DISEÑO DE PROYECTOS ENFOQUE MARCO LÓGICO

PROYECTO DE AULA: DISEÑO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

OBJETIVOS
Los y las participantes del módulo en diseño de proyectos:

Han adquirido competencias para la aplicación de lo aprendido sobre el EML en su proceso de planeación del área organizacional en la que son responsables.

Conocen los elementos conceptuales y metodológicos básicos para la formulación de proyectos bajo el enfoque de Marco Lógico.

TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO

Generalidades del Enfoque de Marco Lógico

Análisis Situacional

(problemas, objetivos, alternativas, involucrados)

Diseño del proyecto - MPP

(Objetivo Superior, Objetivos del Proyecto, Resultados, Actividades,

Insumos, Indicadores, Fuentes de Verificación y Supuestos) .

Lógicas del Enfoque de Marco Lógico

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS PÚBLICOS O DE DESARROLLO

RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES
• Fundamento: Planes de Desarrollo – Planes Institucionales • Iniciativa: Entidades del Estado – Organizaciones Sociales – Fundaciones – Cooperativas – Agencias Cooperantes • Propósito: Maximizar la Rentabilidad Económica Maximizar la Rentabilidad Social (equidad) • Presentación: Metodologías BPIN – EML – Formatos Institucionales

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
RESOLVER PREGUNTAS
• Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento • Iniciativa: • Mercado: • Propósito: Generar nuevos conocimientos Universidad – Sector Privado y publico

• Presentación: Metodologías de Investigación – Matriz de EML

FORMULACIÒN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LÒGICO INDICADOR FUENTE VERIFIC. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUESTO . HIPOTESIS OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT.

.ANTECEDENTES Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc. bajo contrato con la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID). Sus autores: León Rossenberg y Lawrence Posner Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales realizadas en la Agencia.

ANTECEDENTES INDICADOR FUENTE VERIFICACIÓN HIPOTESIS OBJETIVO SUPERIOR MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO OBJETIVO PROYECTO RESULTADOS ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE VERIFICACIÓN PRESUPUESTO CONDICIONES PREVIAS .

incorpora la parte de análisis (Participantes. Problemas. objetivos y alternativas) al Marco Lógico . El ZOPP.ANTECEDENTES En 1981 GTZ – Team Techonologies lleva a cabo una fase piloto y desarrolla el Método ZOPP.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ACTIV. HIPOTESIS ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO PROYECTO RESULT.ANTECEDENTES ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS OBJETIVO SUPERIOR INDICADOR FUENTE VERIFIC. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO .

diseño.DEFINICIONES El ML es un enfoque metodológico o una metodología que propende por el análisis de la situación. seguimiento y evaluación de proyectos El ML es una herramienta basada en resultados para la conceptualización. Se concreta en una matriz Sistema de planificación y desarrollo del ciclo de gestión de un proyecto . seguimiento y evaluación de proyectos. ejecución. diseño. ejecución.

FUNCIONES El Marco Lógico permite: .

El Marco Lógico permite: FUNCIONES .

Coherencia. toda vez que entre sus distintos niveles existe una relación de causa a efecto. . a través de los indicadores y medios de verificación Realismo / Viabilidad. por ende. ejecución.PRINCIPIOS Participación. seguimiento y evaluación del proyecto Evaluabilidad. toda vez que ésta representa el entorno y. formulación. los factores exógenos que podrían plantear riesgos al proyecto. a través de los supuestos. en tanto exige la participación de todos los involucrados directos en la identificación.

HIPOTESIS ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS RESULT. ACTIV.PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE VERIFIC. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS .

PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LÓGICO .

DEFINICIÓN DEL TEMA Identificación colectiva de los temas – problemas a trabajar como equipo.problema a transformar. Identificación de grupo meta (grupo social afectado) Definición territorial del Tema .Tarea No 1.Problema . Priorización del tema .

Debe ser un problema concreto y sencillo.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL Debe responder a una necesidad .problema colectivo Debe ser una situación real. Menos es más El problema debe ser de conocimiento de todos/as El carácter del problema debe ser de interés de todos/as .

