TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC )

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA

Severidad del Potencial de Prdida (A) Grave. Prdida de vida, incapacidad permanente, Prdida de proceso, costo mayor. (B) Seria. Prdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, interrupcin del proceso, costo significante (C) Leve. Lesin menor sin prdida de tiempo, interrupcin parcial del proceso, costo menor. Probabilidad de Recurrencia (A) Alta. Probabilidad de recurrencia a prdida (B) Moderada. Probabilidad de recurrencia a prdida (C) Baja. Probabilidad de recurrencia a prdida Frecuencia de Exposicin (A) Alta. Muchas personas expuestas muchas veces diariamente (B) Moderada. Moderado nmero de personas expuestas varias veces diariamente (C) Baja. Pocas personas expuestas en menos de un da

TIPO DE CONTACTO
1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezando con) (Vea Cl: 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26) 2. Golpeado por (objeto en movimiento) (Vea 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) 3. Cada hacia un nivel bajo (Vea Cl: 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) 4. Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea Cl: 4,9,13,14,15,16,19,22,26) 5. Atrapado por (puntos filosos o cortantes) (Vea Cl: 5,6,11,13,14,15,16,18) 6. Atrapado en (agarrado o colgado) (Vea Cl: 5,6,11,12,13,14,15,16,18) 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o atrapado) (Vea Cl: 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,21,28) 8. Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias custicas, substancias txicas, biolgicas, ruido) Vea Cl: 5,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28). 9. Sobretensin, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonoma (Vea Cl: 8,9,10,11,13,14,15) 10. Falla del equipo (Vea Cl: 1,4,6,8,15) 11. Derrame / escapes al ambiente (Vea Cl: 1,2,3,4,5,6,8,9,12,15,1,19,20,22,25,27,28).

CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (CI)

PRACTICAS / ACTOS SUBESTANDARES 1. Manejo de equipo sin autorizacin (Vea CB: 2,4,5,7,8,12,13,15) 2. Falta de advertencias (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 3. Falta de asegurar (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,8,9,11,13,15) 5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 6. Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,83,10,11,12,13,14,15) 7. Uso inapropiado de EPP (Vea CB: 2,3,4,5,7,8,10,12,13,15) 8. Carga inadecuada (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 9. Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 10. Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 11. Posicin de tarea inadecuada (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 12. Mantenimiento de equipo en operacin (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 13. Bromas (Vea CB: 2,3,4,5,7,8,13,15) 14. Bajo influencia de alcohol u otras drogas (Vea CB: 2,3,4,5,7,8,13,15) 15. Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) 16. No seguir procedimientos (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,13) CONDICIONES SUBESTANDARES 17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea CB: 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 18 EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5,7,8,9,10,12,13) 19. Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8,9,10,11,12,13,14,15) 20. Congestin o accin restringida (Vea CB: 8,9,13) 21. Sistema de advertencia inadecuado (vea CB: 8,9,10,11,12,13,14,15) 22. Peligro de explosin o incendio (Vea CB: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15) 23. Desorden, aseo deficiente (Vea CB: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15) 24. Exposiciones al ruido (Vea CB: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14) 25. Exposiciones a radiacin (Vea CB: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14) 26. Exposiciones a temperaturas extremas (Vea CB: 1,2,3,8,9,11,12) 27. Iluminacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13) 28. Ventilacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13) 29 Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8,9,10,11,12,13.

CAUSAS BASICAS / RAIZ (CB)

