EVENTO “DESARROLLO RURAL CON ENFOQUE TERRITORIAL Y LA ADMINISTRACION DE TIERRAS RURALES” PROYECTOS Y EXPERIENCIAS QUE PROMUEVEN EL DESARROLLO RURAL

DESARROLLO TERRITORIAL A PARTIR DE LA AGROINDUSTRIA DE LA GUAYABA “CADENA PRODUCTIVA DE LA GUAYABA Y SU INDUSTRIA EN COLOMBIA”

BOGOTA D.C., NOVIEMBRE 26 DE 2010 (GUILLERMO LEON CASTILLO ESTEVEZ) cadena.guayaba.boysan@gmail.com

ORGANIZACIONES DE CADENAS (LEY 811/03) Y CONSTRUCCION DE TERRITORIO

como de la transformación. la distribución. a nivel de una zona o región productora. gremios y organizaciones más representativas tanto de la producción agrícola. Las organizaciones de cadena constituidas a nivel nacional. y de los proveedores de servicios e insumos y con la participación del Gobierno Nacional y/o los gobiernos locales y regionales. por voluntad de un acuerdo establecido y formalizado entre los empresarios. pesquera. acuerdos. la comercialización. siempre y cuando hayan establecido entre los integrantes de la organización.ORGANIZACIONES DE CADENAS (LEY 811/03) Creación de las organizaciones de cadena. pecuaria. forestal. acuícola. como mínimo. por producto o grupos de productos. en los siguientes aspectos: . serán inscritas como organizaciones de cadena por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

Formación de recursos humanos. 9. 8. Mejora de la productividad y competitividad. Manejo de recursos naturales y medio ambiente. 2. 5. Vinculación de los pequeños productores y empresarios a la cadena. Disminución de los costos de transacción entre los distintos agentes de la cadena. El conjunto de acuerdos adoptados por una organización de cadena. 6. 3. 7. Mejora de la información entre los agentes de la cadena.1. 4. Desarrollo del mercado de bienes y factores de la cadena. se denomina Acuerdo de Competitividad. Investigación y desarrollo tecnológico. . Desarrollo de alianzas estratégicas de diferente tipo.

así mismo serán órganos de concertación permanente entre los distintos eslabones de las cadenas y entre estos y el Gobierno. Las organizaciones de cadenas inscritas se constituyen en cuerpos consultivos del Gobierno Nacional respecto a las orientaciones y medidas de política que les conciernen. que en lugar de confrontarse se coordinan con el fin de obtener un mejor desempeño económico a su vez colectivo e individual. es un espacio de diálogo y su misión surge de una libre decisión de sus integrantes de coordinarse o aliarse para mejorar su competitividad.La organización de cadena. . Los integrantes de una organización de cadena ponen a disposición de esta sus organizaciones y sus estrategias. después de un análisis del mercado y de su propia disposición para adecuarse a las necesidades de sus socios de cadena.

De la misma manera. el Gobierno dará prioridad en el acceso a los incentivos establecidos a los miembros de las organizaciones de cadena inscritas. se incorporarán a las políticas y presupuestos gubernamentales. . con el fin de adelantar las acciones acordadas como compromiso del sector público.Los acuerdos de competitividad refrendados por el Gobierno.

Se entiende por cadena el conjunto de actividades que se articulan técnica y económicamente desde el inicio de la producción y elaboración de un producto agropecuario hasta su comercialización final. comercialización y distribución de materias primas. . comercialización y colocación del producto final al consumidor. insumos básicos. en los servicios y en la distribución. Está conformada por todos los agentes que participan en la producción. transformación. productos intermedios o finales. maquinaria y equipos. comercialización y distribución de un producto agropecuario. Estos agentes participan en la producción. transformación.Cadena productiva.

“CORAZON DULCE Y FOLCLORICO DE COLOMBIA” (TURISMO RURAL COMUNITARIO). es un territorio que cubre 19 municipios Santandereanos y 12 municipios boyacenses. . Conocido como: “EJE GUAYABERO DE COLOMBIA” (GUAYABA Y SU INDUSTRIA).CONSTRUCCION DE TERRITORIO Las provincias de Vélez (Santander) y Ricaurte (Boyacá). “HOYA DEL RIO SUAREZ” (PANELA).

