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COMITS PARITARIOS

El Valor del Comit Paritario en la Estrategia Empresarial

PEDRO CRDENAS OLMOS

TEMARIO
1.- Los nuevos desafos que enfrentan hoy las organizaciones 2.- Marco institucional y procesos claves. 3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales

4.- Resultados y evolucin estadstica de tasas en las universidades


5.- La universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.

6.- Aspectos legales D.S. 54, ley 16.744 funciones y atribuciones de los comits paritarios.
7.- Estrategia del programa del comit paritario.

8.- Roles de los participantes en el programa preventivo de un comit paritario


9.- Planes de accin en la confeccin del programa

10.- Despliegue de la gestin preventiva


11.- Sistema de control de gestin del programa preventivo 12.- Auditoras

Los nuevos Desafos que hoy enfrentan las Organizaciones


Globalizacin de la economa y la cultura cliente mas exigente

desarrollo tecnolgico

desarrollo informtica y comunicaciones

Organizaciones y Pases mas competitivos GESTION


-Relaciones -Incertidumbre -Identidad Gentileza Sr. Ral Herrera

Sociedad, Globalizacin, y liderazgo en el S. XXI


Sociedad dinmica, inestable y evolutiva Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo que suceda La adaptacin a la realidad es sobrevivencia Surge el inversionista global, sin ataduras a un pas. La globalizacin derriba las barreras de entrada La competencia es supercompetencia La competencia no es con el pas, la competencia es con el mundo

La naturaleza cambiante del trabajo y su impacto sobre la salud


Desarrollo econmico Nuevas tecnologas

Nuevos riesgos en la salud del trabajador


Prdida del trabajo Aumento del sector informal Incremento de pequeas y medianas empresas

Estrs ocupacional Problemas osteomusculares Exposicin a agentes y prcticas dainas Deterioro ambiental

Inseguridad personal al trabajar en la calle y el hogar

Ambiente de trabajo saludables

Estrategias eficaces de Promocin de la Salud En el lugar de trabajo

MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVES


MEDIO SOCIAL

Gestin de la Universidad

Internacionalizacin globalizacin

Docencia

Marco institucional Principios, valores

Extensin

ADMINISTRACIN

LEGISLACIN Y NORMATIVA

Investigacin

Relacin Universidad-empresa

MISIN, VISIN, MARCO VALRICO, POLTICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD

OPORTUNIDADES

GESTIN

VISIN DESEADA DE LA UNIVERSIDAD

FORTALEZAS, DEBILIDADES UNIDAD ACADMICA Y ADMINISTRATIVA AMENAZAS

Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales


Costos para el individuo

(calidad de vida, salario, tratamiento)

Prdida de imagen para la empresa Accidente enfermedad profesional Multas, primas de seguros Prdida de motivacin de los trabajadores

Costos financieros

Prdida o disminucin de la produccin

RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES


Tasa de Acc. Universidades asociadas a ACHS
2,65 2,6 2,55 2,5 2,45 2,4 2,35
En e02 M ar -0 M 2 ay -0 2 Ju l-0 Se 2 p02 N ov -0 En 2 e03 M ar -0 M 3 ay -0 3 Ju l-0 Se 3 p03 N ov -0 En 3 e04 M ar -0 M 4 ay -0 4 Ju l-0 4

Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total clientes ACHS


10 8 6 4 2 0
Jul-02 Jul-03 Sep-02 Sep-03 Ene-02 Ene-03 Nov-02 May-02 May-03 Nov-03 Ene-04 May-04 May-04 Mar-02 Mar-03 Mar-04 Jul-04 Jul-04

Tasa de Acc. Ues. ACHS

Tasa de Acc. Ues. ACHS

Tasa nacional Acc. Empresas ACHS

35 34 33 32 31 30 29

Tasa de Siniestralidad Universidades asociadas a ACHS

120 100 80 60 40 20 0
Ene-02

Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total clientes ACHS

Jul-02

Sep-02

Ene-03

Jul-03

Sep-03

Nov-02

May-02

May-03

Nov-03

Mar-02

Mar-03

Ene-04

En e02 M ar -0 M 2 ay -0 2 Ju l-0 Se 2 p0 No 2 v0 En 2 e03 M ar -0 M 3 ay -0 3 Ju l-0 Se 3 p0 No 3 v0 En 3 e04 M ar -0 M 4 ay -0 4 Ju l-0 4

Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS

Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS

Tasa de Siniestralidad clientes ACHS

Mar-04

Tipo de Accidente (%)


C A I D A D EL M I S M O OT R OS T I P OS 39% N I VEL 15 % C A I D A D E D I S TI N TO N I VEL 8% GOL P EA D O P OR / C ON / C ON T R A OB J ET OS M A T ER I A L 12 % A T R A P A M I EN T O EN A T R OP EL L A M I EN T O O C H OQU E 1% S OB R E ES F U ER Z O P OR P ES O EXC ES I VO O M OVI M M A QU I N A S , C ON T A C T O C ON M A T ER I A L ES O I OB J ET OS C OR T A N T ES 1% 3% C ON T A C T O C ON OB J ET OS P U N Z A N T ES 2% C ON T A C T O C ON F U EGO U OB J ET OS C A L I EN T ES 0%

P R OYEC C I ON D E 16 % P A R TI C U LA S EXP OS I C I ON A L A R C O P R OYEC C I ON D E 2 % EL EC T R I C O 0,2% L I QU I D OS 1%

Agente del Accidente (%)


V E HI CULOS P A RA T RA NSP ORT E DE P E RSONA S 1% ZONA S DE T RA NSI T O 13% V E HI CULOS P A RA T RA NSP ORT E DE M A T E RI A LE S SUP E RFI CI E S DE T RA B A JO A L M I SM O NI V E L 9% 0, 5%

OT ROS A GE NT E S 51% SUP E RFI CI E S DE T RA B A JO E N A LT URA 1%

HUM OS, GA SE S O V A P ORE S E N E L A I RE 0, 4% OT ROS M A T E RI A LE S U OB JE T OS 12% M A QUI NA RI A S Y E QUI P OS 2%

M A T E RI A LE S QUE SE T RA SLA DA N M A T E RI A LE S QUE SE P ROY E CT A N 1% 8% HE RRA M I E NT A S CON O SI N M OT OR 2%

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

Zona Lesionada (%)


DEDOS M ANOS 11,4% M ANO 7,7% ESPALDA 8,6% PIEL 0,3% PARTE M EDIA 1,3% PIERNA 6,4% RODILLA 4,8%

BRAZO 11,4%

PIE 22,1%

TORAX 5,2% OJOS - PARPADOS 5,8% CABEZA 8,4% OTRAS ZONAS 3,5%

LESIONES M ULTIPLES 3,2%

Edad del Accidentado (%)


30

27,1 6
25

22,30 1 3,49

20

15

1 2,39
10

0,73

9,78 6,50

7,41
0

0,24
M enos de 18 Aos 18 a 20 Aos 21 a 25 Aos 26 a 30 Aos 31 a 35 Aos 36 a 40 Aos 41 a 50 Aos 51 a 60 Aos 61 Aos o M as

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

Distribucin de accidentes por Sexo (%)

HOMBRES 57%

MUJERES 43%

Experiencia Laboral (%)


100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

89,61

8,08

2,31
De 0 a 1 M es De 1 a 12 M eses 1 Ao o M as

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

% De Accidentes segn da de la semana


Dom ingo 2%

Viernes 17%

Sabado 5%

Lunes 23%

Jueves 17% Miercoles 16%

Martes 20%

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

La Universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.

Impacto ambiental

Calidad

= INSUMOS

RECURSOS
Accidentes

Fallas operacionales

Productos Servicios

Procesos

La Criticidad de los procesos

Tareas.
Instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas.

A estndares de Productividad. A estndares de Seguridad. A estndares de Calidad. A estndares de Costos. A estndares Medio Ambientales

Proceso

Materiales.
Medio Ambiente. Otros

Fuentes de Riesgos

La universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.

Actividades docentes en el aula

Actividades docentes en laboratorios

Trabajos de Anlisis en laboratorios

Actividades administrativas

Procesos docentes en el aula

Talleres industriales, de mecnica, de mantenuimiento , etc..

