CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Es un patrn de decisiones coherentes, unificador e integrador; Determina y revela el propsito organizacional Selecciona los negocios de la organizacin

ESTRATEGIA
Intenta lograr ventaja sostenible a largo plazo en sus negocios Define la naturaleza de las contribuciones econmica y no-econmica 27/06/2013 Lic. Adm. Jos F. Antelo 1 Abarca todos los niveles jerrquicos de la EMPRESA

LOS PROCESOS COGNITIVOS DE LOS INDIVIDUOS

LOS PROCESOS SOCIALES Y ORGANIZACIONALES

LOS PROCESOS POLITICOS

FORMACION DE LA ESTRATEGIA

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Enfoque Ascendente. Las iniciativas en la formulacin de la estrategia son tomadas por diversas unidades o divisiones

Enfoque Descendente. La iniciativa la toman los ejecutivos del nivel superior de la organizacin

Enfoques para la Formulacin de estrategias

Enfoque Interactivo. los ejecutivos en el mbito corporativo y los gerentes de nivel ms bajo preparan una estrategia, previa consulta entre s.

Enfoque a nivel dual. La estrategia es formulada de manera independiente en el nivel corporativo y de negocios.

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PLANEACION ESTRATEGICA

Se trata de definir una proyeccin a largo alcance para el desarrollo de la Empresa

Prever Problemas

Define Objetivos Claros Y mtodos para lograrlos

Ayuda a reconocer oportunidades

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Etapas para el proceso de Planeacin Estratgica

I.

Determinacin de la misin o razn de ser

III. Determinacin de las Tcticas

II.

Determinacin de la Estrategia

IV. Determinacin de los proyectos

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 IDENTIFICACION

CORPORATIVO

NEGOCIOS

FUNCIONAL

NIVELES JERARQUICOS
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MISIN
Definir como debe ser la organizacion Ser lo bastante limitado

Es la razn de ser de la empresa, y tambin la base de las prioridades, estrategias, planes y asignaturas de trabajo

Diferenciar a la empresa
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Evaluar las actividades presentes y futuras

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Hacer su declaracin clara

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Declaracin de la Misin
Tecnologa Clientes Filosofa

Concepto de si misma Productos o Servicios

Inters por los empleados

Mercado
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Anlisis de la Planeacin Estratgica

Externo:
Se tiene que dedicar a la apreciacin cuidadosa de las tendencias del medio externo que llevan a una comprensin del atractivo de la industria y que se est localizando en el negocio. Tenemos que estar alerta ante todo los desarrollos en nuestra industria, en especial frente a la conducta de los competidores

Interno: Se centra en las fuerzas y debilidades internas que son las actividades que pueden controlar a la organizacin. Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el clculo de razones, la medicin de desempeo y realizar la comparacin con peridicos anteriores y promedios de la industria.

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ANALISIS ESTRATEGICO
Implica considerar un cmulo de factores tanto externos como internos que influyen sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organizacin

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VISION

Es una visualizacin de la organizacin a largo plazo en trminos de lo que quiere ser y a quien quiere servir

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OBJETIVOS

Sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organizacion

Su propsito es transformar la declaracin de la misin y la direccin de la empresa en objetivos especficos por medio de los cuales se puedan medir el avance de la organizacion Implica la fijacin de un conjunto de resultados deseados que requieren un esfuerzo mayor y disciplinado
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Corporativa

De Negocios

ESTRATEGIAS

Funcional

Operativa

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ESCENARIOS CLAVES
Variables Sociales edad sexo profesin vivienda y servicio bsico nivel de ingreso.
Variables Ambientales temperatura del aire humedad relativa radiacin solar Variable Demogrfica crecimiento poblacional ocupacin
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Plan de Accin
Son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratgico de la Empresa, ya que, por medio de ellos, es que se busca materializar los objetivos estratgicos previamente establecidos, dotndoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto.

Dichos planes colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas especficas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.

Presentan su estructura de modo personalizado para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de accin adecuado a sus necesidades y metas.
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ESQUEMA DE UN PLAN DE ACCION

a. Presentacin Ejecutiva del Plan b. Definicin de Objetivos del Plan

c. Definicin de lneas Principales de Accin

d. Establecimiento de dependencias Jerrquicas y Responsabilidades Generales e. Cronograma de Actividades f. Responsabilidades y Apoyos g. Supervisiones h. Decisiones Estratgicas i. Divulgacin
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j. Actualizaciones

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CONTROL ESTRATEGICO

Es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratgico y que est integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.

Qu tenemos?

Qu vamos a hacer?

Cmo y con quines lo haremos?

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