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El trabajo en equipo ese un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus

roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta

compromiso

complementariedad

Cinco Cs confianza Coordinacin

Comunicacin efectiva

Tener clara la misin, visin, propsitos, objetivos y metas comunes. Conocer la etapa del desarrollo del equipo Organizacin interna Experiencia Flexibilidad

Buen liderazgo Tiempo disponible Coherencia Buen clima interno Participacin

Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo Favorece la identidad de las personas con su organizacin Agiliza planes y programas, ahorra tiempo. Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visin desde distintos ngulos).

Aceptar crtica Ser autocrtico Respetar opinin disidente Aprender a escuchar Vencer temores y debilidades Ser flexible (Dra. Gilda Gnecco, 2004)

Falta de tiempo presin asistencial Desconocimiento de la visin, misin, objetivos y metas de la organizacin. Clima laboral inadecuado, falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza. Falta o falla en el liderazgo Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la organizacin Fracasos.

Acaparar la palabra Falta de participacin Escasa innovacin Integrantes desmotivados Negativismo Resistencia al cambio Rivalidad entre los miembros

1. Formacin-inicio: Optimismo Anlisis Obervacin

2. Intranquilidad: primeras dificultades tensin, roces Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

4. Madurez: 3. Acoplamiento: Equipo acoplado Superan dificultades Han aprendido a trabajar Se observan avances juntos. Desarrollo de habilidades

Es conveniente en un principio no presionar al equipo. Si empieza funcionando bien tiene mas probabilidad de xito. Para muchos es una experiencia novedosa darle tiempo. Ensear a trabajar en equipo

Reuniones efectivas Manejo de conflictos Buen proceso de toma de decisiones

Respeta calendario

Evaluar reunin con los participantes


Respeta proceso de la reunin: Horario. Orden de la tabla

Citacin con tabla


programada Agradecer participacin y esfuerzo

Seleccin de alternativas

Buscar consenso cuando corresponda

Aprender sistemas Para tomar decisiones

Conversar con el equipo el modo de tomar decisiones Buscar informacin Evidencias que apoyen la decisin

Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o mas personas parecen incompatibles. reas de conflictos: - Distintas percepciones sobre los hechos - Sobre los mtodos - Sobre las metas - Sobre los valores

Positivos
Aumenta la creatividad Clarifica ideas Se aprende a conocer a los integrantes Oportunidad para cambiar situaciones molestas

Negativos
Disminuye productividad Desajuste temporal Tardanza en la toma de decisiones

Espere prudentemente Escuche atentamente Acte

No le da la espalda

Pregunte, aclare los temas en cuestin


No permita ataques personales (no personalice) Describa no enjuicie No de opinin, converse de hechos concretos Busque alternativas de solucin con el grupo Si es necesario de un tiempo para calmar al grupo.