Aseo industrial

Manejo manual de materiales en bodega

Investigacin

Problemas ergonmicos en actividades administrativas Exposicin a solventes en talleres de pintura Facultad de Artes. Exposicin a Radiaciones ionizantes en Hospital clinico Exposicin a ruido en calderas y talleres mecnicos Exposicin Riesgos biolgicos (VIH y Hepatitis B) en Hospital Clnico, Exposicin a solventes orgnicos en talleres de pintura y mantenimiento Exposicin a humos de soldadura en talleres de mantenimiento Riesgos en el manejo de animales Hospital Clnico Veterinario. Exposicin a productos plaguicidas en Facultades de Ingeniera Forestal y Agronoma.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

UNIDAD

PROCESOS

MAPA DE PROCESOS

ACTIVIDADES TAREAS

PELIGROS

REGISTROS
IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION CONTROL OPERACIONAL

POLITICA

TRABAJO EN PROCESOS

ORGANIZACION

OBJETIVOS Y METAS IDENTIFICACION DE RIESGOS

ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO

PREVENCION DE RIESGOS PROTECCION DE EQUIPOS

UTILIZACIN DE EPP

ASEO Y ORDEN

TRABAJO EN PROCESOS

RUIDO

PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS

CONTAMINACIN / NIVEL DE PARTCULAS

universidad

Medio Ambiente Seguridad Calidad

Seguridad

Salud Ocupacional

Universidad

Salud Ocupacional

Calidad

Medio Ambiente

Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas, herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres reas, simultneamente. En Productividad vemos derroches, en Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daos En consecuencia, La prevencin de los riesgos laborales y las enfermedades profesionales sern un elemento estratgico y tctico en la gestin de la universidad.

Cul es el perfil de un comit paritario en este mundo globalizado? Cules son las competencias bsicas que se exigen en la actualidad para una trabajo productivo y seguro?

Qu habilidades personales debemos contribuir a formar?

COMITS PARITARIOS
Aspectos legales

ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744


FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS
Funcin asesora y de instruccin

Funcin de vigilancia de la prevencin de riesgos en la empresa

Funcin investigadora

Negligencia inexcusable

Indicar medidas de prevencin

Cumplimiento de misiones

D 54 LEY 16744
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS
Promocin del adiestramiento

Denuncia de accidentes y enfermedades profesionales

Denuncia por aumento de Tasa de Riesgo

Denuncia por incumplimiento de medidas de prevencin

Denuncia por impedir funcionamiento del Comit Paritario de Higiene y Seguridad

PERFIL DE UN COMIT PARITARIO

FRENTE A LOS NUEVOS DESAFOS


El perfil ms demandado de un comit paritario combina no solo conocimientos especficos de la ley, sino adems determinadas caractersticas personales de sus integrantes.
FORMACION ESPECFICA

CONOCIMIENTOS Ley 16.744

+
Conocimientos adecuados a los requerimientos de las empresas como por ejemplo conocer los sistemas de gestin, Medioambiente, Calidad, desarrollo de BP. y otros temas como ergonoma, higiene industrial, etc.

ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO

ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO


OBJETIVOS ESTRATGICOS
I PROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A LA SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAOS , MEDIO AMBIENTE, DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC.

UN SOLO SISTEMA

EVALUACIN DE RIESGO
IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS

VALORES, PROPSITO, MISIN

PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO


Salud Ocupacional Medio Ambiente

- CO2

Cliente
Seguridad

Calidad por el producto o servicio

Proteccin de los Recursos

Productividad
TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERA Dividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeos. Idem trabajo.

Diagnstico

Misin, Visin Valores Poltica

Metodologa de desarrollo de un programa para Comites Paritario.

Evaluacin del Entorno

Situacin Interna

Estrategia y Estructura

Alineamiento
Objetivos estratgicos

Prevencin

Salud

Procesos

Conoc. y Aprend.

