPO IMPRODUCTIVO POR EL TRABAJADOR

AUSENCIAS. CHAPUCERIAS. ACCIDENTES.

Tiempo tipo es el tiempo que un trabajador calificado toma para ejecutar una tarea a ritmo normal siguiendo procedimiento preestablecido.

El tiempo tipo es el tiempo bsico de la operacin mas los suplementos otorgados para las necesidades personales del operario y las contingencias propias de la operacin.
Trabajador calificado es aquel que tiene la experiencia, conocimientos y habilidades necesarias para efectuar el trabajo segn normas satisfactorias de seguridad,cantidad y calidad

Tiempos Tipos

Usos:

1.- Comparar varios mtodos.

2.- Distribuir las cargas de trabajo 3.- Obtener informacin en que basar el programa de produccin. 4.- Obtener informacin para cotizaciones, precios de ventas y plazos de entrega. 5.- Fijar normas de rendimiento.

6.-Obtener informacin que nos permite control de costos de mano de obra y establecer costos standard
7.- Base de nmina de pago

Estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar tiempos de ejecucin y ritmo de trabajo con el objetivo de determinar el tiempo requerido para realizar la tarea segn norma de ejecucin preestablecida.

Los estudios de tiempos revelan los tiempos improductivos asociados a la tarea y originan las decisiones para eliminarlos o reducirlos a mnina expresin. Son parte del proceso de optimizacn en el uso de los recursos del sistema de produccin o servicios segn sea el caso.

ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPO

Elemento: es una parte delimitada de una tarea definida que se separa para facilitar la observacin, medicin y anlisis.

Ciclo de trabajo: sucesin de elementos necesarios para efectuar una tarea u obtener una unidad de produccin. A veces incluye elementos casuales.

TIPOS DE ELEMENTOS

Repetitivos: aparecen en todos los ciclos estudiados. Casuales: elementos que no aparecen en todos los ciclos sino a intervalos pero que son parte del trabajo. Constantes: tienen un tiempo bsico de ejecucin siempre igual Variables: su tiempo cambia segn las caractersticas del producto. Manuales: los realiza el operador. Mecnicos: los que realizado automticamente por una mquina. Dominantes: los que duran ms tiempo que todos los dems juntos. Extraos: los que se presentan y no son parte del trabajo

VALORACION DEL RITMO

El ritmo es la velocidad efectiva a la que se realiza el trabajo. Valorar el ritmo es justipreciarlo por correlacin con el concepto que se tiene de lo que es el ritmo tipo. En EEUU, caminar a razn de 6.4 kn por hora; repartir 52 cartas en 0.375 minutos. El desempeo tipo es el que obtiene naturalmente, sin forzarse, un trabajador calificado durante la jornada de trabajo respetando el mtodo establecido. A ese desempeo corresponde una valoracin de 100. El ritmo ptimo depende del esfuerzo fsico necesario para la tarea, del ciudado que requiera y de la formacin, habilidades y experiencia del trabajador. El tiempo observado ajustado por la valoracin es denominado tiempo bsico.

SUPLEMENTOS

NMERO DE OBSERVACIONES

CICLO MIN

CANTIDAD

0.10........................................................ 200 0.25......................................................... 100 0.50........................................................... 60 1.00............................................................30 2.00........................................................... 20 4.00........................................................... 15

TB=TO*V

OBJETIVO GENERAL:Al finalizar la sesin, el/la participante aplicar MTM-2 para determinar el tiempo de una operacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS: Al finalizar la sesin formativa, el/la participante ser capaz de: 1.- Definir un sistema de tiempos predeterminados 2.- Identificar los beneficios de los sistemas de tiempos predeterminados 3.- Estimar el tiempo de una operacin

Qu es un sistema de tiempos predeterminados?

Un sistema de tiempos predeterminados es una coleccin de datos vlidos asignados a movimientos bsicos que regularmente no se pueden medir con precisin con un cronmetro.

Ventajas de los tiempos predeterminados

1.- Permite un anlisis minucioso del mtodo 2.- No se necesita reloj para determinar un standard 3.- Elimina necesidad de calificar el ritmo 4.- Permite estimar el tiempo de una operacin sin realizarla 5.- Obliga a llevar registro de datos 6.- Es un mtodo apropiado y competitivo para obtener standard

MTM-2 Es un sistema de tiempos predeterminados que analiza cualquier operacin manual por los movimientos bsicos necesarios asignando un tiempo predeterminado que se define por el tipo de movimiento y las condiciones en que se efectua. La unidad de tiempo es UMT que es 0.00001 hora o 0.0006 min

Los movimientos bsicos del MTM-2 son 9: Obtener, Colocar, Girar, Presionar, Reasir, Accin ocular, Movimiento del pie, Pasos y Doblarse - levantarse. A estos se agregan dos modificaciones a los elementos Obtener y Colocar causadas por el manejo de objetos pesados .