. papaya. Es la única fruta conocida hasta hoy que contiene 16 vitaminas. ocupan el tercer lugar en su contenido de vitamina C y pectina. entre otras). La FAO la incluye entre las frutas tropicales (junto al mango. aguacate y maracuyá. por ser la más nutritiva. Igualmente ha sido reconocida por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación FAO. piña. como un producto alternativo. junto con la panela.LA GUAYABA La guayaba es considerada como la “fruta reina”. para superar la crisis alimentaria y el desempleo en los países en vía de desarrollo.

El sistema de producción casi silvestre permite calificarlo como un producto limpio y armónico bajo los conceptos de desarrollo sostenible. Generalmente esta actividad se realiza principalmente en pequeñas unidades de economía campesina con áreas menores de 2 hectáreas.El CONPES (Documento 3514 de 2008). explotados mediante el trabajo de pequeños productores que aportan más del 80% de la mano de obra familiar en donde la mujer juega un papel destacado . lo cual lo hace muy atractivo y promisorio como producto de exportación. puesto que no utiliza agroquímicos. la incluye entre las frutas con potencial productivo. como fruta fresca y procesada.

la capacitación y la transferencia de tecnología se constituyen en la apuesta de las regiones de influencia de esta cadena productiva. Valle del Cauca. La mayor producción. Tolima y Huila. con el fin de alcanzar profundas transformaciones en las actividades agrícolas. Meta y los Llanos.La formación. se concentra en los departamentos de Boyacá y Santander. industriales y comerciales. Los principales núcleos productivos están localizados en: Boyacá y Santander. conducentes al mejoramiento continuo de los cultivos y transformación de la guayaba. Costa Atlántica. y Antioquia. .

La pregunta que debemos hacernos es: ¿Cómo generamos riqueza.Incursionar en el futuro de TERRITORIO. en cuanto a su desarrollo productivo y su pertinencia con las diferentes condiciones del bienestar como son los fenómenos sociales y culturales. en el horizonte del largo plazo. es abordar los retos y compromisos. para brindar bienestar social a nuestro territorio y su gente? .

planteaba “el futuro no se predice. La sociedad civil. Actores sociales: el estado. sino se construye” Entonces el reto consiste en involucrar a todos los actores sociales en la construcción colectiva del futuro. El sector productivo. La academia. el filósofo de la acción. .CONSTRUIR EL FUTURO Maurice Blondel.

Líneas estratégicas de . UIS. firma el acuerdo). (El MADR. invita a ADEL-VELEZ.MODELO DE FUTURO: ORGANIZACIÓN DE CADENA (CASO: GUAYABA Y SU INDUSTRIA) CORPORACION COLOMBIA REGIONAL-ONG. CORPOICA-CIMPA y al SENA-VELEZ a conformar LA MESA GESTORA de la Organización de Cadena. convoca a todos los actores sociales a firmar un ACUERDO DE VOLUNTADES. Formulación del ACUERDO DE COMPETITIVIDAD. visión. DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA GUAYABA Y SU INDUSTRIA. La MESA GESTORA. DE LOS DEPARTAMENTOS DE BOYACA Y SANTANDER: (Diagnostico estratégico.

VISION “La Cadena Productiva de la Guayaba y su industria. logrará posicionar los productos e insertarlos en el mercado global de tal manera que obtenga un alto índice de desarrollo económico. de los departamentos de Boyacá y Santander. bajo el concepto de desarrollo sostenible y equidad social. mediante un liderazgo moderno. ejercido con COMPETITIVIDAD”. . mejorando la calidad de vida de sus actores. social y ambiental.