HIPOTESIS ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT.PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE VERIFIC. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANÁLISIS DE PROBLEMAS Es un conjunto de procedimientos para: Observar la situación con relación a un problema Identificar los problemas principales en el contexto Definir el problema central en una situación concreta Visualizar relaciones causaefecto .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales DEFINICIÓN DE PROBLEMA Una necesidad insatisfecha Una situación generadora de conflicto Una realidad negativa que desea cambiarse Situación positiva que se desea potenciar Situación desfavorable. según las expectativas de un grupo poblacional .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS ARBOL DE PROBLEMAS .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS ESPINA DE PESCADO .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ARBOL DE PROBLEMAS • El contenido depende del grado de conocimiento de quienes formulan el proyecto • Se identifican los problemas existentes. ficticios o futuros • La importancia del problema no esta determinada por su ubicación en el árbol • Anotar solo los problemas relevantes • Evitar confundir un problema existente con la falta de una solución • Escribir el problema como un estado negativo SUGERENCIAS PARA LA FORMULACIÓN . no los posibles.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ARBOL DE PROBLEMAS ¿CÓMO PLANTEAR CADA PROBLEMA? Situación problema Actor que vive. siente o genera el problema Ubicación territorial del problema Adjetivo – calificativo del problema .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ARBOL DE PROBLEMAS Palabras claves para la formulación • Alto • Costoso • Elevado • Escaso • Ineficiente • Obsoleto • Poco • Bajo • Debilitado • Inadecuado • Insuficiencia • Reducido .

Deterioro acelerado del equipamento logístico y locativo del circo Equinoccio Disminución del número de empleados del circo (artistas y personal de mantenimiento) Desmejoramiento de las condiciones biofísicas de los animales del circo Equinoccio Disminución de garantías laborales para los empleados del circo Equinoccio ÁRBOL DE PROBLEMAS Las condiciones locativas y logísticas del Circo Equinoccio son pésimas Baja sostenibilidad económica del circo Equinoccio. El personal del área de entretenimiento circense es poco creativo y dinámico en la creación de sus actos Los índices de desempleo. POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES DEL CIRCO EQUINOCCIO El costo de las funciones circenses para los espectadores del circo son altas Los actos artísticos circenses son repetitivos y poco novedosos Los habitantes de Klunnin presentan dificultades económicas para la recreación El mantenimiento logístico del circo es deficiente La mayor parte de los enseres del circo están deteriorados Los costos de creación de las funciones circenses. Reducción de la capacidad artística y de entretenimiento del circo Equinoccio Muerte de algunos animales del circo Equinoccio Un número importante de animales se encuentran en cuarentena Demandas al circo Equinoccio a la oficina de Trabajo Renuncia de artistas circenses claves para el circo. subempleo en las familias de Klunnin es muy alto La mayor parte del equipamento logístico del circo está viejo La mayoría de las familias de Klunnin presentan altos niveles de endeudamie nto La tasa de impuestos y servicios públicos domiciliarios son altamente gravados.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales Demandas civiles por daños y perjuicios al circo equinoccio Demanda al circo Equinoccio a la sociedad protectora de animales de la ciudad Aumento del número de accidentes de espectadores al interior del circo. El personal del área de entretenimiento circence presenta saberes netamente empíricos El circo Equinoccio solo realiza presentaciones circenses en Klunnin El personal del área de mantenimiento del circo. y los costos de funcionamiento son altos Las deudas económicas del circo Equinoccio son muy altas. No existe en Klunnin espacios de formación cirsense Los costos de traslado del circo Equinoccio a otras ciudades es muy alto Existen dificultades . tiene poco conocimiento y experiencia en este tipo de ejercicios La gerencia del circo no ha priorizado el mantenimiento del circo en su gestión Los espectadores de las funciones circenses hacen mal uso de los enseres.

. Identificar las causas Indirectas Definir las sub causas Definir los efectos directos del problema Central. Definir los efectos indirectos del problema central Definir supra efectos.DISEÑO ANALISIS DE PROBLEMAS Diseñar un árbol de problemas o espina de pescado Definir causas directas del problema Central.Tarea No 2 .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE VERIFIC. HIPOTESIS ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANÁLISIS DE OBJETIVOS Es la descripción y caracterización de la situación futura que será alcanzada o a la que se esperan llegar mediante la solución de los problemas. Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de este análisis se inicia la identificación de posibles alternativas .