4.4. Rutina, monotona de trabajos importantes FACTORES PERSONALES 8.4. Dar polticas, procedimientos, prcticas o pautas de accin inadecuadas 11.2.3. Examinacin de unidades 4.5. Demandas extremadas de concentracin / percepcin 8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias 1. Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada (Vea NS: 6,9,12,15,18) 11.2.4. Sustitucin de partes 4.6. Actividades sin sentido o degradantes 8.6. Programacin, planificacin inadecuada de trabajo 1.1. Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc, inapropiados. 12. Herramientas y equipos inadecuados (Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19) 4.7. Direcciones y demandas confusas 8.7. Instruccin, orientacin y/o preparacin deficiente 1.2. Movimiento corporal limitado 12.1. Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos 8.8. Documento de referencia, instrucciones y publicaciones de asesoramiento 4.8. Peticiones conflictivas 1.3. Capacidad limitada para sostener posiciones corporales 12.2. Consideracin inadecuada de factores humanos / ergonmicos inadecuados a nuestra disposicin 4.9. Preocupacin por problemas 1.4. Sensibilidad a sustancias o alergias 12.3. Estndares o especificaciones inadecuados 8.9. Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a prdida 4.10. Frustracin 1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.) 12.4. Disponibilidad inadecuada 8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisin / administracin 4.11. Enfermedad mental 1.6. Deficiencia visual 12.5. Ajuste / reparacin / mantenimiento deficiente 5. Falta de conocimiento (Vea NS: 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20) 8.11. Asignacin inadecuada del trabajador a las exigencias de la tarea 1.7. Deficiencia auditiva 12.6. Salvamento y reclamacin inadecuada 8.12. Medicin y evaluacin deficiente del desempeo 5.1. Falta de experiencia 1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 12.7. Inadecuada remocin y reemplazo de artculos deficientes 8.13. Retroalimentacin deficiente o incorrecta del desempeo 5.2. Orientacin deficiente 1.9. Incapacidad respiratoria 13. Estndares de trabajo inadecuados (Vea NS: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19) 9. Ingeniera inadecuada (Vea NS: 1,3,4,9,12,14) 5.3. Adiestramiento inicial inadecuado 1.10. Otras incapacidades fsicas permanentes 13.1. Desarrollo inadecuado de estndares para: 9.1. Evaluacin inadecuada de las exposiciones a prdidas 5.4. Adiestramiento actualizado deficiente 1.11. Incapacidades temporales 13.1.1. Inventario y evaluacin de exposiciones y necesidades 9.2. Consideracin deficiente de factores ergonmicos / humanos 5.5. Direcciones malentendidas 2. Capacidad mental / psicolgica inadecuada (Vea NS: 6,9,12,15,18) 13.1.2. Coordinacin en el diseo del proceso 9.3. Estndares y especificaciones y/o criterios de diseos deficientes 6. Falta de habilidad (Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,14,17,18) 2.1. Temores y fobias 13.1.3. Involucracin del empleado 9.4. Control inadecuado de la construccin 6.1. Instruccin inicial deficiente 2.2. Disturbios emocionales 13.1.4. Estndares, procedimientos, reglas 9.5. Evaluacin inadecuada de condiciones operacionales 6.2. Prctica insuficiente 2.3. Enfermedad mental 13.2. Comunicacin inadecuada de estndares para 9.6. Controles inadecuados 6.3. Ejecucin poco frecuente 2.4. Nivel de inteligencia 13.2.1. Publicaciones 9.7. Monitoreo u operacin inicial inadecuada. 6.4. Falta de preparacin / asesoramiento 2.5. Incapacidad para comprender 13.2.2. Distribucin 9.8. Evaluacin inadecuada del cambio 6.5 Revisin inadecuada de instrucciones 2.6. Mal juicio 13.2.3. Traduccin a idiomas apropiados 10. Adquisiciones inadecuadas (Vea NS: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) 7. Motivacin inadecuada (Vea NS: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18) 2.7. Mala coordinacin 13.2.4. Entrenamiento 10.1. Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos 7.1. Premiacin (tolerancia del desempeo inadecuado) 2.8. Reaccin lenta 13.2.5. Reforzamiento con smbolos, cdigos, smbolos de color y ayudas del trabajo 10.2. Investigacin inadecuada de material / equipo 7.2. Castigo del desempeo adecuado 2.9. Poca actitud mecnica 13.3. Manutencin inadecuada de estndares para 10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores 7.3. Falta de incentivos 2.10. Poca actitud de aprendizaje 13.3.1. Seguimiento del flujo de trabajo 10.4. Modalidad o ruta de reembarques inadecuada 7.4. Frustracin excesiva 2.11. Falta de memoria 13.3.2. Actualizacin 10.5. Inspeccin de operacin deficiente 7.5. Agresin inapropiada 3. Tensin fsica o fisiolgica (Vea NS: 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 13.3.3. Monitoreo del uso de estndares / procedimientos / reglas 10.6. Comunicacin adecuada de informacin de salud y seguridad 7.6. Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo 3.1. Lesin o enfermedad 13.3.4. Monitoreo inadecuado del cumplimiento 10.7. Manejo inadecuado de materiales 7.7. Intento inapropiado de evitar la incomodidad 3.2. Fatiga por carga o duracin de tarea 14. Uso y desgaste excesivo (Vea NS: 34,6,9,10,13,14,15) 10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales 7.8. Intento inapropiado de captar la atencin 3.3. Fatiga por falta de descanso 14.1. Planificacin inadecuada de uso 10.9. Transporte inadecuado de materiales 7.9. Disciplina inadecuada 3.4. Fatiga por sobrecarga sensitiva 14.2. Extensin inadecuada de la vida til 10.10. Identificacin deficiente de materiales peligrosos 7.10. Presin inapropiada de los compaeros 3.5. Exposicin a riesgos contra la salud 14.3. Inspeccin y/o control deficiente 10.11. Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios 7.11. Ejemplo inapropiado de supervisin 3.6. Exposicin a temperaturas extremas 14.4. Carga o proporcin de uso deficiente 10.12. Seleccin inadecuada de contratistas 7.12. Retroalimentacin deficiente del desempeo 3.7. Insuficiencia de oxgeno 14.5. Mantenimiento deficiente 11. Mantenimiento inadecuado (Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19) 7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 3.8. Variacin de presin atmosfrica 14.6. Uso por personas no calificadas / entrenadas 11.1. Prevencin inadecuada 7.14. Incentivos de produccin inapropiados 3.9. Movimiento restringido 14.7. Uso para propsitos indebidos 11.1.1. Evaluacin de necesidades FACTORES DE TRABAJO 3.10. Insuficiencia de azcar en la sangre 15. Abuso o mal uso (Vea NS: 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19) 11.1.2. Lubricacin y servicio 8. Liderazgo o supervisin inadecuada 3.11. Drogas 15.1. Conducta inapropiada no permitida 11.1.3. Ajuste / ensamblaje (Vea NS: 1,2,3,4,5,6,5,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) 4. Tensin mental o psicolgica (Vea NS: 1,4,5,6,19,11,12,15,16,18,20) 15.1.1. Intencional 11.1.4. Limpieza o pulimento 8.1. Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas 4.1. Sobrecarga emocional 15.1.2. No intencional 11.2 Reparacin inadecuada 8.2. Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva 4.2. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental 15.2. Conducta inapropiada permitida 11.2.1. Comunicacin de necesidades 8.3.Delegacin insuficiente o inadecuada 4.3. Demandas extremadas de opinin / decisin 15.2.1. Intencional 11.2.2. Planeamiento del trabajo

