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Republica Bolivariana De Venezuela. Universidad Fermn Toro.

Ral Prado C.I 20.156.976

Junio, 2013

EL Ancla
Esta trampa consiste en como influye una pregunta previa, para una estimacin propia. Es decir, en como influye la formulacin de una pregunta para dar una determinada respuesta

Resistencia al cambio
Esta es el miedo al cambio, normalmente sentimos miedo de lo desconocido, por lo tanto, hacemos lo posible por no salir de lo que conocemos estancndonos en nuestra zona de confort y no ampliando la del aprendizaje. Esto influir notablemente en la toma de decisiones.

Esta es racionalizar en torno al error que hemos cometido, es decir, solemos ver aspectos positivos en nuestros errores, y no aceptamos nuestra falla por lo tanto al no reconocerla no cambiamos esta decisin as signifique un gran costo a la hora de tomar la decisin.

Trampa de costos irrecuperables

Esta trampa consiste en buscar las evidencias para reforzar nuestro punto de vista o nuestro criterio, y no prestar atencin a lo otro. La informacin va acorde con lo que queremos o creemos. As mismo podemos no evidenciar otras alternativas posibles y efectivas para la resolucin de conflictos. VEMOS LOS QUE NOS DA LA GANA.

Trampa de ver lo que nos da la gana.

La trampa de la forma de hacer las preguntas


Esta trama consiste en como influye la formulacin de las preguntas en las repuestas que elaboramos. Como dice el dicho En las preguntas estn las respuestas. Ejemplo: Karla no tienes Sacapuntas? Al inicio negamos lo que favorece una posible respuesta negativa.

El exceso de autoconfianza
Esta trama consiste en asumir que nuestras estimaciones son ms precisas de lo que realmente son, es decir, si pecamos de "exceso de autoconfianza", estaremos incrementando innecesariamente el nivel de riesgo que asumimos en la decisin que estamos tomando.

Raros eventos catastrficos


Esta trampa consiste en pensar generalmente eventos catastrficos incluso con bases contrarios, esto genera ansiedad as haya menor probabilidad de que en realidad ocurra la situacin catastrfica.

Trampa de los estereotipos

Consiste en hacer suposiciones o estimaciones por los estereotipos, pero sin tener ninguna evidencia de que eso sea cierto, la influencia de los estereotipos nos puede influenciar a la hora de tomar decisiones, seleccionar personal. Por lo tanto es necesario romper esto y no hacer estimaciones sin antes conocer.

L A
P R U D E N C I A
Esta trampa consiste en distorsionar las estimaciones por llevarse por una supuesta seguridad. Sin embargo, cuando va de boca en boca esta estimacin puede distorsionarse aun mas, por lo tanto, se crea una estimacin exagerada con respecto a la realidad.

Buenas Rachas
Consiste en creer ciegamente que por tener aciertos consecutivos que dependen mas del azar que lo racional los maximizamos y nos influyen en nuestras prximas decisiones, porque andamos de racha. Sin tener en cuentas las probabilidades o posibilidades de las decisiones que tomamos.

La trampa de los muy afortunados


Esta trampa consiste, en un sesgo cognitivo a partir de que vemos mas suertes el los otros sujetos que en nosotros, todos tenemos la misma probabilidad cuando son cosas al azar, es decir, que no controlamos. Si analizamos es mas alta la probabilidad que un compaero gane una vez y por eso los juzgamos con suerte, sin embargo, es la misma probabilidad que tiene cualquier persona.