INTEGRANTES:

-Flores Lpez Dayanne -Matas Saravia Miguel

DEFINICIN

La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseadas para ocuparse de coordinar a las personas necesarias para una organizacin. Esta busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa.

Qu es la organizacin de los recursos humanos ?

Son actividades

Para coordinar a las personas necesarias

para una organizacin

Que busca construir y mantener

Un entorno de excelencia

Cul es su propsito ?
El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social

Este es el principio rector del estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos, donde los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables.

. Estos objetivos equivalen a parmetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo.

Qu factores externos afectan en el proceso de la administracin de los recursos humanos?

SINDICATOS LEYES GUBERNAMENTALES
Las practicas de la administracin de RH de una organizacin se ven afectadas por las leyes de un pas. Por ejemplo ,las decisiones sobre quien sea contratado o cuales empleados sern seleccionados sin importar raza ,sexo, religin, color, edad, nacionalidad o discapacidad

TENDENCIAS DEMOGRFICAS

Organizaciones que representan a los trabajadores. Busca proteger sus intereses a travs de la negociacin colectiva.

Reduccin progresiva del ndice de natalidad. Mejora de la medicina preventiva y atencin mdica. Estilos de vida. Progreso en la expectativa de vida. Incremento en el nivel acadmico. Movimientos migratorios.

 Cuales son los objetivos de la

administracin de recursos humanos?

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Objetivos corporativos Objetivos funcionales

Objetivos sociales Objetivos personales

Objetivos corporativos

Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administracin de recursos humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin

Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes contina siendo responsable del desempeo de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos

La funcin del departamento consiste en contribuir al xito de estos supervisores y gerentes. La administracin de recursos humanos no es un fin en s mismo, es slo una manera de apoyar la labor de los dirigentes

Objetivos funcionales
Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a un
nivel apropiado a las necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta.

Cuando la administracin de personal no se adecua a las necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo.

La compaa puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.

Objetivos sociales

El departamento de recursos humanos debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco tico, pueden verse afectadas por restricciones.

Objetivos personales
El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o tambin es factible que aumente la tasa de rotacin. La negativa de la empresa a capacitar al personal podra conducir a una seria frustracin de los objetivos personales de sus integrantes

Cuales son las etapas en el desarrollo de la administracin de recursos humanos?

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Reclutamiento Seleccin Entrenamiento Evaluacin Compensacin de los empleados Cambio de estatus

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Reclutamiento y seleccin de nuevos empleados

Antes del reclutamiento y seleccin de los nuevos empleados, el departamento de recursos humanos realiza lo que se llama anlisis de puesto que consiste en el proceso de estudio de los puestos para determinar las tareas y dinmicas que supone ejercerlos: perfil del puesto, descripcin de las habilidades, nivel de escolaridad y experiencia previa requeridos para el puesto. El siguiente paso es lograr que la especificacin de puesto coincida con una persona concreta o proceder a la seleccin de personas. Esto se efecta por medio del reclutamiento, proceso de atraer a los candidatos adecuados para los puestos de una organizacin. Los reclutadores son personal especializado del rea de recursos humanos, responsables de la identificacin de tales candidatos. Consideran a personas que ya trabajan en la compaa; buscan referencias de empleados o colegas de la industria; publican anuncios en los peridicos y recurren a agencias de empleo publicas y privadas.

El proceso de contratacin
Despus de explorar al menos uno de estos canales de reclutamiento para reunir a un grupo de solicitantes, el departamento de recursos humanos quiz deba dedicar semanas o hasta meses en el proceso de contratacin que se lleva a cabo a travs de varias etapas: 1era Etapa: Se selecciona a un pequeo numero de candidatos calificados entre el numero total de solicitudes recibidas. Una persona puede ser elegida con base en una solicitud estndar llenada por todos los candidatos o mediante la presentacin de un currculum vitae, un resumen con informacin del nivel de escolaridad, experiencia y datos personales, recopilada por el propio solicitante.

2da Etapa: Se entrevista a cada candidato para precisar sus cualidades y completar la informacin faltante. Otra razn de la entrevista es obtener una idea de la personalidad y capacidad de trabajo en equipo del solicitante. Depende del tipo de puesto de que se trate, pero quiz deba pedrseles a los candidatos pasar a una tercera etapa, la realizacin de una prueba o serie de pruebas. 3era Etapa: Se hace una entrevista ms detallada a los mejores candidatos. 4ta Etapa: Evaluacin de candidatos. 5ta Etapa: Comprobacin de referencias de los pocos candidatos elegidos. 6ta Etapa: Se selecciona al candidato ms indicado para el puesto. Aqu finaliza la bsqueda, siempre y cuando el aspirante acepte.

Capacitacin y desarrollo

En uno u otro grado, todo nuevo empleado necesita capacitacin. Para garantizar que todos los nuevos empleados conozcan las metas, polticas y procedimientos de la compaa, la mayora de las empresas cuentan con programas de induccin que es un proceso de aclimatacin de un nuevo empleado a la organizacin que muestra los antecedentes y estructura de la compaa, poltica, deberes y responsabilidades laborales, entre otros. Por otro lado, otros programas de capacitacin ensean las habilidades especficas de un puesto en particular, y algunos llegan ms lejos para contribuir a que los empleados adquieran pericia, seguridad y habilidades relacionadas con sus labores, como puede ser hablar en pblico.