productiva. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA CADENA Organización: Organizar los eslabones de la cadena y aliados estratégicos. logrando bienestar y desarrollo sostenible regional. como primer paso.ESTRATEGICAS DE COMPETITIVIDAD ÁREA TEMÁTICA LÍNEA ESTRATÉGICA 1. bajo los conceptos de producción limpia. Fomento a la cultura del cultivo y a la fruticultura. en la consolidación permanente de la cadena. . Modernización tecnológica productiva: Fomentar procesos de modernización tecnológica.

con innovación de productos. Adecuación e implementación tecnológica de la infraestructura existente. concentrados. productos alimenticios mezclados con panela. . e incremento de la competitividad de productos. para la fabricación de: Productos alimenticios. subproductos y servicios. productos para la dieta animal.Producción e Industrialización Mejorar continuamente la productividad de las empresas productoras y transformadoras. productos farmacológicos. aprovechando el gran contenido de pectina y vitaminas que posee la fruta.

Oferta tecnológica Fortalecer y mejorar la oferta tecnológica basada en el conocimiento del comportamiento del cultivo y su industria. como materia prima.Centros de comercialización. a través de centros de comercialización. para lo cual se apoyará y se desarrollará paquetes tecnológicos específicos. . conservación y comercialización de la fruta. Organizar el abastecimiento. en fresco y procesada.

de trazabilidad y las demás aplicables al sector. Para lo cual se promoverá la consecución de certificaciones de calidad como: BPM. Comercialización nacional e internacional Gestionar la consecución de mercados promisorios (explorando permanentemente nichos de mercados) y canales de comercialización competitivos. . tanto nacional como internacional. orgánica de la guayaba.Certificaciones Fomentar el logro de productos y servicios competitivos. con control de calidad. obteniendo ingresos por valor agregado. BPH. de origen. BPC. BPA.

para lo cual se fomentará la formación y desarrollo integral del talento humano. Capital humano Fundamentar la competitividad de la Organización de Cadena. Participación de ruedas de negocios. en la innovación y el capital humano. .Ferias y eventos empresariales Organización de la feria anual agroindustrial de la guayaba. ferias nacionales e internacionales.

subproductos y derivados Normas de calidad en productos.2. . pesos. Caracterización y definición de las características fisicoquímicas del producto (guayaba). DESARROLLO DEL MERCADO DE BIENES Y FACTORES DE LA CADENA Caracterización del producto e identificación de la oferta actual (producción actual). medidas y empaques.

Plan de desarrollo de mercados (capacitación. banco de proyectos). la Unión Europea.Definición de mercados Investigación de mercados nacional e internacional para la fruta en fresco. con el fin de acceder a mercados potenciales de exportación tales como. . diseñar y estructurar el PLAN DE NEGOCIOS. En asocio con PROEXPORT y la CCI. subproductos y derivados priorizados. Japón y Lejano Oriente.

Definir necesidades de logística.Potencialidades. . Oportunidades y contactos de mercados Identificación de oportunidades de mercados. Consecución de contactos de mercados y firma de planes de negocios. Definir condiciones de acceso. restricciones y/o condiciones de acceso a los mercados Buenas prácticas comerciales. Definir estrategias de comercialización para introducción al mercado.

sobre manejo. además cuenten con servicios integrales (redes de frió. . acceso a consultas de información sobre precios. empaque y conservación.Centros de acopio de la fruta y productos Centros de acopio adecuados a las normas técnicas actuales. volúmenes de oferta y demanda). convenios de comercialización Consecución y firma de convenios comerciales con proveedores de insumos y materias primas.

tendencias de consumo Investigaciones sobre tendencias de consumo a nivel industrial y en fresco, tanto en el mercado externo e interno. Estrategias de introducción a mercados Aprovechamiento de los mecanismos regionales y tratados de libre comercio suscrito con otros países, para implementar estrategias de introducción a nuevos mercados.

