FUNDAMENTOS DE MICROECONOMA

MICROECONOMA
La microeconoma es una rama de la economa, que se concentra en el estudio del comportamiento de agentes individuales. El objeto de estudio de la microeconoma es en general individuos, familias y empresas.

MICROECONOMA
Se considera a la microeconoma como el estudio de la asignacin de recursos escasos entre finalidades alternativas.

MICROECONOMA
Uno de los objetivos de la microeconoma es analizar los mecanismos que establecen los precios relativos de los bienes y factores, as como los efectos de las diferentes instituciones en variables claves como los precios de mercado, cantidades comerciadas y beneficios de las empresas y de los consumidores.

MICROECONOMA
Las instituciones que analiza la microeconoma pueden ser diferentes organizaciones de mercado (competencia perfecta, monopolio, oligopolio, etc.), los efectos de los diferentes tipos de impuesto, etc.

RELACIN CON OTRAS REAS

La microeconoma utiliza modelos formales para explicar el comportamiento de productores y consumidores.. Estos modelos microeconmicos, parten de supuestos para arribar a conclusiones utilizando el mtodo deductivo.

RELACIN CON OTRAS REAS

El mtodo analtico de la microeconoma se basa en un razonamiento lgico. El lenguaje matemtico contribuye a expresar con claridad este razonamiento y aumenta el grado de rigurosidad, por esto la microeconoma suele utilizar al lenguaje matemtico.

MICROECONOMA
Es usual considerar a la microeconoma la rama opuesta a la macroeconoma, ya que mientras la microeconoma analiza el comportamiento de agentes individuales, como personas, familias, y firmas, la macroeconoma tiene como objeto de estudio a agregados, como el conjunto de familias de un pas, o el conjunto de empresas de un pas.

MICROECONOMA
La microeconoma tiene varias ramas de desarrollo, las ms importantes son: la teora del consumidor, la de la demanda, la del productor, la del equilibrio general, y la de los mercados de activos financieros.

EFICIENCIA EN UTILIZACIN DE RECURSOS

La siguiente tarea es el compenetrarse con la responsabilidad que tiene sobre los diferentes recursos que le han sido confiados para cumplir la misin u objetivo de la empresa.

EFICIENCIA EN UTILIZACIN DE RECURSOS

1. Dentro de stos tenemos: Los inventarios, tanto de materia prima como de producto terminado El capital humano Las instalaciones fsicas (edificios y equipos) El presupuesto de fletes

2. 3.

4.

SERVICIO A CLIENTES
Un problema muy comn cuando se atiende un mercado es que, a pesar de contar con profesionales altamente calificados, de la buena administracin de los recursos, y de facilidades fsicas de primer orden; nos damos cuenta que las cosas no marchan tan bien como se esperara y todo debido a que no conocemos como debemos a nuestros clientes.

SERVICIO A CLIENTES
Se manifiestan cosas como : Una gran cantidad de productos obsoletos en nuestros almacenes

Sin embargo, los aparadores de nuestros clientes estn vacos

Cuando pretendemos realizar una entrega, el cliente nos rechaza por diferentes motivos

SERVICIO A CLIENTES
El servicio al cliente es la llave para mover la cadena de suministro en la direccin correcta, ya que sirven de enlace con la parte ltima de la cadena que, es la demanda y la parte inicial, que es nuestra oferta.

Demanda

Servicio al cliente

Oferta

CADENAS DE SUMINISTRO VIRTUOSAS

Existen tres caractersticas que toda cadena de suministro debe de tener a fin de diferenciarse en forma positiva de las cadenas de suministro de sus competidores. El alcanzar la eficiencia no lo es todo, ya que muchas veces es fcil extraviarse en el foco de sta y de esa manera nos alejamos de la misin de la empresa;

FACTORES INTERNOS
Las Cadenas de suministro virtuosas deben ser:

a) giles
b) Adaptables

c) Alineadas

CADENAS DE SUMINISTRO GILES

Una cadena de suministro gil es aquella que, partiendo de su estructura organizativa actual, esta preparada para prever y responder a cambios inesperados en la demanda

CADENAS DE SUMINISTRO GILES

Esto es, su actividad de planeacin de la demanda y las dems reas logsticas relacionadas (compras, manufactura, trfico y distribucin) estn coordinados de tal manera que los cambios en la demanda son identificados con la oportunidad suficiente para allegarse de los recursos y servicios adicionales que se necesitan, sin que esto implique pagar costos agregados a los originales.

CADENAS DE SUMINISTRO ADAPTABLES

Es aquella que puede modificar su estructura organizativa actual a fin de beneficiarse de cambios estructurales en los mercados, como por ejemplo, nuevas fuentes de oferta y demanda, sobre todo aquellas que aparezcan fuera de nuestras fronteras.

CADENAS DE SUMINISTRO ADAPTABLES

Inclusive, esta capacidad de adaptabilidad puede ayudarnos a evitar o minimizar impactos en costo derivados de otros tipos de cambio en los mercados.

CADENAS DE SUMINISTRO ALINEADAS

Es aquella que ha repartido equitativamente en todos los participantes de la cadena, los riesgos y las recompensas. Este solo hecho significa que tanto los clientes como los proveedores realizan su planeacin y sus actividades buscando el beneficio de la cadena completa en lugar de los individuales.

CADENAS DE SUMINISTRO ALINEADAS

Son muchas las acciones a realizarse con el propsito de tener alineados los riesgos y las recompensas, sin embargo el intercambio de informacin oportuna es vital, as como la clarificacin de que es el mercado y quienes son los consumidores a quienes la cadena pretende atender.