Evaluacin del desempeo de los empleados

Es la valoracin del trabajo de un empleado de acuerdo con criterios especficos los cuales son notificados a los empleados para que sepan qu es lo que se espera y en consecuencia, puedan determinar si el trabajo se realiza adecuadamente. Esta evaluaciones proporcionan un registro de desempeo del empleado, lo que protege a la compaa en casos de terminacin laboral discutible. Muchos sistemas de evaluacin utilizan, tambin, a otros empleados para calificar el trabajo de otro empleado lo que trata de mostrar la imparcialidad.

Compensacin de los empleados

A cambio de sus servicios, los empleados reciben una compensacin, una combinacin de pagos, prestaciones y servicios por parte del empleador. SALARIO SUELDO
BONOS Y COMISIONES

Pago en efectivo basado en un calculo del numero de horas trabajadas por el empleado o del nmero de unidades que produjo.

Compensacin semanal, quincenal, mensual o anual por el trabajo, especialmente de los profesionales y gerentes.

Son un tipo de compensacin de incentivo que es un pago adicional a su sueldo. Los bonos son pagados por algunas compaas anualmente y son un porcentaje del sueldo ganado por el empleado en ese ao. Las comisiones son ms comunes entre el personal de ventas y son pagos equivalentes a un porcentaje de las ventas realizadas

Cambios en la categora laboral

En ocasiones pese a que la planeacin, reclutamiento, seleccin y capacitacin hayan sido sumamente rigurosos, un empleado abandona el puesto para el que fue contratado ya sea que renunciara o se retirara. Por su parte, la compaa puede tomar la iniciativa en la realizacin del cambio, ya sea reasignando, ascendiendo o despidiendo a empleados

Ascenso y reasignacin de empleados

Cuando alguien abandona la compaa o es ascendido a un puesto de mayor responsabilidad, la empresa tiene que encontrar a otra persona para que ocupe el puesto vacante para lo cual la compaas prefieren buscar candidatos dentro de la misma. Cuando aparezca el candidato que este en un nivel inferior al puesto vacante y que este calificado para llenar ese puesto ser ascendido. Uno de los riesgos potenciales del ascenso es que una persona puede concedrsele un puesto mas all de su competencia por eso se precisa de apoyo y capacitacin para contribuir a que los empleados ascendidos tengan un desempeo adecuado en su nuevo puesto

Terminacin del empleo

Es el acto en el que un empleado es cesado o

despedido,
que ocurre

algunas
cuando

de
la

las

causas

son

por

deficiencia de desempeo y recorte de personal compaa enfrenta dificultades en sus actividades.

Despidos: Terminacin de relaciones laborales por

motivos econmicos laboral o implica comerciales. el pago Esta de la terminacin

liquidacin el cual puede ser un problema si el

empleado despedido tiene muchos aos en la

empresa pues el costo puede ser alto pero es algo requerido por ley.

ELEMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y STAFF

LOS DEPARTAMENTOS DE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS PROPORCIONAN SERVICIOS. SIN EMBARGO, LOS DIRECTIVOS DE RECURSOS HUMANOS NO EJERCEN LA AUTORIDAD DE DIRIGIR A OTROS DEPARTAMENTOS. POR ELLO, SE LES DA LA AUTORIDAD STAFF, QUE CONSISTE EN ASESORAR (NO DIRIGIR) A LOS OTROS DIRECTIVOS.

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y STAFF

LA AUTORIDAD DIRECTA O DE LNEA CONSISTE EN EL DERECHO Y LA RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR LAS OPERACIONES DE LOS DEPARTAMENTOS DE MANUFACTURA O DISTRIBUCIN (TAMBIN DE SERVICIO) DE LA EMPRESA. LOS ENCARGADOS DE EJERCER ESTA AUTORIDAD, LLAMADOS GERENTES DE LNEA, SON LOS QUE TOMAN LAS DECISIONES RESPECTO A LOS PUNTOS ANTES MENCIONADOS; CON LA ASESORA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

POLITICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADIMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

LAS POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS PUEDEN VARIAR DE ORGANIZACIN A ORGANIZACIN, DEPENDIENDO DE VARIOS FACTORES QUE FACILITEN O DIFICULTEN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA Y EL PERSONAL. NO OBSTANTE, LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS LLEVA POR DEFECTO CIERTOS PRINCIPIOS QUE SON APLICABLES EN TODOS LOS CASOS.

POLITICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADIMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Estos son: 1-Fundamentos y desafos de la organizacin 2-Preparacion y seleccin de personal 3-Desarrollo y evaluacin de los empleados y las actividades 4-Compensacin y Proteccin para los empleados 5-Relacion con el personal para mantener la unidad. Mediante trabajar en esos puntos, la organizacin o empresa esta utilizando correctamente la administracin de recursos humanos.

CONCLUSIONES

La Administracin de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de una excelente labor de estos. As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus conocimientos.

CONCLUSIONES

El DRH de una empresa busca que las estrategias y polticas que usa cada departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge como asesora y consultara de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera ms eficiente los Recursos Humanos.