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Aperu de la prsentation
Aperu du projet & du COSO Contrle interne - Cadre intgr Documents illustratifs
Outils illustratifs pour valuer l'efficacit d'un systme de contrle interne Contrle interne l'gard de l'information financire externe : Un compendium des approches et des exemples
Pourquoi mettre jour ce qui marche - Le Cadre est devenu le cadre de contrle le plus largement adopt dans le monde entier.
Cadre original
Amliorations
Actualise le contexte
largit l'application
Calendrier du projet
Finaliser
2010
2011
2012
2013
Participants du projet
COSO Conseil d'administration PwC Auteur & Chef de projet
Parties prenantes
Plus de 700 intervenants dans le Cadre ont rpondu l'enqute mondiale en 2011 Plus de 200 intervenants ont comment publiquement les propositions de mises jour du Cadre au cours du premier trimestre de 2012 Plus de 50 intervenants ont publiquement comment les propositions de mises jour au dernier trimestre de 2012
nonce :
Dfinition du contrle interne Catgories d'objectifs lments du contrle interne Exigences pour l'efficacit
Projet livrable n 2 - Contrle interne lgard de l'information financire externe : Un compendium ....
Les approches et les exemples illustrent comment les principes sont appliqus dans la prparation des tats financiers
Tient compte des changements dans les environnements d'entreprise et dopration au cours de deux dernires dcennies
Pertinent pour une varit d'entits - publiques, prives, sans but lucratif et le gouvernement
Dfinir le contrle interne : Le contrle interne est un processus mis en uvre par le conseil d'administration, la direction ou tout autre personnel d'une entit, conus pour fournir une assurance raisonnable quant la ralisation des objectifs lis aux oprations, l'tablissement de rapports et la conformit.
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Un procd consistant en des tches et des activits en cours : un moyen et non une fin. Effectu par des personnes Capable de fournir une assurance raisonnable. Adaptable la structure de l'entit
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Les lments du contrle interne restent inchangs : Environnement du contrle valuation des risques
Activits de contrle
Information et communication Activits de contrle
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Relation entre objectifs et lments : Les objectifs sont ce qu'une entit cherche atteindre (3 colonnes) Les lments reprsentent ce qui est ncessaire pour atteindre les objectifs (5 lignes)
La structure organisationnelle varie selon la nature et la complexit de l'entit (la 3e dimension dans le cube)
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Mise jour des changements considrs dans les environnements d'entreprise et dopration
Les changements d'environnement ...
Attentes en matire de contrle de gouvernance Mondialisation des marchs et des oprations Changements et une plus grande complexit en matire d'activit Exigences et complexit des lois, rgles, rglements et normes Attentes en matire de comptence et de responsabilit Utilisation et recours la technologie en volution Attentes relatives la prvention et la dtection de la fraude
Cube du COSO (dition 2013)
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6. 7. 8. 9.
Indique les objectifs appropris Identifie et analyse les risques value le risque de fraude Identifie et analyse des changements importants
Activits de contrle
10. Slectionne et dveloppe les activits de contrle 11. Slectionne et dveloppe des contrles gnraux sur la technologie 12. Se dploie travers des politiques et des procdures
13. Utilise les informations pertinentes 14. Communique au niveau interne 15. Communique au niveau externe 16. Mne des valuations en cours et/ou distinctes 17. value et communique des lacunes
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Activits de contrle
4. L'organisation dmontre un engagement pour attirer, dvelopper et retenir les personnes comptentes en accord avec les objectifs.
5. L'organisation tient les individus responsables de leurs devoirs en matire de contrle interne dans la poursuite des objectifs.
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7. L'organisation identifie les risques la ralisation de ses objectifs travers l'entit et analyse des risques comme base pour dterminer la faon dont les risques doivent tre grs.
8. L'organisation considre les risques de fraude dans l'valuation des risques pour la ralisation des objectifs. 9. L'organisation identifie et value les changements qui pourraient affecter de manire significative le systme de contrle interne.
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11. L'organisation slectionne et dveloppe des activits de contrle gnral sur la technologie pour soutenir la ralisation des objectifs.