Despliegue de Iniciativas y Proyectos

Iniciativas y Proyectos

Indicadores Metas

Control, Evaluacin y Retroalimentacin

MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS


Estrategia Iniciativas estratgicas
1. Definicin de proyectos 2. Formulacin del proyecto 3. Organizacin de equipo de proyecto o comisiones 4. Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

Desarrollo de proyectos plan Estratgico de Administracin de Riesgos

5. Seguimiento, evaluacin y control

Diagnstico

Misin, Visin Valores Poltica

Metodologa de desarrollo
Permite llevar a cabo los proyectos, los cuales deben dirigirse y coordinarse

Evaluacin del Entorno

Situacin Interna

Despliegue de Iniciativas y Proyectos TRABAJO EN EQUIPO

Estrategia
Proyectos destinados admistrar los peligros asociados a los procesos

Iniciativas

Desarrollo de proyectos

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Definicin


Esta etapa corresponde a la definicin de los proyectos , los cuales deben cumplir con las siguientes caractersticas : Definir proyectos a ejecutar con responsables designados. Cada proyecto, debe estar asociado al logro de objetivos estratgicos. Cada proyecto, debe aportar valor a la Gestin de la organizacin. Dependera de las condiciones propias de la organizacin.

1. Definicin de proyectos

Formulacin del proyecto Organizacin de equipo de proyecto o comisiones

Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

Seguimiento, evaluacin y control

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Formulacin


En esta etapa se define cada uno de los proyectos (construccin de la ficha de proyectos),. Se definen las decisiones y acciones fundamentales del proyecto. La informacin que debe contener es: Definir alcance del proyecto Impacto del proyecto Indicadores que apunta a modificar
Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

Definicin de proyectos

2. Formulacin del proyecto Organizacin de equipo de proyecto o comisiones

mbito de accin Productos/servicios que sern afectados Definicin de plazos de ejecucin del proyecto Establecer recursos y costos estimados del proyecto Efectuar comentarios respecto al proyecto si es necesario.

Seguimiento, evaluacin y control

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Planificacin e implementacin


Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementacin.

Definicin de proyectos

Formulacin del proyecto

PLANIFICACIN Establecer programa con actividades claves,

Organizacin de equipo de proyecto o comisiones

4. Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

Definir plazos de desarrollo de actividades Definicin de las responsabilidades en la ejecucin de actividades. (Desarrollar Carta Gantt) Para cada proyecto debe considerarse las restricciones ya sea de recursos, tcnicas, etc.

Seguimiento, evaluacin y control

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Planificacin e implementacin


Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementacin.

Definicin de proyectos

Formulacin del proyecto

Organizacin de equipo de proyecto o comisiones

IMPLEMENTACIN
4. Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

Se ejecutan las actividades segn la planificacin establecida.

Seguimiento, evaluacin y control

Establecer avance del proyecto, (informes mensuales), en la medida que se implementan las actividades establecidas en el proyecto.

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Organizacin de equipo del proyecto

Definicin de proyectos

Formulacin del proyecto

3. Organizacin de equipo de proyecto o comisiones

Esta etapa corresponde a la designacin del equipo de colaboradores que deben involucrarse en el proyecto, los cuales deben tener un inters y una visin de resultado, y/o colaboradores que pueden influir en el desarrollo exitoso de ste. Algunos de los criterios de designacin de los colaboradores puede basarse en grupos de inters del proyecto, afectados por el proyecto, clientes del proyecto, personas que pueden influir en este, etc.

Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

Seguimiento, evaluacin y control

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Seguimiento, evaluacin y control

Definicin de proyectos

Esta etapa corresponde a la obtencin y anlisis de la informacin de los proyectos, por lo que:
Se deber llevar un registro del seguimiento de los proyectos Evaluar implementacin v/s plan, validando o estableciendo planes que permitan reorientar las acciones del proyecto. Los problemas que surjan en la implementacin deben registrarse.

Formulacin del proyecto

Organizacin de equipo de proyecto


Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

5. Seguimiento, evaluacin y control

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Seguimiento, evaluacin y control


La medicin del avance se realizar a travs de:
Definicin de proyectos

La medicin de las actividades completadas del proyecto, es decir: Avance % = Actividades ejecutadas Total de actividades La medicin del avance ponderado de aquellas actividades que involucren un periodo considerable de tiempo (a juicio subjetivo), es decir: % Avance de la actividad

Formulacin del proyecto

Organizacin de equipo de proyecto


Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)

5 Seguimiento, evaluacin y control

Registro de las HH asociadas al proyecto (horas de reuniones + horas de actividades ocupadas en el proyecto).

