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Capitulo 3

EL PROCESO DE INNOVACIN, IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES Y SELECCIN DE IDEAS DE NEGOCIOS

AUTOESTIMA

INTELIGENCIA EMOCIONAL

REPONSABILIDAD

COMPROMISO CON TU REALIDAD

ACTITUD MENTAL POSITIVA

Donde se hace?
Fuera del espacio de Confort
Creo que puedo Se que puedo y Lo har

No concentrarnos en lo que falta sino en lo que avance


Para que a mi?

No Por qu a mi?

LO QUE CREES, CREAS

AUTOCONCIENCIA

AUTOMOTIVACION

AUTOREGULACION

CINCO COMPONENTES

CONCIENCIA SOCIAL

HABILIDADES SOCIALES

CEREBRO
Capacidad de aprender ilimitada

LADO VISIBLE E INVISIBLE

ACTUAR

SENTIR

el izquierdo, que domina especialmente la parte racional, lgica y analtica de nuestro pensamiento;

el derecho, que domina la parte perceptual, emocional e intuitiva.

PENSAR

CREAR

Mitos del Emprendedor


Ama el riesgo
Siempre es exitoso Es libre y hace lo que quiere Tiene habilidades poco frecuentes Decide fcilmente Tiene una idea maravillosa, nica y excepcional

Mitos del Emprendedor


Es un evento que sucede
Se nace emprendedor El emprendedor est relacionado con la codicia Requiere de mucho dinero Es suerte

Creatividad

Invencin

Innovacin

CREATIVIDAD

Ver lo que todos ven

Pensar lo que nadie ms ha pensado

Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer

PROTOTIPO

INVENCIN
IDEA
CONCEPTO

INNOVACIN

IDEA

NEGOCIO

Creatividad
Bsqueda de mltiples formas de solucionar: un problema, una necesidad, un concepto. Debe ser: fluida, abundante, mltiple, variada. Pensamiento divergente

Invencin
Inicialmente pensamiento divergente pero luego debe convertirse en pensamiento convergente. A travs del anlisis y evaluacin se escoge la mejor solucin.

Innovacin
Pensamiento divergente y convergente Adems exige: conocimiento del mercado, mentalidad prctica y orientacin empresarial. As se logra llevar a la realidad el negocio diseado.

CMO DESARROLLAR?
Interaccionando con personas o entornos creativos. Proponindose retos creativos y sobre todo practicando.

BORRAR Trabas Mentales


Esta es la respuesta correcta Eso no es lgico Siga las instrucciones al pie de la letra Sea prctico Evite la ambigedad Equivocarse es vergonzoso Juguetear es mera frivolidad Esa no es mi especialidad No quiero hacer el ridculo No tengo creatividad

El proceso del descubrimiento de puede

aprender y reproducir a voluntad El proceso del descubrimiento es anlogo en todas las disciplinas El descubrimiento se hace desde el inconsciente Es necesario liberar el espritu de sus inhibiciones para llegar hasta el inconsciente

El descubrimiento supone un clima de

esparcimiento y de placer Los descubrimientos no necesariamente son realizados por expertos El inters por lo extraordinario favorece el descubrimiento El descubrimiento nace de la disociacin El grupo multidisciplinario suele ser la mejor unidad operativa de investigacin

Cambios creativos - TOALLA

Puntos fuertes (fortalezas y oportunidades)

De dnde sacan sus ideas los emprendedores?

De manera aleatoria e imprevista: suerte

20%
Nuevas tecnologas

71%

5% 4%

Bsqueda sistemtica de oportunidades

Rplica o modificacin de una idea conocida en un empleo anterior

How entrepreneurs craft strategies that work - HBR

El mejor camino para tener una buena idea consiste en tener un montn de ideas.

Linus Pauling, premio Nobel de fsica.

MAPAS MENTALES
Tcnica grfica

EL ARTE DE PREGUNTAR
Exploracin mediante preguntas

BRAINSTORMING
Lluvia de ideas

SCAMPER
S :SUSTITUIR? C : COMBINAR? A : ADAPTAR? M : MODIFICAR? P : UTILIZAR? E : ELIMINAR O REDUCIR? R : REORDENAR?

LISTADO DE ATRIBUTOS
ACTUAL Y EL FUTURO

CREAR EN SUEOS
INCONSIENTE

De la basura al lujo

BASURA

OPORTUNIDADES
1. 2. 3. 4. Implican trabajo Estn o no estn Pueden transarse Solo funcionan en ciertas ventanas 5. Permiten crear negocios 6. Requieren clientes

1. 2. 3. 4.

Son gratis Todos las tienen No tienen valor No tienen lmite en el tiempo 5. No se relacionan con los negocios 6. No implican necesidades

Utilizacin de esta tcnica

Dos formas bsicamente:


De forma ocasional Uso sistemtico (en serie)

Buscar una idea


Para recoger la informacin disponible Seguir explorando y generar alternativas Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa Valorar defectos y peligros de la alternativas Seguir desarrollando las alternativas ms prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado

Reaccionar ante una idea existente


Comprobar que sentimos ante ella Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma Sealar defectos problemas y peligros Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro Ver si la informacin disponible puede ayudar a modificar la idea hacindola ms aceptable (si los del rojo estn en contra) Desarrollo propuesta final Juicio de la propuesta final Descubrir que sentimos ante el resultado

Series breves
Evaluar una idea rpidamente
Generar ideas

Perfeccionar una idea existente


Resumir y analizar alternativas

Comprobar si el pensamiento ha producido algn resultado beneficioso