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Erudito es una persona que vive para aprender y que adems se le da bien hacerlo

Ingreso a trabajar en Teach for American en 2003, con nios de primer ao.

Estaba segura en mejorar habilidades de los nios.


Plantea hacia donde ir y por qu llegar hasta ah.

Toma parte de grandes compaas de proyectos ambiciosos para sacar adelante la clase
Empieza motivando a los nios.

Cirujano: Laura Esserman Tiene una visin diferente en el proceso de un diagnostico del tratamiento del cncer.

Causa: Incertidumbre de la pacientes Voy a superarlo? Por primera vez, ponemos a las mujeres en el centro

Por qu?

Su revisin tuvo algunas barreras para hacer una clnica para tratar el cncer de mamas y hacer el proceso mas corto, eficaz y eficiente al paciente. La falta de coordinacin entre departamentos y con pocos recursos.

Creo el Breast Care Center


iniciando con un da a la semana. Dos das a la semana atencin al paciente. Creciente, xito, mayor fuente de ingresos y agradable.

Cambio

Implica ofrecer datos y es lo que hay que cambiar

Esserman:

Tomo datos, los repaso y analizo para debatir con otras conclusiones. Para ella la fase de analizar es mejor que la fase puesta en practica y esto puede ser peligroso para el cambio.

Objetivo

Atractivo

Destino Adecuado

Judy Samelson
Dirige un comit de expertos en polticas Situacin Cambiar la tendencia a concentrar los objetivos a corto plazo del Objetivo mundo empresarial

Que el ejecutivo actu con mentalidad a largo plazo

Problema en el proceso: La cultura del mercado burstil fomenta el razonamiento a corto plazo. La motivacin es un buen obstculo
Los grandes cambios empiezan con pequeos procesos.

Redactar los movimientos ms importantes: Tratar de traducir el objetivo global en actuaciones especificas.

Apuntar hacia el destino: Tratar de vender la visin.


Reducir las dimensiones del cambio: Primer paso, razonamiento a largo plazo Crear un habito: Tener una lista de que hacer y apoyar a la compaa al cambio.

Para poder cumplir los casos necesarios, se necesita un proceso y un propsito. Todo se basa en una imagen del destino

Recortar un coste de exploracin de un 80% y eliminar el confort. Se doblaran los refuerzos, no buscara en pozos secos y maximizara en los de ms pozos, valor esperado, cambiar la forma de estudiar los objetivos.

Dejar que los colaboradores intervengan, opinen para tomar una mejor decisin.

Cmo puede hacer que los trabajadores de su equipo no tengan donde esconderse?
Permitir que los empleados aporten sus conocimientos, datos entre otros para el aporte de alguna decisin.

Shearson Lehman Departamento de Investigacin. Jack Rivkin

Cambio

Obligacin

Respons.

Comprom

xito y Beneficio

Lder

Cambio

Mejor Cambio

Rabia: No queremos cambiar por confort Esperanza: Cuando el cambio es bueno

Desmayo: Temor a adoptar nuevos retos


Entusiasmo: Cuando el cambio es bueno Miedo: Cuando hay una situacin de crisis Sorpresa: Cuando no se nos informa del cambio Felicidad: Cambio positivo

Visin Futura
Sin Limitaciones

Cambio Organizativo

Sin Temor

Autoridad Recursos

El Cambio del comportamiento se consigue apelando a los sentimientos El cambio suele darse en el siguiente orden:
Analizar Pensar Cambiar

Lo

mejor en el cambio es:


Ver Sentir Cambiar

La falta de motivacin La resistencia al cambio La empata

Sealar el destino: Lanzar un producto de xito y escuchar al cliente Describir los movimientos crticos: Ser especifico a lo que necesita del colaborador