LOGSTICA

En el mbito de la ingeniera civil, los problemas de logstica afectan la productividad de una obra de construccin como por ejemplo: Mala planificacin del uso de los recursos Falta de conocimientos tcnicos Escasa preocupacin por los resultados Mala calidad de los sistemas de control

Casualmente, si bien han mejorado algunas de estas variables, el problema persiste y los recursos no estn siendo utilizados ptimamente. Entre las soluciones se encuentran: Control de origen de las prdidas y del consumo Programacin de la utilizacin de los recursos Capacitacin y motivacin de los trabajadores Incentivos por buenos resultados

Esquema Logstico en una empresa constructora

En este esquema se definen tres grandes procesos, la planificacin, el abastecimiento y la distribucin en la obra.

PROCESO DE PLANIFICACIN
Sin duda el proceso de planificacin es clave en la gestin logstica desde el inicio de un proyecto de construccin. Es esencial estudiar con anticipacin las actividades que componen el proyecto y los recursos que se requieren para la ejecucin.

Como se observa en la figura, una actividad clave al inicio del proyecto es la revisin de los antecedentes, esto ya que el estudio de planos, especificaciones tcnicas, aclaraciones, entre otros, permite prever con mayor exactitud las actividades que componen la obra, los recursos que se requieren y las fechas aproximadas en que estos se deben encontrar disponibles en obra.

PROCESO DE ABASTECIMIENTO

El proceso de Planificacin se inicia el Abastecimiento de recursos, el cual comprende principalmente la adquisicin de materiales y la gestin de despacho a la obra.

PROCESO DE RECEPCIN
En el diagrama de flujo que se muestra a continuacin, se puede observar que la primera actividad cuando llega un proveedor consiste en revisar que la gua efectivamente pertenezca a la obra y que contenga la informacin correcta, cotejndola con la orden de compra respectiva. Si existen problemas el despacho deber ser devuelto.

LA GESTIN LOGSTICA EN CONSTRUCCIN Y SU EVOLUCIN EN COMPARACIN CON OTRAS INDUSTRIAS

Como consecuencia de la globalizacin y el aumento de las exigencias de parte de los clientes, la logstica se ha transformado en un rea fundamental para todo tipo de empresas a nivel mundial.

Proceso de Planificacin
En la industria de la construccin por la gran cantidad de variables que intervienen es esencial planificar y programar las obras con detalle, para lo cual se utilizan metodologas y softwares de apoyo que permiten aumentar el nivel de eficiencia.

Proceso de Abastecimiento
Dentro de las tendencias de gran parte de las empresas a nivel mundial est el comercio electrnico, que facilita la relacin entre proveedor y empresa. Las empresas constructoras no han quedado fuera de esto y el uso de Internet se ha expandido a la compra de recursos.

Proceso de Recepcin, Salida y Distribucin de Materiales

Para este proceso dos de las metodologas que han generado grandes beneficios a las empresas que las han aplicado, son la logstica integral interna y las operaciones fluidas. La primera sugiere la integracin de las operaciones y la segunda entrega un medio para lograrlo, sealando que es necesario que el abastecimiento, la ejecucin y la entrega de materiales se aborden conjuntamente.

Proceso de Administracin de Bodega

Al igual que en gran parte de las industrias, en la construccin este proceso se desarrolla con el apoyo de software para la administracin de bodegas, en su mayora del tipo ERP, los cuales agilizan el manejo de inventarios y permiten obtener informacin acerca del consumo real.

CONCLUIONES
Como se pudo observar a lo largo del informe, el sector construccin en general muestra un avance ms lento que otras industrias en el tema logstico. La principal deficiencia se presenta en las actividades relacionadas directamente con la ejecucin, donde no existe ninguna herramienta de apoyo a la gestin y la entrega de materiales se sigue solicitando con formularios en papel, lo que provoca demoras, dobles digitaciones y aprobaciones innecesarias. Esto genera importantes detenciones diarias por parte de los trabajadores desde que solicitan el vale de consumo hasta que el recurso se encuentra en obra.