REALIZABLES en la práctica. Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos o relevantes para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior. Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema de análisis Si se hace necesario.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ÁRBOL DE OBJETIVOS ¿CÓMO HACERLO? Formular las condiciones negativas del árbol de problemas. . Modificar las formulaciones. en forma de condiciones positivas. Eliminar los Objetivos . que no sean efectivos o necesarios. que sean: DESEABLES.

• Retornar.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ÁRBOL DE OBJETIVOS • Deben ser condiciones o situaciones deseables y realizables. sino un estado logrado • En caso de necesidad. SUGERENCIAS PARA SU FORMULACIÓN . • No se describe el camino. agregar o eliminar elementos. como punto de partida a la formulación del problema.

. se encuentra cualificado y con conocimientos prácticos en la materia La gerencia del circo vincula en su gestión los procesos de mantenimiento Los espectadores de las funciones circenses cuidan los enseres del circo El equipamiento del circo Equinoccio se encuentra renovado o reparado Mejoramiento de las condiciones económicas El personal del área de entretenimiento circense ha participado en pasantías e intercambios circenses El personal del área de entretenimiento construye y desarrolla actos artísticos creativos y dinámicos Un elevado número de familias de Klunnin refinancia sus deudas La empresa del estado prestadora de servicios públicos domiciliarios redujo en un 80% las tasas.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales Excelente valoración de los espectadores de las condiciones locativas y logísticas del circo. Apertura de nuevos mercados del circo Equinoccio en otras ciudades El personal del área de mantenimiento del circo. Los empleados del circo valoran y sienten gran sentido de pertenencia con el circo Equinoccio El circo Equinoccio se encuentra en su máxima capacidad para ofrecer entretenimiento Reducción a cero del número de accidentes logísticos de espectadores al interior del circo Todos los animales del circo Equinoccio participan del desarrollo de las funciones El personal circense está completo y laborando Deterioro normal y controlado del equipamiento logístico y locativo del circo Equinoccio Los animales del circo Equinoccio cuentan con condiciones biofísicas estables Las garantías laborales para los empleados del circo Equinoccio están en el marco jurídico laboral ÁRBOL DE OBJETIVOS Mejoramiento de la sostenibilidad económica del circo Equinoccio MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO Las condiciones locativas y logísticas del Circo Equinoccio se encuentran en buen estado Disminución del costo de la boletería de las funciones circenses para los espectadores Los actos artísticos del circo Equinoccio nos novedosos e impactantes Los habitantes de Klunnin priorizan económicamente la recreación familiar El circo Equinoccio cuenta con un sistema de mantenimiento permanente Los enseres del circo se encuentran reparados y prestan su servicio Los costos fijos y de desarrollo de las funciones artísticas han disminuido Refinanciación de las deudas económicas del circo Equinoccio El personal del área de entretenimiento circense cuenta con cualificación especializada en el tema circense.

Definir los fines indirectos del objetivo central Definir los fines superiores .DISEÑO ANALISIS DE OBJETIVOS Diseñar un árbol de objetivos o espina de pescado Identificar los medios Indirectos Definir medios directos del objetivo central Central. Definir los sub medios Definir los fines directos del objetivo Central.Tarea No 3 .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE VERIFIC. HIPOTESIS ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS RESULT. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS .

sino también aquéllos que eventualmente se sientan perjudicados por el proyecto y su realización . NOTA: Los principales actores no son solo las organizaciones y grupos beneficiarios.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Se centra en los principales actores de una situación. sus interés y objetivos. sin olvidar las relaciones entre si.

RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS . HIPOTESIS ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS RESULT.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE VERIFIC. ACTIV.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Registrar los grupos importantes. personas o instituciones relacionadas con el proyecto o que se encuentren en su área de influencia ¿COMO HACERLO? Hacer un listado. sin un orden especial. . de todas las instituciones y grupos relevantes.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS GRUPO DE BENEFICIARIOS: ¿Quiénes deben beneficiarse del proyecto? ¿Para quiénes se hace el proyecto? DESTINATARIOS: ¿Con quiénes? Grupos específicos a los cuales se les hace la oferta .

• Quienes representan para el proyecto potenciales de resistencia • Organizaciones superiores que son responsables de las condiciones macro. financiamiento y manejo del proyecto RESPONSABLES: .ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Se clasifican los grupos a través de categorías útiles para el análisis: COLABORADORES AFECTADOS DE LOS CAMBIOS • Instituciones y grupos que están dentro del área del problema y deberían colaborar con su transformación.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO: Función principal del grupo o institución Características sociales y culturales (miembros. aspectos culturales). informal u otro). problemas Estatus del grupo (formal. religión. Estructura (organización. Situación: puntos de vista. origen social. liderazgo). .

