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INTEGRANT ES
Ling Andy Del Aguila Utia Antony Amas Sanchez Johnny Manolito Ruiz Pinedo Luiy Pillco Noriega
INTRODUCCION
O La
Formulacin de Proyectos, como actividad de enseanza - aprendizaje, es una moderna manera de entrenar a los estudiantes de ingeniera en una actividad profesional concreta. En este trabajo grupal presentaremos el desarrollo concreto sobre los trminos genricos y especficos relativos a la formulacin y evaluacin de proyectos de tecnologas de informacin, su elaboracin y algunas de las metodologas tiles para comenzar y estructurar formulacin de proyectos.
abarca la totalidad de las acciones que desarrolla quien hace el proyecto (alumno, profesional, cientfico, etc.) y de quienes lo apoyan (docentes, colaboradores, otros cientficos). El concepto "proceso de elaboracin de un proyecto" engloba, como veremos inmediatamente, a los otros dos, el diseo y la formulacin.
1 ENFOQUE SISTEMICO
Denominado tambin como enfoque de sistema, significa que el modo de abordar los objetos y fenmenos no puede ser aislado, sino que tienen que verse como parte de un todo.
Componentes
Estructura
Estructura comprende las relaciones que se establecen entre los elementos del sistema.
Funciones
Son las acciones que puede desempear el sistema, tanto de subordinacin vertical, como de coordinacin horizontal.
Integracin
Corresponde a los mecanismos que aseguran la estabilidad del sistema y se apoyan en la ciberntica y la direccin.
2 CICLO DE UN PROYECTO
PRE INVERSION
INVERSION
POST INVERSION
Tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un Proyecto de Inversin Pblica (PIP) en particular, es decir, exige contar con los estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de poltica establecida por las autoridades correspondientes.
de
de
CONCEPCI N:
Tpicos objetivos del ciclo de vida propios de esta fase: Documento de Visin aprobado. Modelo de Casos de Uso y Documento de Requisitos Suplementarios aprobado. De usarse, Documento de Especificacin de Requisitos del Sistema (ERS). Caso de Negocio viable y aprobado. Estudio de Factibilidad Tcnica viable y aprobado.
PERFIL
En esta etapa, el grupo interdisciplinario de formulacin y evaluacin proceder a verificar que las alternativas propuestas cumplan con las metas establecidas, analizar su viabilidad tcnica, legal, institucional y organizacional y eliminar aquellas que no sean viables, utilizando un filtro basado en informacin secundaria y en el criterio de los tcnicos.
PRE FACTIBILIDA D
El objeto de la pre factibildad consiste en progresar sobre el anlisis de las alternativas identificadas, reduciendo la incertidumbre y mejorando la calidad de la informacin. Se busca seleccionar la alternativa ptica.
FACTIBILIDA D
El estudio de factibilidad tiene varios objetivos: Saber si podemos producir algo. Conocer si la gente lo comprar. Saber si lo podremos vender. Definir si tendremos ganancias o prdidas. Definir en qu medida y cmo, se integrar a la mujer en condiciones de equidad.
Consiste en disponer de los recursos, humanos, tcnicos, financieros y administrativos para llevar a cabo la obra necesaria para la produccin de bienes o servicios, aqu se precisa la capacidad de ejecucin de la identidad que ejecutara el financiamiento.
ESTUDIO DEFINITIVOS
conjunto de estudios detallados para la construccin, montaje y puesta en marcha.
EJECUCIN Y MONTAJE
conjunto de actividades para la implementacin de la nueva unidad de produccin.
PUESTA EN MARCHA
consiste en el conjunto de actividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones de la instalacin de la infraestructura de produccin.
La post inversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as como la evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin y mantenimiento.
OPERACIN
EVALUACIO N
Como su nombre lo indica, a la evaluacin que es efectuada despus de que un proyecto es ejecutado.
INVERSIN IMPLEMENTACIN
Legalizacin de la empresa
Identifica los procesos y requisitos que se deben cumplir antes del inicio de las operaciones
3
TIPOS DE METODOLOGAS EN LA FORMULACIN DE PROYECTOS
El proyectodebe elaborarse progresivamente. Segn el PMI, Progresivamente significa proceder paso a paso, con progresos firmes y continuos; elaborado, significa trabajado con cuidado y detalle; desarrollado detalladamente (PMI, Project Management Institute 1999).
METODOLOGA DE EVALUACIN
Es el plan de estudio de los efectos econmicos, sociales y ambientales del proyecto. Se puede dar en la penltima etapa de la metodologa de formulacin (evaluacin ex-ante) o en la ltima fase del ciclo (evaluacin ex-poST
Figura 5-1 muestra, segn Trueba, la aplicacin de las distintas metodologas en las fases del ciclo del proyecto.
CONCLUSIONES
La evaluacin de proyectos es la accin que nos permite medir o estimar el grado en que se estn logrando o bien se lograron o no los objetivos que nos hemos propuesto con la realizacin del proyecto. En primer lugar debemos distinguir 2 tipos de evaluacin De procesos y De resultados, la primera se hace durante el transcurso o desarrollo del proyecto, influyendo en el logro de objetivos y orientan realizando cambios si ello fuera necesario. Y la segunda, se realiza una vez finalizado el proyecto, determina los resultados de las actividades desarrolladas, objetivos propuestos originalmente, identificando los cambios necesarios de realizar.
MUCHAS GRACIAS!!