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DISEO DE PROYECTO SOCIAL EN METODOLOGA DE MARCO LGICO.

BIENVENIDOS

DISEO DE PROYECTO SOCIAL EN METODOLOGA DE MARCO LGICO. La Metodologa de Marco Lgico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su nfasis est centrado en la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participacin y la comunicacin entre las partes interesadas.

QUE ES UN PROYECTO SOCIAL.


Al referirnos a un "proyecto social", lo entendemos como toda accin social, individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que involucra y afecta a un grupo social.

TIPOS DE PROYECTOS SOCIALES.


Proyectos de inversin social. Proyecto de investigacin. Proyecto de inversin tecnolgica. Proyectos administrativos. Proyectos de inversin fsica. Proyectos de desarrollo institucional.

APLICACIONES EN GENERAL
Cooperacin internacional

ONG
MARCO LOGICO

Entidades estatales

UNIVERSIDADES

O. USUARIOS

SECTOR PRIVADO

ETAPAS PARA EL DISEO DEL PROYECTO


Matriz del marco lgico. rbol de soluciones. rbol del problema. Formulacin. Ubicacin. Identificacin.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA. Esta actividad implica un esfuerzo del proyectista por precisar los aspectos esenciales que caracterizan o identifican el problema y lo diferencian de otra situacin parecidas.
Observacin. Entrevista (actores y expertos.) Rastreo bibliogrfico.

UBICAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO.


Que ubique y relacione el problema en aquella problemtica mayor que lo engloba y que determina sus caractersticas y su comportamiento.

FORMULACIN DEL PROBLEMA.


Abocndonos con realismo y precisin a la situacin que se analiza, definiendo muy bien los lmites de la situacin. Identificando slo problemas existentes no los posibles, ficticios o futuros.

Considerando que un problema no es ausencia de una solucin.

RBOL DEL PROBLEMA.


El rbol de Problema es una herramienta metodolgica til para sintetizar y visualizar los resultados de un anlisis en profundidad de una situacin actual cualquiera en relacin al problema.

El rbol de Problema se construye desarrollando cuatro pasos:


Identificando, seleccionando y formulando el problema central Identificando y visualizando las causas del problema central Identificando y visualizando todos los efectos Elaborando un esquema:

El rbol de Problema

RBOL DE SOLUCIONES.
Un rbol de Soluciones puede constituirse a partir de una definicin de lo que sera una solucin propuesta al problema estudiado. Surge de la sntesis del diagnstico y de la adopcin de alguna estrategia definida para enfrentar el problema.

El rbol de Soluciones se construye desarrollando cuatro pasos:


Identificando el modo de solucionar el problema central (obj especifico). Identificando y anotando los fines o resultados que se esperan. Identificando y anotando todos los resultados requeridos. Elaborando un esquema:

El rbol de Soluciones

MATRIZ DEL MARCO LGICO.


Instrumento que nos va a permitir recoger los elementos ms importantes del proceso anterior.
COMPONENTES: FIN /PROPOSITO/ Resultados / Actividades. Indicadores Verificables Objetivamente. Fuentes de Verificacin. Supuestos Importantes.

MATRIZ DEL MARCO LGICO.

Finalidad

Propsito

Resultados y Productos

Actividades

PASO 1. DEFINA LA FINALIDAD


Finalidad del Proyecto

Cambios en el entorno del proyecto, a largo plazo, que se pretende generar, a travs de la ejecucin del proyecto.
Los cambios son respuesta a la situacin inicial que da origen y justifica el proyecto, por lo que debern estar enfocados a ese tema o necesidad. Procurar no usar, tampoco en este nivel, un verbo en infinitivo, sino el sustantivo que de la idea que se busca. Tener cuidad de no redactar un "OBJETIBIO" en lugar del FIN.

PASO 2. DEFINA EL PROPSITO


Propsito del Proyecto
El PROPOSITO debe contener lo que se pretende lograr, no lo que se va a hacer para lograrlo. Cuando no se siguen estas simples reglas, se suele terminar con un diseo de proyecto confuso, repetitivo y difcil de entender. No se deben repetir conceptos en los diferentes niveles del marco lgico. Si se entiende el tipo de informacin que debe ir en cada nivel se dar uno cuenta que la repeticin es innecesaria

PASO 3. DEFINA LOS RESULTADOS PARA LOGRAR EL PROPSITO


Resultados y Productos del Proyecto

Los productos de un proyecto son las consecuencias directas y deliberadas de las actividades del mismo. No se obtienen por casualidad ni accidente.

Si el proyecto no est precisamente diseado para generar esos productos, estos no se lograrn. Los productos son generalmente tangibles, tales como infraestructura construida, informacin en algn soporte fsico o electrnico, equipo adquirido o construido, etc.
Los resultados, similarmente, son tambin consecuencia directa de las actividades, pero son intangibles, como por ejemplo, capacidad aumentada, conocimientos adquiridos, convencimiento logrado.

PASO 4. ACTIVIDADES
Actividades.

ACTIVIDADES Las actividades son la parte visible del proyecto, la vida operativa del mismo, pero no constituyen el proyecto total. El proyecto completo se terminar hasta que se haya cumplido el FIN. REDACCION Redactar las actividades con verbos en infinitivo o palabras que denoten accin en s mismas. Por ejemplo: Preparar las parcelas. Capacitar a los campesinos 4 talleres de capacitacin y formacin tcnica.
INSUMOS Se refiere a la informacin, recursos, talento, etc. que ya existen y estn disponibles para el proyecto. Si no existen y se deben generar, entonces se consideran productos o resultados. Se consiguen externamente al proyecto. En las actividades es en donde reside EL COSTO del proyecto, en tiempo, dinero, informacin, infraestructura, talento, etc. Por lo tanto se deber tener cuidado en slo incluir las actividades suficientes para generar los productos esperados, pero incluir todas las actividades necesarias para ello.

MATERIAL DE APOYO PARA ELABORAR LA MATRIZ DEL MARCO LGICO.

LA DECISIN

La intencionalidad es la decisin ms importante del proyecto.


La factibilidad de una decisin se refiere a su posibilidad de xito en funcin de los recursos requeridos para lograr los resultados previstos. La viabilidad de una decisin, tambin se refiere a su posibilidad de xito, pero en este caso, est determinada en funcin del respaldo social que garantice el alcance de los resultados previstos. En relacin con los proyectos, la factibilidad y la viabilidad rara vez son fatalidades.

FORMATO PARA LA FORMULACIN DEL PROYECTO.