ROLES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA PREVENTIVO DE UN COMIT PARITARIO

Roles del programa preventivo


Liderazgo del nivel superior em el cumplimiento del programa Autoridad acadmica DPHS Comit paritario
Aprobacin de programas

Liderazgo sobre el programa


Asignar responsabilidades en los niveles jerrquicos

Directores acadmicos

Acadmicos, funcionarios y alumnos

Roles del programa preventivo

Confeccin del programa de PR,

S y SO
Establecer un diagnstico Participar en su supervisin y ejecucin Establecer programa de control de riesgos Asesorar en la gestin del CPHS Coordinar las acciones de SO Gestionar el programa de PR, S y SO

Autoridad acadmica DPHS Comit paritario

Directores acadmicos

Acadmicos, funcionarios y alumnos

Roles del programa preventivo

Autoridad acadmica DPHS

Liderazgo efectivo en la participacin del programa preventivo


Promover las actividades preventivas Promover la inv. de accidentes Aplicar la normativa de PR en cada facultad

Comit paritario

Hacer cumplir la adopcin de medidas de Higiene y seguridadinternas o de la mutualidad

Directores acadmicos

Informar sobre los riesgos a que estn expuestos los funcionarios

Difundir y promover la publicacin del reglamento interno


Realizar inspecciones planeadas Decidir si el accidente o E.P. se debi a negligencia del funcionario

Acadmicos, funcionarios y alumnos

Roles del programa preventivo

Administrar y liderar el programa preventivo en sus reas

Autoridad acadmica DPHS Comit paritario

Participar en el cumplimiento del programa

Cumplir con los procedimientos de inv. de accidentes


Preocuparse por la instruccin sobre los procedimientos de trabajo a los nuevos funcionarios Dar cumplimiento a las medidas correctivas para el mejoramiento de la gestin preventiva

Directores acadmicos

Acadmicos, funcionarios y alumnos

Roles del programa preventivo


Compromiso y participacin en el cumplimiento del programa preventivo en sus reas
Cumplimiento con normativa y procedimientos establecidos en materia de prevencin de acc. y Enf.Prof.
Informar de los accidentes del trabajo a su jefe directo inmediatamente Usar los EPP en las reas de riesgo establecidas Informar y aportar sugerencias respecto de peligros presentes en las reas de trabajo Dar cumplimiento al reglamento interno

Autoridad acadmica DPHS Comit paritario

Directores acadmicos

Acadmicos, funcionarios y alumnos

Elementos del Programa de un Comit Paritario. Poltica Planificacin Identificacin Evaluacin Control Riesgos Legislacin Otros Requisitos Objetivos Programas SSO Implementacin y Operacin Estructura Responsabilidad Competencias Conciencia Consulta Comunicaciones Documentacin Control Docs. Datos Control Operacional Preparacin Emergencias Verificacin Acciones Prev/Correct. Revisin Gerencial

Medicin Monitoreo Desempeo


Accidentes Incidentes No Conf. Acciones C/P

Registros
Auditoras

MODELO DE SISTEMAS DE GESTIN OHSAS 18001


Revisin de la Gerencia Revisin de la Gerencia Planificacin Riesgos de SSO Req. Legales Objetivos Programa de gestin de SSO

Actuar

Planificar
Mejoramiento continuo

Verificacin y Accin Correctiva Monitoreo y Medicin No conformidades, acciones Correctivas y preventivas Registros Auditoras

Verificar

Hacer
Implementacin y Operacin Estructura y Responsabilidad Entrenamiento Comunicacin Documentacin SSO Control de doc. Y datos Control Operacional Prep. Y respuesta ante emergencias

Cambios profundos
Plan estrategico

estructuras estrategias objetivos

sentimientos preocupaciones creencias valores miedos voluntad

MODELO DE GESTIN PREVENTIVA PARA EL COMIT PARITARIO Etapas generales


PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

DIAGNOSTICO

IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO Control y mejoramiento del programa PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA

Esta lamina la Cambiaria para Estar mas cerca De la explicacin del Programa.

El diagnstico y sus elementos


Anlisis normativo Anlisis histrico

Estadsticas Procedimientos en uso. Instrumentos existentes. Actividades ejecutadas.

Anlisis administrativo Anlisis del proceso

Planificacin y diseo. Organizacin. Direccin. Control.

Normas legales que afectan al proceso o a sus componentes. Normas tcnicas que condicionan sus estndares.