Obtener (G) Get Movimiento de mano o dedos hacia un objeto con el fin de tomar control del mismo. Tiene como variables el tipo y la distancia. Tipos: A: Contacto simple sin agarre. Se representa GA. B: Agarre simple por accin de los dedos o un solo movimiento de agarre. Se representa GB C: Accin de tomar control que requiere ms de un simple movimiento. Se representa GC; es el tipo de agarre ms comn. Los valores en UMT varan segn distancia. Las tablas proveen valores para 2, 6, 12 ,18 y 32 pulgadas. Cuando se mueven objetos de ms de 1 lb. se convierte en GW con un valor de 1 UMT por cada 2 libras o fraccin.

Colocar (P) Put Accin de mover un objeto con las manos o dedos hacia un destino
Los tipos de colocar son: A: Accin suave que no necesita correccin o aposicionamiento; se representa PA. B: Caso que requiere de aposicionamiento sencillo simple; se representa PB.

C: Cuando se requiere de varias pequeas acciones para aposicionar el objeto; se representa PC.
Igual que Obtener, cuando el objeto es pesado se modifica asignando 1 UMT por cada 2 lbs a partir de 1 lb.

El sistema provee valores para las mismas distancias que Obtener.

Retomar o reasir (R) Regrasp

Accin de mover manos o dedos al objeto sin perder control del mismo.

Girar (C) Crank Accin de mover un objeto en forma circular ms de media vuelta o revolucin. Aplicar valor por cada vuelta.

Accin ocular (E) Eye action Accin de reconocer caractersticas del objeto dentro del campo visual o que requieran movimientos de los ojos a nuevo lugar. Aplica cuando la accin ocurre indepenndiente del movimiento de manos o cuerpo.

Movimiento de pie o pierna (F) Foot motion

Aplica movimientos del pie o pierna no mayores de 12 pulgadas.

Pasos (S) Step Aplica a movimientos de las piernas mayores de 12 pulgadas; la cantidad de UMT es determinada por el nmero de pasos.

Doblarse o levantarse (B) Bend Aplica a los cambios en la posicin vertical del cuerpo. Arrodillarse es 2B.

Regla de movimientos simultneos Los movimientos realizados con ambas manos de manera simultnea no siempre se realizan con el mismo tiempo que si se realizara con solo una mano. Los movimientos simultneos se clasifican en tres categoras: 1.- Fcil ejecucin 2.- Pueden ejecutarse con prctica

3.- De difcil ejecucin

Regla de los movimientos limitantes De dos movimientos ejecutados simultneamente por ambas manos, el de mayor tiempo es el limitante de la actividad. Encierre en crculo el menor para indicar que ha sido desestimado. Regla de los movimientos combinados Si se ejecutan movimientos de mano y cuerpo simultneamente, el de mayor tiempo ser el determinante de la actividad. Marque con una cruz el de menor tiempo para indicar que ha sido desestimado y conctelo con una curva al movimiento asociado.

EMPRESA DIAGRAMA DE PROCESO DEL OPERARIO PIEZA Mochila FECHA 3/9/2011 PAGINA 1 OPERACION Ensamble cierre METODO ACTUAL-PROPUESTO DEPARTAMENTO Confeccin PLANTA La Mochilera PREPARADO POR G Moya MANO IZQUIERDA TIEMP SIMBOL TIEM MANO DERECHA
Busca pieza A Coloca pieza al centro Busco pieza B Coloca en posicin Rpite ciclo una vez ms Levanta prensatela Reasir Cose atraque para para Alcanza y toma para alinear a mitad Cose Para y repite para tomar el final Para para realizar atraque, Levanta prensa tela 9 F GC12 C PC2 Baja prensatela Alcanza y toma ensamble Cose Para de coser 9 19 F GC6 GB18 F F A GC12 PC12 Pc12 Coloca pieza en su lugar y repite ciclo 3 PA18 18 14 23 30 30 Alcanza y toma tijera Corta hila Trae tijera a su lugar Alcanza y acciona retroceso 23 15 26 Alcanza y toma ensamble Gira Aposiiciona * * * * * * 23 26 9 9 GC12 PC2 F F 9 21 6 9 9 F PC2 R GB18 F F GC18 PC2 27 26 Alcanza y alnea medio A 18 14 Alcanza t acciona retroceso PC2 21 Coloca en prensatela * * * 27 36 23 36 GC18 PC18 GB2 GC12 PC18 R 6 Cambia posicin 7 Alcanza y toma la pieza Espera

Total 718 UMT Tiempo en minutos 718 * .0006 = 0.43 min Largo de costura 14 " Laargo a considerar 19 Nmero de puntadas a 10 por pulg 190, tiempo 190/ 1500 redon ..12 min Tiempo total 0.43+.12 = 0.55min