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Catedrtica:
Diagrama de Gantt
Herramienta til para la programacin calendarizada de las actividades y tareas de un proyecto, como para visualizar el avance del mismo. Se compone de tres elementos articulados en un grfico siendo stos:
1. La columna con la identificacin de las tareas, (al lado izquierdo). 2. La barra horizontal con la escala de tiempo o calendario semanal del proyecto, (parte superior del) cuadro. 3. Las lneas que expresan el perodo de tiempo calculado para el cumplimiento de una tarea, ( parte derecha de las columnas de las actividades (o tareas) y debajo de la barra con la escala de tiempo.
Ejemplo
Creatividad
Constituye una ayuda para la solucin de problemas dentro de una organizacin o un equipo de trabajo. Aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un problema y para generar una amplia variedad de opciones para su solucin.
Innovacin
Representa en s mismo, una solucin creativa, es decir, supone un cambio que se realiza con el propsito de solucionar un problema o mejorar una situacin.
Creatividad
Seleccin
Innovacin
Seleccin de la alternativa
Tres enfoques:
Confianza en el pasado (experiencia) Experimentacin. Investigacin y anlisis.
Experimentacin Confianza en el Pasado Cmo escoger una de la opciones?
Alternativa Tomada
Investigacin y Anlisis
Conflicto organizacional
El conflicto forma parte de la vida de las organizaciones y puede ocurrir en un individuo, entre individuos, entre grupos etc. Por lo general se le juzga inadecuado, tambin puede ser benfico, ya que es capaz de provocar la presentacin de un asunto desde diferentes perspectivas.
Manejo de conflictos
En forma negativa
Manejar el conflicto
Fuentes de conflicto
Las organizaciones de hoy se caracterizan por relaciones complejas y un alto grado de interdependencia de las tareas, lo que puede provocar fricciones. Tambin puede surgir conflictos entre personas de lnea y staff. El estilo autocrtico de liderazgo de un superior puede provocar conflictos.
Administracin de conflictos
Anticipadores
Estratgicos Creativos
Proactivos
Tolerantes Honestos
El proceso de negociacin
Estar preparado
Maximice alternativas
Negocie con la persona adecuada Conceda un margen de maniobra No ceda demasiado ni demasiado a prisa Este preparado para decir NO Haga que su palabra sea un vinculo
TAREA
Elaborar trabajo y hacer presentacin, sbado 14 de junio
Grupo Tema 1 Administracin y Sociedad, Ambiente externo 2 Responsabilidad Social de los Administradores 3 La tica en la Administracin y en los Administradores 4 Administracin Global