Objetivos y estndares actuales. Entradas y salidas. Transformacin o conversin. Realimentacin. Los roles y las personas. Recursos. Procesos proveedores y clientes. Naturaleza del Entorno.

PROCESO DE EVALUACIN DE RIESGOS


Paso 1: Establecer y mantener procedimientos
Paso 2: Identificar todos los peligros de S& SO, ya sean internos o Externos, sobre los cuales la organizacin tiene control y/o influencia.

Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluacin que permitan determinar su significacin o importancia ( valorar )
Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos de SSO significativos

Paso 5: REVISIN Y ACTUALIZACIN

CLASIFICACION DE RIESGOS CONSECUENCIAS


Clase A Valor 4 Tipo Mayor Criterio s s s s Muerte Incapacidad permanente Dao material extenso e irreparable Prdida produccin > KUS$ 200

Seria

s Incapacidad temporal s Dao material parcial y reparable s Prdida produccin entre KUS$ 100 y KUS$ 200 s Lesiones no incapacitantes s Dao material, no impide funcionar s Prdida de produccin, menor a KUS$ 100

Menor

CLASIFICACION DE RIESGOS PROBABILIDAD


Clase A Valor 4 Tipo Mayor Criterio s Una vez en mil unidades de exposicin (0,1%) al riesgo incontrolado, se desencadenar el incidente s Una vez en diez mil unidades de exposicin (0,01%)

Seria

Menor

s Una vez en cien mil unidades de exposicin (0,001%)

MATRIZ V.E.P.
C O N S E C U E N C I A S

16
Mayor

8
Seria

4
Menor

Alta

Media PROBABILIDAD

Baja

V.E.P. 16

Area Matriz

Rango Criticidad Super Crtico

Criterio Cada turno

Altamente Crtico

Semanal

2-4

Moderadamente Crtico

Mensual

No Crtico

Semestral o Anual

PLANES DE ACCIN EN LA CONFECCIN DEL PROGRAMA

IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES

Superficies de Trabajo
Provisorias Permanentes Improvisadas Compromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programa reas y Puestos de trabajo Fin de jornada Puntos de Operacin Transmisin de Energa Partes en movimiento Partes estticas Comandos o controles

Orden y Aseo

Proteccin de Maquinas

IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES

Equipos de Proteccin Personal


Equipos necesarios Calidad y prueba de E.P.P. Seguimiento Condiciones Subestandares Acciones Subestandares Medidas generales de prevencin Rescate y recomendaciones Causas de los incendios Clases de fuegos Control de incendios Tipos de Extintores

Riesgos Elctricos

Prevencin y Combate de Incendios


IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES Manejo de Materiales


Disfuncin Dolorosas Extremidades Superiores Sndrome de Dolor Lumbar Levantamiento Transporte Almacenamiento Causas de los Accidentes Enfermedades Profesionales Deteccin Evaluacin Control Poltica de Orden y Limpieza Inspecciones Seguimientos

Agente Contaminantes Ambientales


Orden y Limpieza

IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES

Deteccin de Peligros
Identificacin y Evaluacin de riesgos Recomendaciones Verificacin de cumplimiento de recomendaciones Equipos de proteccin personal necesarios Calidad y prueba de E.P.P. Seguimiento

Proteccin personal de los Trabajadores


Promociones de la Seguridad
Seleccin de temas relevantes Paneles y Pizarras de publicacin Materiales del CPHS Apoyo de la Mutualidad

IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES

Investigacin de Accidentes Normativa de informacin al CPHS Investigacin con la Lnea de Mando Establecimiento de Causas Bsicas Recomendaciones y Seguimiento Informacin de los Riesgos a los Trabajadores Riesgos a informar Procedimiento de Informacin Mtodos de trabajo correcto y medidas preventivas Registros

