Explora Libros electrónicos
Categorías
Explora Audiolibros
Categorías
Explora Revistas
Categorías
Explora Documentos
Categorías
MEN DE DEFINICIONES
DELEGACION DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES
DEFINICIN
DEFINICIN
DEFINICIN
DEFINICIN
DEFINICIN
Es el hecho de delegar autoridad a los dems y conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.
NADIE PUEDE HACER TODO
BASES DE LA DELEGACION
1. La delegacin refuerza la influencia del Gerente.
2. La delegacin proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a travs de la experiencia.
ACTIVIDADES Y FUNCIONES
SE DELEGAN: NO SE DELEGAN:
Todo su trabajo
B A R R E R A S
D E L A
S I T U A C I O N
Falta de personal
Intolerancia de errores
Realza la moral
VENTAJAS
Reduce la uniformida d.
DESVENTAJAS
Debilita el control.
Divide el mando.
DELEGACIN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES
NECESIDAD DE DELEGACION
Se presenta cuando existe crecimiento de la organizacin.
Porque crece el nmero de problemas que tienen que resolverse.
DELEGACION DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES
A quien se delega
Lo que se delega
MINIMIZAR EL RIESGO
DELEGACIN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES
Podrn hacerse cargo del trabajo aadido que se les viene encima?
Sern aceptadas por otras personas con quienes tendrn que relacionarse cuando desempeen la tarea?
DELEGACIN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES
CONTROLAR EL PROGRESO
Solicitar desde el primer momento unos informes provisionales del progreso, eligiendo oportunidades lgicas. No sera admisible plantarse de improviso delante de la mesa de esa otra persona para preguntarle cmo van las cosas.