1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. 1.16. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7 2.8. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION Poltica General Coordinador de Control d Prdidas Participacin de la Gerencia Superior y Media Estndares para el Desempeo de Control de Prdidas Participacin en Actividades de Control de Prdidas Reuniones de la Gerencia Manual de Referencia de Control de Prdidas Auditoras Internas Realizadas Responsabilidad Individual de Control de Prdidas Objetivos Anuales de Control de Prdidas Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Representantes de Seguridad y Salud Negativa a Trabajar debido a peligros de Control de Prdidas Biblioteca de referencia Control de Documentos Regulaciones, Cdigos y Estndares Comunicaciones Externas ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento Orientacin / Induccin de Liderazgo en Control de Prdidas Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia Superior Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado de la Gerencia Superior Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de Prdidas Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado para el Liderazgo de Control de Prdidas Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Prdidas Registros de Entrenamiento INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO Inspecciones Generales Planeadas Sistema de Seguimiento Anlisis del Informe de Inspeccin Partes / Artculos Crticos Mantenimiento Preventivo Inspecciones de Sistemas Especiales Inspecciones de Pre-Uso del Equipo Sistema Alterno para Reportar Condiciones Subestndares Requisitos de Cumplimiento ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS Administracin Inventario de Tareas Crticas Objetivos para el Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas Anlisis y Procedimientos de Tareas Criticas Identificacin y Control de Prdidas Potenciales INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES Sistema para la Investigacin de Accidentes / Incidentes Participacin de la Gerencia Operativa Accidentes / Incidentes Graves y con Alto Potencial Acciones Correctivas y de Seguimiento Investigacin y Reporte de Incidentes (Casi-Accidentes) Mantenimiento de los Informes de Accidentes / Incidentes OBSERVACION DE TAREAS Administracin Observacin Parcial / Selectiva de Tareas Observacin Completa de Tareas Observacin de Tareas Crticas Sistema de Seguimiento Anlisis de Informe de Observaciones de Tareas