3. DISMINUCION DE LOS COSTOS DE TRANSACION ENTRE LOS DISTINTOS AGENTES DE LA CADENA centros de comercialización. Organizar la comercialización de la fruta a través de centros de comercialización, los cuales sean centros de gestión, bodega, clasificador, selección, empaque, redes de frío y despacho.

sistemas de compra-venta Diseñar sistemas de compra-venta de la fruta, sus productos y subproductos. Concertar con la empresa privada el desarrollo de Agricultura por Contrato. Acuerdos sobre márgenes de beneficio Concertación entre proveedores, productores, procesadores, comercializadores y distribuidores en cuanto a acuerdos sostenibles y equitativos sobre márgenes de beneficios que le corresponde a cada uno de los eslabones de la cadena productiva.

4. comerciales y de servicios . Establecimiento de alianzas del sector productivo con el sector institucional. proveedores y distribuidores entre sí. público y privado del orden nacional. departamental y municipal en áreas productivas. DESARROLLO DE ALIANZAS ESTRATEGICAS DE DIFERENTES TIPOS Alianzas estratégicas Establecimiento de alianzas entre productores. procesadores. Alianzas estratégicas con el sector público y privado institucional y el sector productivo. comercializadores.

cobertura). (garantizando calidad. oportunidad. logrando una validación permanente de la información existente de la Organización de cadena como un todo.5. MEJORA DE LA INFORMACION ENTRE LOS AGENTES DE LA CADENA Suministro de información Los firmantes del acuerdo de competitividad se comprometen a suministrar información necesaria y suficiente. Sistema de información Diseño de un sistema de información integrado para el posicionamiento de la cadena productiva. Observatorio de Competitividad. Página Web Formular y diseñar la página Web para la cadena ( incluido blogs) .

de esquemas asociativos a nivel nacional. . y creación de nuevas empresas. Fomento al emprendimiento y empresarismo.6. Gestión y procesos empresarial Fortalecimiento de la gestión y procesos productivos a productores y empresarios. Esquemas asociativos nacionales Fortalecimiento a mediano plazo. VINCULACION DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES Y EMPRESARIOS DE LA CADENA Gestión y creación asociativo Fortalecimiento de la gestión asociativa y creación de nuevas asociaciones.

Fortalecimiento y Empoderamiento. Promoción y consolidación hacia la asociatividad. Fortalecimiento del tejido empresarial asociativo y comunitario. fortalecimiento de clusters. incluyendo el bocadillo veleño. Generación de estrategias de cadena para su mejoramiento continuo (competitividad constante). Mejoramiento continuo.Prospectiva de cadena Afianzamiento de prospectiva de cadena (visión de futuro). . Generar y afianzar empresa a partir de la guayaba y su industria.

Organización para la exportación y preparación para la globalización de la economía.Articulación de la cadena Desarrollo e implementación de sistemas de integración y comunicación entre los eslabones de la cadena. .

Desarrollo de tecnologías limpias en todos los procesos.7. Impulso de la producción orgánica y limpia. Implementación de Planes de Acción que conduzcan a la sostenibilidad y continuidad de los cultivos. Implementación de normatividad ambiental y sanitaria. MANEJO DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE normatividad ambiental y sanitaria. .

sobre tecnologías ambientalmente sanas. .producción limpia Firmar convenios de producción limpia con las Corporaciones Autónomas de Boyacá y Santander. para la producción y transformación de la fruta. tecnologías ambientales sanas Firmar convenios con centro ambientales.

FORMACION DEL RECURSO HUMANO Talento humano Programas de formación y desarrollo del talento humano. gestión ambiental y de competitividad).8. gestión empresarial. de los diferentes actores de la cadena (especialmente en gestión tecnológica. .

Planeación estratégica y prospectiva Formación constante en planeación estratégica y prospectiva de los actores principales de la cadena. . Certificación de competencias laborales. competencias labores Creación de competencias laborales a todos los eslabones de la cadena.

