Análisis del Sistema de Almacenamiento en la Bodega Principal de una Importadora de Productos Varios para Proponer Mejoras en

la Distribución de la Bodega

Realizado por: Marco T. Soxo Chávez

METODOLOGIA DE LA TESIS
Lev antamiento de información de Procesos y Procedimientos

Estudio de Campo

Análisis de problemas

Categorización de los problemas

Jerarquización de los problemas

Desarrollo de las Propuestas

Costos de las Propuestas

LEVANTAMIENTO DE INFORMACION
• Conocer los diferentes procesos de servicio dentro de la empresa • Conocimiento del Tamaño de la Bodega y sus áreas • Indagar sobre los problemas de la Bodega

.Estudio de Campo • Observación Directa • Entrevistas Individuales • Conocimiento de los equipos y maquinaria que utiliza la Bodega • Indagar sobre el personal de la bodega.

52% 37. 37% Área ocupada por almacenamiento volumétrico 19% .80% 18.87% 23.14 m2 1305.81% 100.97 m2 2670.00% Otras áreas ocupadas* 24% Área que ocupan las perchas en la bodega 20% Áreas de pasillos y espacios libres.55 m2 1679.TAMAÑO Y DISTRIBUCION DE LA BODEGA CLASIFICACIÓN DE LAS ÁREAS EN LA BODEGA PRINCIPAL Área que ocupan las perchas en la bodega Área ocupada por almacenamiento volumétrico Áreas de pasillos y espacios libres. Otras áreas ocupadas* Área TOTAL de la bodega 1396.73 m2 19.07 m2 7051.

33 189.22 287.96 212.3% 35.14 127.Otras Areas Las otras áreas son : Oficinas Predespacho Detal-Agencias Predespacho Mayoristas Predespacho Quito-Cuenca Jaulas A y B Servicio técnico Ensamble bicicletas Otras TOTAL 55.7% 27.8% 11.48 601.97 177.23 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 3.6% 12.6% 10.1% 1.07 m 2 .6% 17.3% 7.74 m2 1679.

IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS • Es difícil acceder a la mercadería .

• Es difícil movilizar la mercadería .

• Falta espacio para almacenar Causa: Area de Pre-Despacho ocupa mucho espacio .

• Falta de espacio para almacenar Causa: Area de Daciòn ocupa mucho espacio .

• El esfuerzo físico de los trabajadores es muy alto .

• Toma mucho tiempo y esfuerzo el cargar los camiones con mercadería .

• Desorden y mala distribución de la mercadería Falta de limpieza .

teniendo así: • Falta de espacio • Poca seguridad al trasladar la mercadería • Desorden y falta de sistemas..SELECCIÓN DE LOS PROBLEMAS • Se identificó los problemas principales y se los categorizó en generales. ubicación de la mercadería • Falta de comunicación . métodos para una buena dist.

CRITERIOS ASIGNADOS PARA LA JERARQUERIZACION • • • • Fluidez del Sistema Simplicidad del Sistema Tiempo Costo .

Jerarquerización y Resultados del Método de Ponderación .

PROBLEMA A RESOLVER  Falta de espacio y uso incorrecto del espacio existente para almacenamiento y transito de la mercadería. .

 Análisis de productos del Sistema ABC.DISEÑO Y ELABORACION DE LAS PROPUESTAS  Estrategias para deshacerse de los Productos Obsoletos y en Dación.  Implementación de la Unidad de Carga.  Distribución de Espacios. .  Diseño estructural de Perchas.

476.00 % 2013 100.99 % 757 37.743 5.975.79 % $59.61 % C $2.60 % B $8.585.006 100.00 % 942 46.01 % 314 15.914.RESULTADOS DEL SISTEMA ABC Costo % Tipo de item s % A $47.936 80.326 14.00 % Regresar .

DISEÑO ESTRUCTURAL DE PERCHAS • • • • • Diseño de la Forma Diseño de Vigas Diseño de Columnas Diseño de Pasadores Diseño de Pernos Regresar .

4 m 3m .23 m 2.20 m 0.Diseño de la Forma 0.

02 cm3 • Nos dirigimos a la TABLA VITRO ACEROS CORREAS C . • Factor de Seguridad de 1. • Se asume que las vigas son estáticamente indeterminadas.18 N • Se considera que la viga va soporta cargas uniformemente distribuidas.Diseño de Vigas • Peso que va soportar la viga es de 2 pallets • 1 pallet(con mercadería)=4308 lbs= 19190.73 N x m2.5 • Sección del módulo de la Viga es de 29. • Soportará 6396.

DISEÑO DE LA VIGA Regresar .

Después se aplica  = S /  Sy= 248 x 106 Pa (Módulo de Sección del Acero) Se debe cumplir  > 2  se utiliza el mismo material de las columnas Regresar .DISEÑO DE COLUMNAS • En el diseño se introducirá de manera deliberada una excentricidad e • Fórmula secante para columnas excéntricas  = P/A [1+(ec/k2)sec (1/kP/4EA)]. se busca las características de la Viga y se reemplaza en la fórmula anterior. En la TABLA DE ACEROS VITRO.

Se va a necesitar un pasador de Acero de 1 pulgada Regresar .DISEÑO DE PASADORES • Después de tomar en cuenta las fuerzas cortantes y el peso que se debe soportar.