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL COMIT PRIMER TRIMESTRE


1 REUNIONES Reuniones Ordinarias Mensuales Identificacin de riesgos Evaluacin de riesgos COMUNICACIONES Enviar mensualmente copia del Acta ACHS Enviar mensualmente copia del Acta Gerencia Editar Folleto Mensual Recibir Formularios de Deteccin de Riesgos * EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL Realizar Evaluaciones INVESTIGACIN DE ACCIDENTES Anlisis de Informes de Investigacin Mensual Participar en Investigacin de Accidentes Graves * ORDEN Y LIMPIEZA Evaluaciones de Orden y Limpieza Informes de Orden y Limpieza Distribucin de Informes de Orden y Limpieza PROMOCIN DE LA SEGURIDAD Actualizar Fichero Concurso de Orden y Limpieza Campaa Proteja sus Odos Informacin Riesgos Qumicos Se realizan cada vez que sea necesario 2 x 3 4 5 6 x 7 8 9 10 x 11 12

x Cadaxvez x x

x x x x

x x x x

Informar por escrito a trabajador sobre Informe de Deteccin


Cada vez Cada vez x x x

x Cada vez x x x x

x x

x
x

x x x x x x

Identificacin de riesgos en los puestos de trabajo

Planificacin

Cuales son nuestros problemas problemas reales? reales? Diagnstico

Cuales resolvemos primero? primero? Lo mas Crtico Causas Reales

Cmo lo hacemos? Programas de Gestin

Qu queremos lograr? Objetivos - Metas

Por un trabajo sano y seguro

Control Operacional

Medicin Monitoreo

Pedro Crdenas Olmos Subgerente de Prevencin

Revisin Gerencial

Control Proactivo Reactivo

Comunicaciones

Responsabilidad Autoridad

Capacitacin

Poltica

Despliegue de la la gestin preventiva PLAN INSTITUCIONAL


Resultados: Cumplimiento Misin Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)

Resultados: Cumplimiento Misin


Indicadores de impacto de la Misin Costo para contribuyentes Imagen Pblica

Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)

Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)

Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad

Programas, Procesos, Canales

Resultados:

Resultados: Cumplimiento Misin


Indicadores de impacto de la Misin Costo para contribuyentes Imagen Pblica

Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)

Resultados: Cumplimiento Misin


Indicadores de impacto de la Misin Costo para contribuyentes Imagen Pblica

Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)

PROCESOS

Indicadores de impacto de la Misin Costo para contribuyentes Imagen Pblica

Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)

Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad

Programas, Procesos, Canales

Resultados:

Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)

Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad

Programas, Procesos, Canales

Resultados:

Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)

Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad

Programas, Procesos, Canales

Resultados:

Personas

SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales Impacto en la calidad de los procesos clave Impacto en las competencias y motivacin de su personal

CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO

Programa Preventivo

Variables de control de riesgos

Implementacin proyecto

Ajust e
(objetivos/metas)

Ajust e

Ajust e
Seguimiento y medicin del programa

Evaluacin

Ejemplo seguimiento de indicadores REA DE TALLERES DE MANTENCIN


rea de mantencin
Accidentabilidad Tasa de Siniestralidad Tasa de Enferm. profesionales Tasa de accidentes de trayecto rea de mantencin Menor que Accidentabilidad 5.2 Entre 5.3 - 5.2 Mayor que 5.3 Tendencia

Exposicin a ruido

N Accidentes % Avance programa preventivo Evaluacin ruido % cumpl. Norma Capacitacin HH

<=2 >=90%

3-5 70-90 %

>5 <70%

>=100% >=90%

80-90% 70-90 %

<80% <70%

Ciclo de Mejoramiento Continuo

Actuar

Planificar

Verificar
AUDITORAS

Ejecutar

PROCESO DE LA AUDITORA
Planificacin De la auditoria
-Plan de la Auditora comunicada en Reunin 12.08.04

Reunin Inicial Auditado

Desarrollo de la Auditora Solicitud y Anlisis de la informacin

Reunin de Cierre Gestin

preventiva as
Acciones

P H
Correctivas

V A

Informe de la Auditoria Reunin Sept.

Los comits paritarios necesitan comprender con facilidad los estndares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud. Centrar la gestin en los objetivos principales de la empresa. Desarrollar la Prevencin desde la perspectiva de los objetivos de la universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad Seguridad Control de Costos Calidad Control Medio Ambiental. Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos concretos y factibles para cada etapa. Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en los propios Integrar la gestin preventiva a todas las personas, en todos los procesos. Interactuar de manera sistemtica con los actores de los procesos.

PEDRO CRDENAS OLMOS pcardenas@achs.cl