Ecofisiología y manejo integrado del cultivo (interacción planta – ambiente. DESARROLLO TECNOLOGICO E INNOVACION AGRONOMICO Agroclimatología. Modelos de crecimiento y desarrollo.Desarrollo y evaluación de prácticas de manejo y conservación de suelos. prácticas culturales). .9. Manejo de suelos y aguas . INVESTIGACION. Fisiología y Nutrición Determinación de los requerimientos nutricionales del cultivo.

micro-propagación invitro). . caracterización y producción de variedades e híbridos.Mejoramiento genético y material de siembra Caracterización de materiales genéticos y bancos de germoplasma. asexual. Evaluación. Métodos de propagación masiva de plantas (Sexual.

moscas de las frutas.Manejo Fitosanitario Estudio de plagas y enfermedades potenciales. etc. pestalotia.Dinámica de poblaciones de insectos plaga de importancia económica. Búsqueda de agentes de control biológico para insectos plagas y enfermedades de importancia económica. Manejo integrado de plagas y enfermedades de la guayaba (Picudo. .). .

Caracterización industrial de las variedades de guayaba. . embalajes y transporte. empaques. Sistemas de almacenamiento. BPA de la poscosecha.INDUSTRIA Poscosecha Sistemas de recolección.

normatividad y sus certificaciones (marcas.). Caracterización e implementación de nuevos materiales para los utensilios y equipos de procesamiento y para empaques y embalajes de productos. Desarrollo e implementación de nuevos productos potenciales a partir de la guayaba. patentes.Mejoramiento de procesos y desarrollo de nuevos productos Prolongación de la vida útil de los productos y los derivados de la guayaba. . BPM. etc.

Manejo y procesamiento del bijao Manejo agronómico y caracterización de variedades. . Manejo técnico del procesamiento del empaque de bijao. Sistemas de adecuación y transporte del empaque de bijao.

. Fortalecimiento de la capacidad y servicios de los centros de documentación regionales. nacionales y/o internacionales.TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Diseño de sistemas de información y Documentación Sistemas de divulgación masiva y continua.

Estudios de adopción e impactos Desarrollo de redes para retroalimentación de estudios. Evaluación técnico económico y social de la tecnología generada.Modelos educativos Desarrollo de modelos educativos computacionales (MEC`s y otros). .

10. CADENAS DE VALOR Pactos empresariales Formalización de pactos empresariales. entre los actores de la cadena. Política sectorial Identificación de instrumentos de política sectorial y las acciones pertinentes para materializarlos . con enfoque de cadena de valor.

transformación. .11. INSTRUMENTOS DE POLITICA PÚBLICA Política sectorial Definir. servicios Provisión de servicios de desarrollo productivo y empresarial normatividad Expedición y actualización de normas que agilicen y simplifiquen requisitos de producción. una Política sectorial relacionada con la Guayaba y su industria. comercialización y exportación. aprobar y ejecutar.

ante instancias nacionales. tales como: Política Nacional de Productividad y Competitividad. Programa Nacional de Ciencia y Tecnologías Agropecuarias. programas y proyectos Respaldar e impulsar la gestión de planes. Programa Nacional de prospectiva Tecnológica e Industrial. tanto públicas como privadas. Programa de Seguridad Alimentaria. departamentales.planes. entre otros. programas y proyectos de fortalecimiento. municipales. . Programa de Apoyo Integral a Pequeños Productores de Economía Campesina. Programa Acción Social (subprograma cadenas productivas y sociales). Política Nacional de Innovación y Desarrollo.

presupuesto Fortalecimiento y garantía presupuestal tanto oficial como privado. Fomipyme.seguimiento a políticas Seguimiento a las políticas trazadas por el gobierno e instituciones públicas y privadas para contribuir al desarrollo de la Organización de cadena. Línea Bancoldex. . crédito y financiamiento Fortalecer y diseñar líneas de crédito y de financiamiento específico para el sector. FINAGRO. infraestructura vial Fortalecer la infraestructura vial rural. Pademer. Fortalecer presencia del Fondo Emprender.

. Creación del Fondo de Fomento de la Guayaba o reglamentación en la participación del Fondo Hortofrutícola.Plan de Beneficios Fiscales. sistemas de salud. pensiones y riesgos profesionales Sistemas de seguimiento y verificación para inserción a los sistemas de salud. pensiones y riesgos profesionales. Obtención de incentivos tributarios en la producción y transformación y para la creación de nuevas empresas. de los productores y procesadores.

que beneficien a la Organización de Cadena.12. . seguimiento e implementación de políticas CONPES. ACOMPAÑAMIENTO A LA POLÍTICA CONPES Acompañamiento a la política CONPES Identificación.

