FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS

MOTIVACIN
DOCENTE:
Lic. Krinn Jaimes Neglia

Motivacin
Motivacin es la combinacin entre los deseos y energas de la persona para alcanzar una meta. Las personas pueden ser motivadas por creencias, valores, intereses, miedos, entre otras causas o fuerzas. Algunas de estas fuerzas pueden ser internas, como: necesidades, intereses y las creencias. Las externas pueden ser: el peligro o el medio ambiente.

Motivacin
La motivacin de una persona depende de: 1. La fuerza de la necesidad. 2. La percepcin que se tiene de cierta accin para ayudar a satisfacer cierta necesidad.

Teoras de la Motivacin
TEORAS PSICLOGICAS Jerarqua de Necesidades de Maslow La Teora de la Motivacin Higiene de F. Herzberg, 1966). Teora del ERG Teora de la Equidad Teora de las Expectativas Teora de la Fijacin de Metas

Teoras Psicolgicas
1. Abraham Maslow (1954) realiz la Teora de la Jerarqua de Necesidades.
Autorealizacin Ego Necesidades Sociales

Necesidades de Seguridad
Necesidades Fisiolgicas

Teora de la Jerarqua de Necesidades de Maslow.

Necesidades Fisiolgicas
Necesidades fsicas bsicas: la habilidad para adquirir alimento, abrigo, descanso, ropa o tras necesidades bsicas para sobrevivir.

Necesidades de Seguridad
Un ambiente seguro y no amenazante: seguridad en el empleo, equipo y lugar seguro, estabilidad, proteccin, orden y lmites.

Necesidades Sociales
Pertenencia, contacto y cordialidad con los compaeros de trabajo, actividades sociales y oportunidades.

Ego
Autoestima, respeto y reconocimiento de los dems.

Autorealizacin
Desarrollo de potencialidades creatividad y talentos.

Teora de la Jerarqua de Necesidades de Maslow Relacionada con el Ambiente Laboral

Auto expresin Independencia Competencia

Necesidades Autorrealizacin

Oportunidades para realizar trabajos creativos. Dominio y desempeo.

Oportunidad0
Reconocimiento Responsabilidad Sentimiento de Cumplimiento. Prestigio Compaerismo Aceptacin Pertenencia Trabajo en Equipo Seguridad, Estabilidad. Evitar daos fsicos

Libertad para tomar decisiones

Necesidades de Estima

Smbolos de posicin Mayor grado de autoridad Oportunidad y participacin. Reconocimientos y Recompensas

Necesidades Sociales

Oportunidad para Interactuar con otros miembros del equipo. Ser aceptado como miembros activo del equipo. Alta moral de grupo Antigedad en el puesto Programas de seguro y bienestar.

Necesidades de Seguridad

Evitar riesgos
Alimentacin, vestido, habitacin, confort. Instinto de Conservacin

Condiciones laborales seguras

Sueldos y salarios. Herramientas que faciliten el trabajo. Mtodos de trabajo eficiente

Necesidades Fisiolgicas

Teoras Psicolgicas
2. La Teora de la Motivacin Higiene de F. Herzberg, 1966)
Factores de Higiene que ante su Factores de motivacin que aumentan la satisfaccin ausencia crean insatisfaccin en el trabajo de trabajo
FACTORES DE MOTIVACIN Trabajo Estimulante: posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente Sentimiento de Autorrealizacin: la certeza de contribuir en la realizacin de algo de valor. Reconocimiento: La confirmacin de que se ha realizado un trabajo importante. Logros y cumplimiento: La oportunidad de llevar a cabo cosas interesantes. Responsabilidad Mayor: La consecucin de nuevas Tareas y labores que amplen el puesto y den al individuo mayor control del mismo. FACTORES DE HIGIENE Factores econmicos: sueldos, salarios, prestaciones. Condiciones Laborales: iluminacin y temperatura adecuada, entorno fsico seguro. Seguridad: privilegios, antigedad, procedimiento de quejas, reglas de trabajo justas, polticas y procedimientos. Factores Sociales: Oportunidades para interactuar con los dems trabajadores y convivir con los compaeros de trabajo. Categora y status: Ttulos de los puestos, oficinas...

Teoras Psicolgicas
3. La Teora del ERG (Existence Relatedness Growth) de Alderfer. Esta teora plantea que hay tres categoras mayores de necesidades en contraste con las cinco planteadas por Maslow: - Necesidades existenciales fisiolgicas como comida, ropa y casa o albergue. - Necesidades de relacionales como las relaciones interpersonales con otros. - Necesidades de crecimiento- se relacionan con las necesidades de cada cual de crecer, alcanzar metas y poder desplegar el potencial de cada cual.

Teora de la Equidad
Segn su autor, Porter Lawler, cuando se percibe una recompensa justa ante una conducta o trabajo las personas se sienten motivadas positivamente. Esto no siempre es igual para todos por las creencias que tiene cada cual respecto a la recompensa esperada por una accin.

Teora de las Expectativas

Segn su autor Vctor Vroom, la ter considera cuatro aspectos:
Las personas entran a una organizacin con expectativas basadas en sus necesidades, motivaciones y experiencias pasadas. La conducta de las personas son producto de sus propias decisiones de forma consciente. Las personas quieren y esperan diferentes cosas de una organizacin. Las personas seleccionan alternativas para lograr mximamente lo que quieren a nivel individual

Teora de Fijacin de Metas

Esta teora plantea la necesidad de metas claras y alcanzables para mantener la gente motivada. Deben ir desde las ms simples a las ms complejas. Deben estar claras y establecer el nivel de desempeo y recompenza para que sirvan. Es necesario dar retrocomunicacin de cmo se van alcanzando para que continen siendo motivantes. Deben considerar las diferencias individuales.

Sugerencias para motivar a nuestros recursos humanos

Involucrar al personal en la toma de decisiones de acuerdo a su capacidad. Mantener al personal informado de las tareas a realizar y sus recompenzas.. Mantener una poltica de puertas abiertas y de que se vea equidad en la asignacin de recompenzas. Desarrollar una actitud de cuidado al establecer metas de manera que sean alcanzables..