LA MOTIVACION EN EL CLIMA LABORAL

Las naciones que cuentan con un importante nmero de personas motivadas hacia el logro comn y personal, tienden a mostrar un rpido y elevado desarrollo econmico y social. Indiscutiblemente las empresas juegan un papel principal en ese programa nacional.

POR QU TRABAJAN LAS PERSONAS?

El primer impulso de respuesta ser en la mayora de los casos, que la realicemos, por dinero, pero tambin por la necesidad de la actividad misma, por la exigencia de desear una interaccin social con otras personas, para emplear nuestra energa, para lograr un estatus social, para sentir que somos eficientes, para enorgullecernos de nuestro trabajo, y para realizarnos como seres humanos entre otras muchas razones.

LA MOTIVACION EN EL TRABAJO

Es necesario que estemos motivados por el mismo, de forma que no se convierta en una actividad alineada y trgicamente opresora; al estar motivado hacia el trabajo trae consecuencias psicolgicas positivas

LA MOTIVACION ES EL PRIMER PASO QUE NOS LLEVA A LA ACCION

Toda actividad est motivada por alguna causa, y esa causa es lo que llamamos motivo, as pues el motivo nos impulsa a la accin, a la actividad, y se presenta bajo la forma de un impulso, una tendencia, un deseo, una necesidad.

EL DESARROLLO DE LOS INDIVIDUOS EN LA ORGANIZACIN

Lo que se debe buscar en estos casos es que los empleados se encuentren a gusto y sean capaces de solucionar sus necesidades, tanto individuales como grupales, desde las ms bsicas hasta las ms complejas.

LA MOTIVACION DEL PERSONAL HACIA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

La motivacin del personal hacia los objetivos de la empresa es fundamental para alcanzar el xito. Cuando la plantilla trabaja desmotivada su rendimiento ser deficiente, lo cual generara ms desmotivacin dentro del equipo.

COMO FOMENTAR LA MOTIVACION DE SUS COLABORADORES

 Un salario adecuado a la tarea realizada y en funcin de la responsabilidad que se tiene. Generar una visin, una proyeccin temporal de la organizacin atrayente, retadora, con capacidad de ilusionar y estimula. Dirigir con inteligencia emocional, no terica sino prctica. Respetar la dignidad personal y profesional de los colaboradores. Facilitar el desarrollo humano y profesional de las personas.

 Conseguir compaginar vida familiar y laboral. Impulsar el espritu de equipo. Involucrar a los trabajadores en la definicin y resolucin de problemas. Alentar y estimular la creatividad y la innovacin de las personas. Ofrecer retroalimentacin de manera precisa y oportuna.

COMO LOGRAR LA AUTOMOTIVACION

Sentirse motivado significa identificarse con el fin y por el contrario, sentirse desmotivado representa la perdida de inters y de significado del objetivo o la imposibilidad de conseguirlo

PIRAMIDE DE MASLOW

Es una teora psicolgica propuesta por Abraham Maslow en 1943, formula en su teora una jerarqua de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos ms elevados.

JERARQUIA DE NECESIDADES

 Necesidades Bsicas: Son necesidades fisiolgicas para mantener la homeostasis (referente a la supervivencia). Necesidades de seguridad y proteccin: surgen cuando las necesidades fisiolgicas estn satisfechas, se refiere a sentirse seguro la seguridad fsica y de salud, seguridad de recursos, proteger bienes y activos. Necesidades sociales: Son las relacionadas con nuestra naturaleza social, por ejemplo la funcin de relacin, participacin, aceptacin social.

 Necesidad de estima: Describi dos tipos de necesidad de estima, un alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo. La estima baja concierne al respeto de las dems personas.

 Autorrealizacin o auto actualizacin: Es la necesidad psicolgica ms elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquas, y es a travs de su satisfaccin que se encuentra una justificacin o un sentido valido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.

Caractersticas generales de la teora de Maslow

 Solo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de todas las personas. Las necesidades fisiolgicas nacen con la persona. A medida que la persona logra controlar sus necesidades bsicas aparecen gradualmente las necesidades de orden superior. Las necesidades ms elevadas no surgen en la medida en que las ms bajas van siendo satisfechas. Las necesidades bsicas requieren para su satisfaccin un ciclo motivador relativamente corto, en contraposicin las necesidades superiores requieren de un ciclo ms largo.

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIN

 El primer tipo son los motivos intrnsecos y el aprendizaje operativo, el cual podemos identificar con el pensamiento Taylorista, pues se basa en las tcnicas de produccin. El segundo motivo es la motivacin interna y el aprendizaje estructural, se basa en el conocimiento de su estructura interna y trata de descubrir nuevas necesidades tanto a nivel tcnico como estructural. El tercer motivo es aquella motivacin que busca ir ms all de las propias necesidades y se interese en guiar las acciones, enfocando sus efectos no solo en quien acta, sino en los efectos que pueden causar en su entorno.

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIN

Es necesario fundamentar la organizacin en un paradigma de comportamiento humano correcto, pues de esto depende tanto su estructura como las funciones dentro de esta.

Solo mediante la puesta en prctica de estas dimensiones en nuestros actos, somos capaces de lograr gran calidad en la direccin, pues no debemos excluir ni las habilidades formales, ni las psicosociales, ni las morales, cada una aporta importantes factores en la empresa.