“Política nacional para la transformación productiva y la promoción de las micros. pequeñas y medianas empresas: esfuerzo público – privado”. Busca que estas empresas se constituyan en una fuente creciente de generación de ingresos y empleo de calidad y que logren encentarse y posicionarse en los mercados nacionales e internacionales.DOCUMENTO CONPES 3527 (junio 2008). El documento contiene las estrategias de política para la transformación productiva y la mejora sostenible de la productividad y competitividad de las MIPYMES. . se encamina a lograr la transformación productiva del país. El documento plantea 15 planes de Acción para desarrollar la política nacional de competitividad. “Política nacional de competitividad y productividad”. DOCUMENTO CONPES 3484 (agosto 2007). Este Documento contiene los lineamientos de política que permitirán volver al país más competitivo.

POLÍTICA NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO (julio DE 2009). la cual le corresponde como actor responsable de la política pública en la materia. Este Documento contiene los lineamientos de política que permitirán mejorar las condiciones fitosanitarias de las frutas y la inocuidad de la producción hortofrutícola con el fin de proteger la salud y la vida de las personas. aumentar la competitividad y fortalecer la capacidad para obtener la admisibilidad de los productos en los mercados internacionales. Industria y Turismo. “Política nacional fitosanitaria y de inocuidad para las cadenas de frutas y de otros vegetales”. . El Ministerio de Comercio.DOCUMENTO CONPES 3514 (abril 2008). Industria y Turismo ha asumido importantes retos relacionados con el fomento a la cultura del emprendimiento. Ministerio de Comercio.

OHSAS 1801. . NTC 6001 (marzo de 2008). tanto de bienes como de servicios. entre otros. ISO 14001. Esta norma establece los requisitos fundamentales para implementar un sistema de gestión en micro empresas y pequeñas empresas de cualquier sector económico. tales como ISO 9001. “Modelo de gestión para micro empresas y pequeñas empresas (MYPES)”. El Documento desarrolla estrategias e instrumentos para racionalizar el componente de costos de producción asociado a los fertilizantes en el sector agropecuario. con el fin de mejorar la competitividad de la producción y proteger los ingresos de los productores agropecuarios.DOCUMENTO CONPES 3577 (marzo DE 2009) “Política Nacional para la racionalización del componente de costos de producción asociado a los fertilizantes en el sector agropecuario”. en un entorno de negocios actual que les permita: La aplicación de esta norma facilita la implementación de los modelos internacionales de los sistemas de gestión.

LEY 165 DE 1961. “Por la cual se fomenta el cultivo de la guayaba y su industrialización” La ley determina los objetivos y las estrategias para el fomento del cultivo y la industrialización de la guayaba. Por grados de calidad. . clasificación y designación: clasificación: por su tamaño. Requisitos que debe cumplir la guayaba destinada a ser consumida en estado fresco”. rotulado. Requisitos: grados de calidad Toma de muestras y recepción del producto: empaque y rotulado: empaque. Para cumplir con los requerimientos competitivos la norma nos habla sobre los siguientes temas: definiciones. “Guayaba. Condiciones generales: clasificación de calidades de acuerdo con las diferencias de tamaño y defectos permitidos.NTC 1263 (mayo DE 1970).

MERCADOS: coordinación ADEL-VELEZ. ASOCIATIVIDAD Y ORGANIZACIÒN: Coordinación SENA-VELEZ.MESAS TEMATICAS INVESTIGACION. . DESARROLLO TECNOLOGICO E INNOVACIÒN: coordinación: CORPOICA-CIMPA.

Desarrollo de Santander IVAN PORRAS Sec. de Agricultura de Santander ELIANETH GOMEZ DIAZ Sec. Agricultura de Boyacá HENRIQUE GOMEZ PARIS Sec. Desarrollo Económico Boyacá .FIRMANTES DEL ACUERDO DE COMPETITIVIDAD MAURICIO CUESTAS Delegado Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural CIBEL CARDENAS Sec.

