INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO ELEAZAR GUSMAN BARRON

DOCENTE: CARRASCO GIRALDO Carlos

TEMA: EL LIDERAZGO CARRERA PROFECIONAL: CONTABILIDAD INTEGRANES: AGUIRRE ROMERO Rosmery CADILLO PASCACIO Yoseli CHAVES PRUDENCIO Marieta MACEDO ORELLANO Deysy MORALES VEGA Percy

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EL LIDERAZGO EN LAS INSTITUCIONES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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FORMULACIN DEL PROBLEMA: El presente trabajo de investigacin se centra: En el estudio de la problemtica de qu manera la gestin de liderazgo se relaciona en el desarrollo organizacional de las microempresas en la provincia de Huaraz en el ao 2013. Uno de los principales problemas que presentan las microempresas en Huaraz, en su en su gran mayora son informales debido a que sus lderes no aplican las herramientas necesarias para poder resolver la problemtica lo cual las informalidades de las microempresas no conllevan al desarrollo.

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OBJETIVOS: a) Generales: Los objetivos del Desarrollo Organizacional tienen que ver con el hombre y su trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional, y potenciar las relaciones del factor humano. Crear confianza entre personas y grupos de toda la organizacin.

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b) Especficos: Las organizaciones deben tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador y que tenga la visin para prever lo que pueda ocurrir. Los esfuerzos para el xito empresarial no dependen exclusivamente del lder, si este no piensa estratgicamente y en conjunto con su equipo de trabajo, las tcnicas y herramientas de administracin no se podrn desarrollar por si solas, ni podrn logar el desarrollo organizacional.

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1. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN:

Para mejorar los niveles de servicio determinada organizacin empresarial.

en

una

Priorizar misiones y visiones de la misma.

Realizar cambios en factor humano, por ser el rea de accin principal del desarrollo organizacional.
Establecer cambios de diversa naturaleza complejidad: pueden ser por innovaciones productos o servicios, en procesos de trabajo, estructura de la empresa (creacin o eliminacin reas, fusiones y adquisiciones), aperturas mercados, cambios de estrategia y de cultura. y en en de de

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LIMITACIONES: Consume mucho tiempo. Demora en la recuperacin de inversin. Posible ambigedad conceptual.

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MARCO TERICO CONCEPTUAL. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN: o Desarrollo Organizacional o Evaluacin organizacional - marco para mejorar el desempeo AUTORES: Warren.G.Bennis (1969): Desarrollo Organizacional.- su naturaleza, sus orgenes y perspectivas. Fondo Educativo Interamericano, 1973. Jos Luis Pariente. Noviembre (2010). Charles Lusthaus, Marie-Hlne Adrien, Gary Anderson, Fred Carden y George Plinio. Banco Interamericano de Desarrollo (2002) Washington, D.C. /Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo Ottawa, Canad.

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OBJETIVOS:

Crear en toda la organizacin una "cultura abierta", orientada a la solucin de problemas. Complementar la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia. Estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines que , siempre que sea posible, estn cuantificados y bien calificados que orienten la programacin de actividades y evaluacin de los desempeos de sectores , grupos e individuos.

CONCLUSIN: El D.O. es una estrategia educativa que descansa en valores personales y organizacionales de tal importancia y trascendencia.

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO ELEAZAR GUSMAN BARRON BASES TERICAS

DEFINICIN DE TERMINOS BSICOS: El trmino estratgicamente significa

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SISTEMA DE HIPTESIS:

La falta de inclusin del liderazgo en las microempresas informales genera disconformidad. El desconocimiento por parte del estado a fin de cumplir con las leyes.
La aplicacin de tcnicas y mtodos como: El Diagnstico empresarial y la Accin de intervencin.

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SISITEMA DE VARIABLES:
VARIABLE

DEFINICIN OPERACIONAL

INDICADORES

El liderazgo en el desarrollo organizacional.

Proceso realizado Cantidad. metdica y tcnica para Composicin. determinar el desarrollo del liderazgo en las microempresas.

Los defectos y problemas que acontecen en el desarrollo organizacional.

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MARCO METODOLGICO.
NIVEL DE INVESTIGACIN: La presente investigacin ser de nivel explicativo por que se analizara la muestra que ser mi objet de investigacin la provincia de Huaraz, para concretar mi investigacin. DISEO DE LA INVESTIGACIN: La investigacin es un diseo experimental y trasversal por que se realizara mediante un tiempo determinado para la recoleccin de los datos en la provincia de Huaraz.

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POBLACIN Y MUESTRA: La presente investigacin fue conformada por 35 unidades de anlisis de las micro empresas en la provincia de Huaraz que se estudiara en el proceso de la investigacin
Gnero: mi objet de investigacin se realizara tanto en el sexo femenino y masculino Edad: de la poblacin que va hacer mi objet de investigacin existir un promedio de los 19 aos Condicin socio econmica de la clase media, baja y alta Costumbre cultura sin distincin de culturas todas las personas me sern de gran utilidad para realizar mi objeto de investigacin Grado de instruccin Posicin poltica

ENCUESTA REALIZADA
SI 1 Conoce usted que es liderazgo 2 Emplea usted el liderazgo Cree usted que las microempresas en Huaraz 3 llevan una adecuada gestin. Cree usted que el desarrollo organizacional es 4 importante. Llevara una mejor gestin como empresario 5 si fuera usted un lder. 6 Conoce usted el desarrollo organizacional. El desarrollo de las microempresas se lleva a 7 travs de una mejor organizacin. En la provincia de Huaraz se suele ver informalidad de microempresas por falta de 8 organizacin colectiva. Considera usted que la herramienta clave para un lder en cualquier organizacin es la 9 comunicacin. 10 Una empresa puede subsistir sin un lder 35 29 15 35 NO 8 15 NO OPINO 7 6 0

40
45 30 38

6
0 5 10

4
5 15 2

42

47 23

1 7

2 20

ENCUESTA REALIZADA GRAFICAMENTE

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TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS.

Encuesta a 50 personas. Bsqueda de informacin en textos.

TECNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE DATOS

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ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
RECURSOS NECESARIOS

Papel Dinero

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO ELEAZAR GUSMAN BARRON CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

11 AL 19 DEJULIO DE 2013 DAS ACTIVIDAD DE CAMPO ACTIVIDAD TERICA L M M

X
X X X

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GRACIAS POR SU ATENCION