INSTITUTO TECNOLGICO DE REYNOSA

ADMINISTRACIN DE LAS OPERACIONES II

ING. JOS LUIS DELGADO RODRGUEZ

PLANEACIN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

UNIDAD V

[MRP]

INGENIERA INDUSTRIAL
VI SEMESTRE

5.12 MRP en Sector Servicio 5.13 Planificacin de los Recursos de Distribucin PRD

INTEGRANTES DEL EQUIPO

AGUILLN MONTES KARLA ALANIS PULIDO LUIS EMMANUEL JACKES MARTINEZ HUGO ENRIQUE LOMBARD MONTERO WENDY MARICRUZ MORENO VALERO PABLO IVAN TORRES DE LA ROSA SANDRA NOHEM

MRP [Planeacin de los Requerimientos de Materiales]

MRP en el Sector Servicio

Qu es un MRP?
Por sus siglas MRP [Planeacin de los Requerimientos de Materiales]. Es una tcnica para determinar la cantidad y periodicidad para la adquisicin de artculos dependientes de la demanda necesarios para satisfacer los requerimientos de la programacin maestra. Por una identificacin precisa de QU?, CUNTO? Y CUNDO? se necesitan los componentes del sistema. Este comprende la interaccin de informacin obtenida de cuatro fuentes:

PEDIDOS DE CLIENTES
PRONOSTICOS DE DEMANDA CAMBIOS EN INVENTARIO

CAMBIOS EN INGENIERA

Cambios en Inventario Cambios en el Estado de Almacn en Inventario PROGRAMA MAESTRO PROGRAMA MRP

Ordenes de Manufactura Ordenes de Cambio de Inventario

PEDIDOS DE CLIENTES

PRONSTICOS DE LA DEMANDA
Lista de Materiales Ordenes de Compra

Cambios de Ingeniera

Planificacin en el Sector Servicio

Nos hemos concentrado en la MRP como un sistema de informacin para fabricantes porque no se adapta a las necesidades de los proveedores de servicios. Sin embargo, varios aspectos bsicos del MRP pueden ser tiles para los proveedores de servicios. Es posible usar un Programa Maestro de Actividades de Servicios a fin de derivar los requisitos correspondientes a todos los materiales y recursos para sostener dichas actividades. Sin embargo, el concepto de la lista de materiales tiene que cambiar a: lista de recursos (BOR) [del ingls Bill of Resources], que es un registro de todos los materiales, tiempo de equipo, personal y otros recursos necesarios para proveer un servicio, as como sus relaciones y las cantidades de uso.

MRP en el Sector Servicio

Se puede utilizar cuando la demanda de varios servicios o artculos de servicios se clasifica como DEMANDA DEPENDIENTE, es decir, cuando est directamente relacionada con, o derivada de, la demanda de otros servicios. EJEMPLOS:
Panecillos necesarios, Comida, Utensilios [TODO EL ALIMENTO]

Bistur, Pinzas, Frceps. [TODO INSTRUMENTAL QUIRRGICO]

EJEMPL O:

Estructur a de

EJEMPLO: BEN AND JERRYS

La mayora de los amantes del helado saben que Ben and Jerrys es una manera deliciosa de tratarse a una misma cuando nada mas que lo mejor sirve. Desde que comenzaron con una sola tienda en 1978, Ben and Jerrys ha crecido hasta convertirse en un negocio exitoso que esta adquiriendo su nombre a travs del pas. Ben and Jerrys es hoy una subsidiaria de propiedad total de Unilever. Para adquirir el control de este negocio de rpido crecimiento y mejorar aun mas las ganancias se instalo un sistema MRP. El sistema tiene tres objetivos:

En primer lugar, la computarizacin no puede modificar la libertad y la flexibilidad del proceso existente de trabajo. Los informes que el sistema proporciona deben ser fciles de adaptar por parte de los usuarios y se ajustan a las necesidades de estos de informacin. En segundo lugar, el sistema debe ser fcil de utilizar. Esto se logro mediante mtodos accionados por mens para ingresar datos y para hacer solicitudes al sistema. En tercer lugar, el sistema debe ser integrado. Antes de utilizar MRP, cada departamento tenia su propia base de datos y sus propios informes. Se logro la integracin mediante una base de datos comn para toda la compaa. Con todas estas modificaciones a su proceso de negocio de administracin la empresa comenzara a verse y actuar en forma distinta como una unidad de negocios? DE NINGUNA MANERA afirma Keith Williams, director de MIS, la nica diferencia ser que podemos operar en negocio en forma mas inteligente. El software ayuda en ese proceso al ayudarnos a mantener el control sobre lo que hemos creado como negocio, y lo que creamos en los meses y en los aos por venir. Creo que eso va a hacer que trabajar aqu sea mas divertido para nuestra familia de empleados y para aquellos que se incorporen a nuestra familia de espritus libres en el futuro.

Planificacin de los Recursos de Distribucin PRD

Planificacin de los Recursos de Distribucin

La planificacin de los recursos de distribucin es otra herramienta importante en la gestin de la cadena de suministros.

Aplica la lgica de la planificacin de los recursos materiales desarrollada para sistemas de fabricacin al problema de gestionar la distribucin.

Un problema relacionado es la determinacin de las rutas de entregas en las cadenas de suministros. Se trata de un problema difcil porque tiene que considerar varios aspectos, como la frecuencia con la que deben visitarse los clientes [requisito de la frecuencia], el momento especfico de hacer esas visitas [el marco temporal] y hasta la forma de evitar las congestiones de trnsito en horas pico en las grandes reas urbanas [itinerario dependiente de la hora].

Plan de reaprovisionamiento del inventario desplazado en el tiempo para todos los niveles de la red de distribucin. La PRD requiere: Necesidades brutas, que son las mismas que la demanda espera o las previsiones de ventas. Niveles mnimos de inventario para responder a los niveles de servicio al cliente.

 Un plazo de entrega exacto.

Definicin de la estructura de la distribucin (Red de almacenes).

La demanda pasa a ser la necesidad bruta. El procedimiento se inicia con la previsin de las ventas al detalle en el punto ms distante de la red de distribucin. Se calculan las necesidades en los dems niveles de la red.

Se procede al igual que la MRP, revisando el inventario con el fin de satisfacer la demanda teniendo en cuanta los plazos de entrega.

BIBLIOGRAFA
ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN Y OPERACIONES Autor: Gregfazier- Norman Gaither 8 EDICIN
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Autor: Lee Krajewski/ Larry Ritzman/ Manoj Malhotra 8 EDICIN

GRACIAS POR SU ATENCIN