JAIME A CAMACHO PICO Rector UIS HUGO RODRIGUEZ Gerente ADEL-VELEZ ORLANDO ARIZA director SENA-VELEZ BILARDO TELLEZ Director CORPOICA-CIMPA CAMPO ELIAS NARVAEZ Corporación Colombia Regional-ONG GUILLERMO L CASTILLO ESTEVEZ Secretario Técnico Organización Cadena Guayaba .

DELEGADA ANDRES FELIPE CRUZ PRESIDENCIA CONGRESO DELEGADO.BOYACÁ. A. SANDRA PINZON CREPIB. DELEGADA MARTHA PINTO DE DE HART SANTANDER COMPETITIVO FERNANDO CARRILLO MIELES S. .TATIANA SEDANO CORPORACION COLOMBIA INTERNACIONAL. CCI.

DELEGADO MARIO DE JESUS VALDERRAMA ASESOR PRESIDENCIAL SEGURIDAD S0CIAL Y EL EMPLEO SERGIO A TOLOZA A CARLOS CIFUENTES CAMARA DE COMERCIO DE TUNJA CAMARA DE CIO. DELEGADA MARCO COTE PEÑA PROGRAMA MIDAS-USAID SANDER JESUS RIVERA VELAZCO IICA. DE B/MANGA PRESIDENTE EJECUTIVO DELEGADO .ELVIRA MARTINEZ GUERRERO BANAGRARIO.

DELEGADO ALFONSO CASTELLANOS CAS. DELEGADO ALFONSO DIAZ FONSECA ICA-SANTANDER DELEGADO CARLOS A RAMIREZ F ICA BOYACA. DIRECTOR . DELEGADO HERBERTH MATHEUS ICA BOGOTA.CARLOS E GARZON O CORPOBOYACA.

DE COLOMBIA JAVIER MORALES GONZALEZ ESAP VELEZ. CERES VELEZ . CIENCIAS AGROPECUARIAS UNAL. UNAD. DIRECTOR RUBIEL SUAREZ G.LUZ HELENA VILLAMIZAR UIS-CIAGRO FABIO PINZON VARGAS UIS-COOR CREAD BARBOSA CARLOS E VILLAMIL VELA AUGUSTO RAMIREZ GODOY UPTC FAC.

RICHARD MALAGON SEPAS PASTORAL SOCIAL. VELEZ JAVIER GONZALEZ FRANCO KENNEDY CRUZ GUIZA CORPORACION PARA EL DES. PROVINCIA VELEZ .

JOSE ARGEMIRO DUARTE GUAVATA S. JUAN CARLOS ROJAS ALCALDIA CHIPATA S. ERIKA PATRICIA MOSQUERA PUENTE NACIONAL S. . JOSELIN BARRERA ABRIL SIMACOTA S. ANTONIO JESUS AGUILERA SAN BENITO S DEYANIRA ARDILA GONZALEZ BARBOSA S. GUSTAVO RODRIGUEZ MONIQUIRA BOY.ALCALDIAS POPULO A PORRAS P TUNUNGUA BOY. PERSONERO MPAL.

REPRESENTANTES INDUSTRIALES JANETH GRANDAS FRUTI FRESCA . VELEZ EFRAIN TELEZ BOCADILLOS LA LIBERTAD.VELEZ ORLANDO HERREÑO FABRICA LA PALMERA . BARBOSA ISAIAS HERREÑO EL ÉXITO.BARBOSA JIMMY RIVERA PRODUCTOS SANTANDER.BARBOSA SEGUNDO LUENGAS BOCADILLOS LA GAITANA. BARBOSA DIEGO PINEDA LA SELECCIÓN . BARBOSA MIGUEL QUINTERO FABRICA EL CRISTAL. MONIQUIRA . BARBOSA ARCADIO VALENCIA PRODUCTOS TUMELANDIA.