Regresar .DISEÑO DE PERNOS • se van utilizar un total de 32 pernos de Acero de 7/16 in x 5/8 in con tuercas y anillos de presión.

Materiales necesarios para la construcción de una Percha .

DISTRIBUCION DE ESPACIO • Sistema de Distribución Actual • Sistema de Distribución Propuesto .

97 189.48 0 0 314.02 228.54 542.97 9 41.11 218.4 -59.73 112.703 7051.33 127.847 1077.707 8. M ontacargas manuales y carretillas Area de Ensamblaje + Otros espacios Area de Pallets Area de revisión de la mercadería Pasillos y Corredores TOTA L 2 Sistem aA ctual Sistem a Propuesto Diferencia 1396.73 1508.07 27.21 100 0 13.96 212.14 601.8 32.55 7051.14 1068.03 14.AREAS OCUPADAS EN LA BODEGA Áreas (m ) ocupadas por: Perchas (espacio del suelo) Predespacho Detal-Agencias Predespacho Quito-Cuenca Predespacho M ayoristas Apilamiento Volumétrico Apilamiento para productos en Dación Jaulas A y B Servicio Técnico Oficinas Baños Espacio para M ontacargas.94 0 9 41.07 27.48 13.3 142.22 125.22 2795.39 -18.05 39.25 177.153 0 % 8% -10% 11% 21% 1% -8% -82% -53% -100% 0% 5% .97 0 0 2670.22 55.45 -145.22 -55.94 314.75 -112.72 237.

Costo de la implementación de la carga unitaria 5.COSTOS Y RECURSOS REQUERIDOS 1. Costo de la elaboración de las perchas 2. Costo total de Distribución de Espacio 6. 3. Costo Total de la Propuesta . Costo del sistema ABC 4. Costo de las estrategias para deshacerse de productos obsoletos y de Dación.

00 $2.14 Vigas principales (niveles) (150x50x15x3) mm 588 0 $22.14 Vigas para los extremos (100x50x3) mm 0 588 $19.14 Base para apoyo de pallets (150x50x15x3) mm 882 0 $22.30 2646 646.8 $19.8 TOTAL MATERIALES A UTILIZAR COSTO TOTAL $26.20 Litros de Pintura Anticorrosiva $6.60 $3.036.48 $13.80 $56.00 Electrodo APA 6011 1/8 $2.COSTO TOTAL DE MATERIALES (294 PERCHAS) UNID.00 Pernos de Acero con tuerca y anillo de presión (7/16 x 5/8) in $0. 1176 2940 1176 2352 1176 1176 9408 588 1176 ESPECIFICACIONES # DE # DE COSTO (AxBxCxE) CORREAS CANALES A UNITARIO Columnas (150x50x15x3) mm 1176 0 $22.64 $19.56 $1.32 $11.555.704.528.242.124.528.881.12 Pasadores de Acero 1 in de largo x 3 cm de D.12 Uniones de niveles (100x50x3) mm 0 58.00 $1.018.527. $3.26 $3.02 .

COSTO TOTAL PARA LA ELABORACIÓN DE LAS PERCHAS COSTO $800.00 56555.955.00 $58.01 $1.600.01 Regresar Diseño de la percha Materiales a Utilizar Mano de Obra TOTAL .

500 $6.COSTO TOTAL DE DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS COSTOS DE Demolición y Construcción Puerta enrollable de 6m alquiler de una Bodega Mano de Obra Pintado para la señalización TOTAL COSTOS $12.773 $650 $4.300 $158 $24.381 Regresar .

UNIDAD DE CARGA # Contratar al Asesor Compra de Pallets 930 pallets Horas Necesarias 15 Horas Costo Unitario Costo Total $10 x Hora $150 $14.80 Regresar .80 $13690.56 (incl.COSTO DE LA IMP. IVA) $13540.

80 de la C arga U n itaria C osto de D istribu cion de $24.01 Perch as $50.00 C osto del Sistem a ABC C osto de la Im plem en tación $13.09 Siguiente .955.28 Espacios TOTA L $97.077.381.COSTO TOTAL DE LA PROPUESTA PR OPU ESTA S C OSTO TOTA L C osto de Estrategias para desh acerse de Produ ctos 0 Obsoletos y de D ación C osto para la Elaboración de $58.690.

COSTO-BENEFICIO .

CONCLUSIONES • Eficacia y eficiencia en el momento de almacenar • Utilización adecuada de los montacargas y herramientas de trabajo • Reducir el tiempo de almacenaje • No contratar eventuales en tiempo de alta demanda • Reducir el tiempo de desembarque • Mejor utilización del espacio de la Bodega .

• Liquidar la mercadería obsoleta • Tratar de financiar nuevos montacargas para el manejo de la bodega • Llevar el control de mantenimiento de cada uno de los montacargas • Señalizar las áreas que conforman la bodega • Arreglar el sistema eléctrico de la Bodega • Mejorar el sistema de ventilación .RECOMENDACIONES • Arreglar y nivelar totalmente el piso de la bodega para facilitar y mejorar un buen almacenamiento de la mercadería.

GRACIAS POR SU ATENCION .

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