• Actitudes (amistosa. reservas. temores. neutral. ACTITUDES: • Necesidades y aspiraciones • Intereses (expresados abiertamente. MOTIVOS. miedos). expectativas.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS INTERESES. deseos. opiniones. hostil en relación con el proyecto y con otros grupos. prejuicios. encubiertos) • Motivaciones (Esperanzas. tabúes) frente a aspectos relevantes del proyecto • Relación con otros involucrados y/o con el proyecto .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANALISIS DE INVOLUCRADOS DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES INVENTARIO DE ACTORES FASE DONDE EL ACTOR INTERVIENE F EA Fi E U EP CARACTERÍSTICAS ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL PROYECTO MF F I D MD ACCIÓN A DESARROLLAR APORTE FAVORABLE DESTINATARIOS BENEFICIARIOS COLABORADORES AFECTADOS F EA: Fi E U: EP Formulación Evaluación Ex ante Financiación Ejecución Utilización Evaluación Ex post MD D I F MF Muy Desfavorable Desfavorable Indiferente Favorable Muy Favorable .

trapecistas. de estrato socio económico 1. jóvenes y adultos 1200 personas. promedio de 10 años en el circo. contorsionistas. Lupus. 80 personas del área de mantenimiento. payasos.AIDC el desarrollo AFECTADOS Circo pobre chistirin Circo El Sol Circo hermanos Gasca APORTES DESFAVORABLES . la mujer manguera) EJECUTORES Circo Equinoccio COLABORADORES Circo Francés Federación Nacional de Circos en crisis (FENACICRI) Circos Kukus. formación empírica 150 personas del área artística (Malabaristas. animadores. 2 y 3. animadores. domadores. amas de casa y empleados DESTINATARIOS Personal área de mantenimiento circense Personal área de entretenimiento circense.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS ACTOR CARÁCTERÍSTICAS APORTES FAVORABLES BENEFICIARIOS Niños. mucus Agencia para cincense .

que pueden convertirse en alternativas del proyecto.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Es un proceso y un conjunto de técnicas a través de las cuales se identifican posibles soluciones. . • QUÉ PERMITE: • Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo. • Seleccionar una o más alternativas potenciales • Tomar la decisión sobre la estrategia a adoptar.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ¿CÓMO HACERLO? En el árbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir (por que no son deseables o factibles) Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre sí. . Se ubican las posibles estrategias alternativas para el proyecto o componentes del proyecto Se estima qué alternativa representa una estrategia óptima para el proyecto según criterios de evaluación predefinidos.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ÁRBOL DE ALTERNATIVAS FORTALECIMIENTO LOGÍSTICO Y LOCATIVO DEL CIRCO Excelente valoración de los espectadores de las condiciones locativas y logísticas del circo.. ADMINISTRATIVA.. FINANCIERA Y DE GESTIÓN HUMANA Mejoramiento de las condiciones económicas del circo CUALIFICACIÓN ARTÍSTICA PARA EL PERSONAL CIRCENSE MERCADEO Y POSICIONAMIETNO DEL CIRCO . ADMINISTRATIVA. El personal del área de entretenimiento circense ha participado en pasantías e intercambios cirsenses Apertura de nuevos mercados del circo Equinoccio en otras ciudades El personal del área de mantenimiento del circo. REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA. FINANCIERA Y DE GESTIÓN HUMANA El circo Equinoccio se encuentra en su máxima capacidad para ofrecer entretenimiento Reducción a cero del número de accidentes logísticos de espectadores al interior del circo Todos los animales del circo Equinoccio participan del desarrollo de las funciones Los empleados del circo valoran y sienten gran sentido de pertenencia con el circo Equinoccio El personal circense está completo y laborando Deterioro normal y controlado del equipamento logístico y locativo del circo Equinoccio Los animales del circo Equinoccio cuentan con condiciones biofísicas estables Las garantías laborales para los empleados del circo Equinoccio están en el marco jurídico laboral Mejoramiento de la sostenibilidad económica del circo Equinoccio MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO Las condiciones locativas y logísticas del Circo Equinoccio se encuentran en buen estado Disminución del costo de la boletería de las funciones circenses para los espectadores Los actos artísticos del circo Equinoccio nos novedosos e impactantes Los habitantes de Klunnin priorizan económicamente la recreación familiar El circo Equinoccio cuenta con un sistema de mantenimiento permanente Los enseres del circo se encuentran reparados y prestan su servicio Los costos fijos y de desarrollo de las funciones artísticas han disminuido Refinanciación de las deudas económicas del circo Equinoccio El personal del área de entretenimiento circence cuenta con cualificación especializada en el tema circense. REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA. se encuentra cualificado y con conocimientos prácticos en la materia La gerencia del circo vincula en su gestión los procesos de mantenimiento Los espectadores de las funciones circenses cuidan los enseres del circo El equipamento del circo Equinoccio se encuentra renovado o reparado El personal del área de entretenimiento construye y desarrolla actos artísticos creativos y dinámicos Un elevado número de familias de Klunnin refinancia sus deudas La empresa del estado prestadora de servicios públicos domiciliarios redujo en un 80% las tasas.