JESUS MARIA ARTURO RANGEL PRODUCTOR CHARALA .REPRESENTANTES PRODUCTORES ROSA VARGAS DIAZ PRODUCTORA PUENTE NACIONAL JHON JAIRO CARVAJAL PRODUCTOR BARBOSA HECTOR CUEVAS PRODUCTOR. GUAVATA JOSE ROSEMBER PINEDA PRODUCTOR MONIQUIRA TERESA BELTRAN PRODUCTORA PUENTE NAL GILDARDO ORTIZ PRODUCTOR.

ASOCIACIONES RAUL MARIN RIVERA CPGA RIO FONCE. CHARALA . NIDIA GRANDAS ASOVELEÑOS VELEZ MOISES MARTINEZ ASPROCHARALA CHARALA LUZ ENA SAENZ SOTOMONTE RED MUJERES PROVINCIA VELEZ MARCO FIDEL SANTAMARIA ASOGUAYABA PUENTE NAL PEDRO P ENGATIVA ASPROMON MONIQUIRA ELVERTH SIERRA GUAYACOL VELEZ DONATO SANCHEZ ASOCASB. MAGDALENA MEDIO MIGUEL ANGEL AVILA ASORICAURTE . SAN BENITO HERIBERTO GONZALEZ CORPORACION DES.

CONSEJO DE COMPETITIVIDAD ORGANIZACIÓN DECADENA PRODUCTIVA DE LA GUAYABA Y SU INDUSTRIA. BOYACA Y SANTANDER .

municipio de Vélez S.) Representante de los industriales: ASOVELEÑOS.Representante de los productores: Sven Erik Alarik (municipio de Barbosa S.: NELSON CASTELLANOS PUCHIA. Representante de los Comercializadores: Arcadio Valencia Cubides (municipio de Barbosa S. GUAJAVA municipio de Vélez S. Donato Sánchez (municipio de San Benito S. Alcalde de Guavata S. Representante de los Proveedores: Félix Sánchez (municipio de Vélez S. Profesor José Luis Cruz Representante de la Mesa Gestora: ADEL VELEZ. Serafín Díaz (municipio de San Benito S. . Diego Pineda. David Vargas Representante de los Alcaldes de Boyacá y Santander: Alcalde de Barbosa S.). JORGE ARDILA VELENDIA.). Javier Morales. Representante de los Asociados Estratégicos: UPTC de Tunja Boyacá. Cónsul de FENALCO en Barbosa).

EN EL MES DE AGOSTO DE 2008. DEL ORDEN NACIONAL. EL MADR CON BASE AL TRABAJO REALIZADO. INSCRIBE A LA ORGANIZACIÓN DE CADENA DE LA GUAYABA Y SU INDUSTRIA. ACTUALMENTE SE EJECUTA EL PLAN DE ACCION 2010-2011 . POR EL NUCLEO PRODUCTIVO DE BOYACA Y SANTANDER.

Entonce. que decidió tomar la región denominada EJE GUAYABERO DE COLOMBIA. debe encaminar sus esfuerzos y la ruta que debe transitar en su caminar hacia el FUTURO VISIONARIO. Lo más relevante de la propuesta fue el diseño de VISION. nos comprometemos a hacerla realidad.CONCLUSIONES Esta propuesta de desarrollo territorial. . permite reconocer la ruta hacia la COMPETITIVIDAD. El ACUERDO DE COMPETITIVIDAD. el derrotero hacia la COMPETITIVIDAD del “EJE GUAYABERO DE COLOMBIA”. que permiten convertirlos en realidad.s Si el futuro no se predice sino se construye. constituye el norte hacia donde el “Eje Guayabero de Colombia”. y el ACUERDO DE COMPETITIVIDAD. que tienen valor de futuro. proyectos y acciones. como Organización de cadena. será una realidad si desde hoy. por medio de estrategias.

Nuestra VISION. será la apuesta como territorio. su construcción (como territorio competitivo). por parte de sus actores sociales. Queda el proceso más importante. GRACIAS . lo cual solo se puede lograr con el cumplimiento del ACUERDO DE COMPETITIVIDAD.

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