EAC 512 - Controladoria

Tema n 3: A Controladoria e o papel do Controller

1 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA O que
o ramo do conhecimento que fornece as
bases conceituais para concepo,

projeto, desenvolvimento, implementao

e manuteno de Sistemas de Informao,

com o objetivo de garantir a eficcia do

Processo de Gesto das organizaes.
2 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA O que
a rea ou unidade administrativa
projeto,

responsvel

pela

concepo,

desenvolvimento,

implementao

manuteno dos Sistemas de Informao,

com o objetivo de garantir a eficcia do

Processo de Gesto de uma organizao .
3 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA Misso
Suporte ao processo de gesto.
Otimizao do resultado econmico da organizao. Coordenao de esforos para busca de um resultado sinrgico.
(Conforme a Literatura)

E o atendimento a demandas externas?

Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA Como Funciona

Planejamento e Controle Gesto do Sistema de Informao Avaliao Econmica

5 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA Como Funciona

Planejamento tributrio Auditoria (?) Mensurao de riscos

Compliance

6 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA Como Funciona

Societria
Contabilidade Tributria

Gerencial:
- Custos

- Oramento
(Horngren: 1985; p.11)
7 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA Para que Serve

Prover o suporte necessrio para a eficcia do processo de gesto e dos resultados.
Induzir congruncia de objetivos. Dar suporte ao processo de avaliao de desempenho. Atender as demandas dos agentes do mercado.
8 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

CONTROLADORIA Para que Serve

Accountability
a obrigao de se prestar contas dos resultados alcanados, em funo das responsabilidades que decorrem de uma delegao de poder.
(Nakagawa: 1993, p.17)
9 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

RESPONSABILIDADES: O papel do controller

Conceber, implementar Informao. projetar, e manter desenvolver, Sistemas de

Gerir os Sistemas de Informao. Ser o principal executivo de informaes.

10 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

RESPONSABILIDADES: O papel do controller

Prestar servios de assessoria e consultoria aos demais executivos, em matria da sua rea de eficcia.
Coordenar o processo de planejamento da organizao.

11 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

RESPONSABILIDADES: O papel do controller

Ser o principal executivo da rea de Contabilidade Gerencial.

Dar suporte ao processo de avaliao de desempenhos.

Exercer influncia sobre as decises.
(Nakagawa: 1993; p.13-14)
12 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

POSIO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Depende da estrutura organizacional de cada entidade, podendo ser: Gerncia: subordinado diretamente ao diretor financeiro Diretoria: subordinado diretamente ao presidente Vice-presidncia etc.
13 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

POSIO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

rgo de Linha.

rgo de Staff (Assessoria, Consultoria, Conselheira).

Apoio,

(Conforme a Literatura)
14 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

NVEIS DE CONTROLADORIA

Corporativa De Diviso De Planta

15 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

FORMAO ACADMICA
Administrao, Economia, Cincias Contbeis etc.

MBA
CPA CMA
16 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

FORMAO PROFISSIONAL

Profundo conhecimento de Contabilidade e Finanas: - Princpios Contbeis - Tributos - Custos - Tecnologia de Informao
17 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

FORMAO PROFISSIONAL

Conhecimento de Economia, Administrao, Estatstica etc. Fluncia em idiomas

18 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli

PERFIL PESSOAL

Saber comunicar-se
Estar atualizado Liderana Trabalhar em equipe

19 Profs. Welington Rocha e Mrcio Luiz Borinelli