12. L'organisation dploie des activits de contrle par des politiques qui tablissent ce qui est attendu et des procdures qui mettent en place les politiques.
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La mise jour va au-del de la simple nonciation des principes - elle dcrit galement des caractristiques importantes des principes (points d'intrt)
Environnement du contrle 1. L'organisation dmontre un engagement envers les valeurs d'intgrit et d'thique Points d'intrt : Donne le ton au sommet de la hirarchie tablit les normes de conduite value le respect de normes de conduite Adresse les carts en temps opportun
Les points d'intrt peuvent ne pas convenir ou tre pertinents, et d'autres peuvent tre identifis
Les points d'intrt peuvent faciliter la conception, la mise en uvre et la ralisation du contrle interne Il n'y a pas d'obligation d'valuer sparment si les points d'intrt sont en place
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La mise jour dcrit le rle des contrles pour donner effet aux principes
Le Cadre ne prvoit pas de contrles slectionner, dvelopper et dployer pour un contrle interne efficace La slection par une organisation des contrles visant donner effet aux principes pertinents et aux lments associs est une fonction relevant du jugement de la direction sur la base des facteurs propres l'entit Une lacune importante d'un lment ou d'un principe ne peut pas tre attnue un niveau acceptable par la prsence et le fonctionnement des autres lments et principes
Cependant, comprendre et considrer la faon dont les contrles donnent effet plusieurs principes peut fournir des preuves convaincantes soutenant l'valuation de la direction si les lments et les principes pertinents sont prsents et fonctionnent
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La mise jour dcrit le rle des contrles pour donner effet aux principes
lment Principe Environnement du contrle 1. L'organisation dmontre un engagement envers les valeurs d'intgrit et d'thique.
Les ressources humaines examinent toutes les confirmations annuelles des employs afin d'valuer si les normes de conduite sont comprises et respectes (Principe 1) La direction examine les carts potentiels capturs par la ligne d'assistance du dnonciateur et les donnes et informations sousjacentes (Principe 13) L'audit interne value sparment l'environnement de contrle, en tenant compte des comportements des employs et des rsultats et rapports de la ligne d'assistance des dnonciateurs ce sujet (Principes 16 & 17)
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Documents illustratifs :
- Outils illustratifs pour valuer l'efficacit d'un systme de contrle interne - Contrle interne lgard de l'information financire externe : Un compendium des approches et des exemples
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Votre ou vos systmes de contrle interne doivent-ils tre mis jour pour rpondre tous les principes ?
Votre organisation applique-t-elle et interprte-t-elle le Cadre original de la mme manire que le COSO ? Votre organisation envisage-t-elle de nouvelles applications pour couvrir de nouveaux objectifs ?
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Comprendre l'importance de prciser les objectifs appropris concerne prcisment ces risques et contrles qui sont l'aspect le plus important pour atteindre ces objectifs.
Se concentrer sur les zones risque qui dpassent les niveaux d'acceptation ou qui doivent tre gres travers l'entit peut rduire les efforts dpenss attnuer les risques dans les zones de moindre importance.
Coordonner les efforts pour identifier et valuer les risques dans la ralisation de multiple objectifs qui se chevauchent peut rduire le nombre de risques distincts valus et attnus.
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Appliquer une approche intgre de contrle interne - comprenant les oprations, les rapports et la conformit - peut rduire la complexit.
En valuant la gravit des lacunes du contrle interne, utilisez uniquement les critres de classification pertinentes nonces dans le Cadre ou par les organismes de rglementation, les organismes de normalisation et d'autres tierces parties concernes, le cas chant.
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Actions recommandes
Lire le Cadre actualis du COSO et les documents illustratifs Sensibiliser le comit d'audit, C-suite, l'unit dopration et la direction fonctionnelle tablir un processus pour identifier, valuer et mettre en uvre les changements ncessaires dans les contrles et la documentation connexe laborer et mettre en uvre un plan de transition en temps opportun pour rpondre aux objectifs cls
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Questions ?
The Institute of Internal Auditors
Richard Chambers, CIA, CGAP, CCSA, CRMA Prsident et Prsident directeur gnral richard.chambers@theiia.org
@RFChambers
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