financiero y de gestión humana Cualificación artística para personal circense Mercadeo y posicionamiento del circo Contribución a una proyección sostenible Costo para la institución Contribución a la equidad de género Factibilidad de apoyo estatal Participación grupo meta Viabilidad alternativa que política permite de al la XX XXX X XX X XXX X XXX XX XXX X X XXX X XXX XX XXX X X XXX XXX XXX XX X X XX XXX X Posibilidad de una cooperación interinstitucional Recursos con los que cuenta la institución para el desarrollo de la alternativa Experiencia institucional en el desarrollo de la alternativa XXX XXX X X XXX X XX X 19 18 19 15 . administrativo.ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS Fortalecimiento logístico y locativo del circo Reestructuración organizativo.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS El análisis de alternativas es una herramienta que facilita la elección de la(s) mejor(es) alternativa(s). que se convertirá(n) en el enfoque que. finalmente. orienta el proyecto y que pretende resolver el problema central .

Comparar los resultados entre las alternativas .ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS INDICACIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ Evaluar cada alternativa. Elegir la alternativa de mayor puntaje Asignar un valor. de acuerdo con el cumplimiento de los criterios. según las convenciones (escala de valor) Sumar en forma vertical los puntajes asignados frente a cada criterio.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS Recursos disponibles Probabilidad de alcanzar los objetivos Factibilidad política Relación costo – beneficio Riesgos sociales Impacto duradero – Sostenibilidad Perspectiva de Género .CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.

SEGÚN LA MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN FACTIBILIDAD ESTATAL DE APOYO ESCALA DE VALORES: +++ SIGNIFICA: MUY VENTAJOSO ++ SIGNIFICA: MAS O MENOS VENTAJOSO + SIGNIFICA: POCO VENTAJOSO .ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales MATRIZ DE ALTERNATIVAS ALTERNATI CRITERIOS PARTICIPACIÓN QUE PERMITE DEL GRUPO META POSIBILIDAD COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL DE A1 A2 A3 CONTRIBUCIÓN A UNA PROYECCIÓN SOSTENIBLE COSTOS QUE TIENE PARA LA INSTTITUCIÓN GRADO DE INNOVACIÓN TIEMPO REQUIERIDO DEL GRUPO META FACTIBILIDAD PARA DESARROLLAR ESTA ALTERNATIVA.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO LÓGICO MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE VERIFIC. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS . HIPOTESIS ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT.

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO LOGICA VERTIVAL Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades Recursos Fuentes de Verificación Costos Condiciones previas Indicadores Fuentes de Verificación Supuesto .

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPP Unión Europea GTZ Objetivo general Objetivo Superior Objetivo Sectorial del Plan de D. Objetivo General Objetivo general Fin Objetivo de desarrollo Objetivo específico Objetivo del proyecto Objetivo del proyecto Objetivo específico Objetivo específico Propósito Resultados Actividades Actividades Actividades Actividades Medios y Costos Insumos Insumos/ R y Costos Recursos y Costos Insumos y Costos Presupuesto Insumos Resultados/P roductos Productos Resultados BPIN AECI JAICA Resultados Componentes Actividades Actividades BID UNESCO Objetivo inmediato Productos Actividades .

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