7. 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 7.10. 7.11. 7.12. 7.13 8. 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 8.7. 9. 9.1. 9.2. 9.3. 9.4. 9.5. 10. 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 11. 11.1. 11.2. 11.3.

PREPARACION PARA EMERGENCIAS Administracin Anlisis de reaccin a Emergencia Plan de Emergencia Emergencias Externas Controles de Fuentes de Energa Sistemas de Proteccin y de Rescate Equipos de Emergencia Sistema de Experiencias Adquiridas Primeros Auxilios Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada Planeacin despus del Evento Comunicacin en Caso de Emergencia Comunicados a la Comunidad REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO Reglas Generales de Control de Prdidas Reglas para trabajo Especializado Sistemas de Permisos para Trabajo Especializado Sistema de Permiso de Operacin Aprendizaje y Revisin de Reglas Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas Uso de Letreros de Instruccin y Cdigos de Colores ANALISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES Mediciones de Consecuencias Anlisis de Causa y Control Identificacin y Anlisis del Dao a la Propiedad / Proceso Anlisis de Incidentes (Casi-Accidentes) 9.5. Equipos para la Solucin de Problemas ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES Administracin Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento Calificaciones del Instructor Sistemas de Entrenamiento Evaluacin del Sistema de Entrenamiento y Seguimiento EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL Administracin Registros del Equipo de Proteccin Personal Cumplimiento con los Estndares CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL Administracin Identificacin y Evaluacin de Riesgos a la Salud Control de Riesgos a la Salud Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial Informacin y Entrenamiento Sistema de Cuidados de Salud Asistencia Profesional Comunicaciones Registros EVALUACION DEL SISTEMA Evaluacin de los Requisitos de Control de Prdidas Evaluacin Regular del Sistema Evaluacin del Cumplimiento de los Estndares Encuestas de Percepcin Mantenimiento de Registros INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE CAMBIO Administracin Identificacin de Riesgos y Evaluacin de Peligros Revisin de Proyectos y Administracin del Cambio Controles de Operacin y Procesos de Trabajo

15. 15.1. 15.2. 15.3. 15.4. 16. 16.1 16.2. 16.3. 17. 17.1. 17.2. 17.3 17.4. 17.5. 17.6. 17.7. 17.8. 17.9. 18. 18.1. 18.2. 18.3. 18.4. 19. 19.1 19.2 19.3. 20. 20.1. 20.2.

COMUNICACIONES PERSONALES Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin Personal Orientacin / Induccin de Trabajo Instrucciones de Tareas Contactos Personales Planeados COMUNICACIONES EN GRUPO Reuniones de Grupo Mantenimiento de Registro Participacin de la Administracin PROMOCION GENERAL Tableros para Anuncios de Control de Prdidas Uso de Estadsticas de Accidentes / Incidentes Promocin de Temas Crticos Premios y Reconocimientos a Individuos Publicaciones de Informacin de Control de Prdidas Premios y Reconocimientos a Grupos Promocin del Sistema de orden y Limpieza Promociones Externas Registros de las Actividades de promocin CONTRATACION Y COLOCACION Requisitos de Capacidad Examen Mdico Orientacin / Induccin General Revisin de las Calificaciones de Pre-empleo / Pre-colocacin ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS Administracin Seleccin de Contratistas Administracin de Contratistas SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO Identificacin y Anlisis de Problemas Educacin de Seguridad Fuera del Trabajo

12. 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 12.8. 12.9. 13. 13.1. 13.2. 13.3. 13.4. 13.5. 14. 14.1. 14.2. 14.3. 14.4.

LEYENDA DE NECESIDADES PSCNo es parte de nuestro sistema Estndares inadecuados Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares