Objetivos y generalidades del estudio técnico. Partes que lo conforman. Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:  Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.  Analizar y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las instalaciones y la organización óptimos requeridos para realizar la producción. Se pretende resolver las preguntes referentes a dónde, cuánto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnicooperativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.

Creatividad e innovación.

El diseño de una planta de manufactura y la optimización de todas sus áreas, incluso las actividades que se realizan en cada una de ellas, es una de las partes de la metodología de la evaluación de proyectos más desafiantes, a la vez que es la más apropiada para verdaderos ingenieros. Debemos tener en cuenta que un verdadero ingeniero no es aquella persona que ha estudiado o estudia una licenciatura en ingeniería, sino aquella que realmente es ingeniosa para resolver problemas. Las capacidades que se requieren para resolver adecuadamente esta parte de la metodología son esencialmente distintas de aquellas mencionadas para el estudio de mercado. Ahora es necesario desarrollar competencias de creatividad e innovación. La mayoría de los productos de consumo masivo, que no demandan una tecnología sofisticada, pueden ser producidos casi por cualquier persona que se proponga a elaborarlos.

Sin embargo, tenemos que considerar que una cosa es elaborar ciertos productos como cada persona entienda el proceso y otra muy distinta es elaborarlos con una calidad estable y a un precio competitivo. Es seguro que esta falta de capacidad es la causa de que muchas micro y pequeñas empresas fracasen en el primer año de vida. Para ser competitivos se debe trabajar de manera óptima en todas las actividades que desarrolla la empresa, lo cual al final conduce a elaborar un producto de calidad a un precio competitivo. La elaboración de un estudio técnico dentro de la metodología de evaluación de proyectos es un proceso iterativo. La creatividad que es necesaria en esta parte del estudio debe ser patente cuando hay que determinar y optimizar: la capacidad de producción que tendrá la planta, el número de turnos a trabajar, el grado de automatización de la tecnología, el número de obreros, la capacidad de los equipos, la distribución de las áreas de la planta, etc., todo esto sujeto a un presupuesto limitado.

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Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto. Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos. . Identificación y descripción del proceso. Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto. Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto.

EL tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada. en otro tipo de aplicaciones existen diferentes indicadores indirectos. . En esta parte de la metodología de evaluación de proyectos es donde más se requiere de ingenieros. el monto de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro de sus efectos sobre la economía. Para determinar el tamaño óptimo de la planta es necesario conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso. y se expresa en unidades de producción por año. Si no se conocen estos elementos.Determinación del tamaño óptimo de la planta. en su defecto diseñar y calcular esos datos con una buena dosis de ingenio y de ciertas técnicas. Además de definir el tamaño de un proyecto. como el monto de la inversión. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica. el diseño de la planta viene a ser un arte más que un acto de ingeniería.

. Por lotes. La manufactura no es una función de la ingeniería sino más bien una función de negocios. dada la complejidad del proceso y la enorme variedad de procesos productivos. etc. mano de obra. como las materias primas. En línea Continuos. energía. Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos. Se han clasificado cinco tipos de procesos de manufactura:      Por proyecto. . y convertirlos en productos. Por órdenes de producción.Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera óptima la capacidad de una planta productiva.

 Por proyecto. este procedimiento puede durar meses o años. Se refiere al hecho de construir algún producto por única ocasión. Se utiliza cuando una empresa que elabora una gama de productos fabrica uno con mayor demanda que los demás. o en dos o tres ocasiones.  Por órdenes de producción.  Por línea. Implica elaborar determinada cantidad de producto con ciertas características. entonces se considera que vale la pena hacer una línea de producción exclusiva para ese artículo.  De procesamiento continuo. con experiencia. que utilizan equipo productivo especializado y para elaborar la producción se fija un tiempo límite.  Por lotes. . para lo cual se requiere de personal con habilidades especiales. Es cuando una materia prima pasa a través de varios procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupción. Se presenta cuando se fabrica un producto similar en grades cantidades sobre la base de operaciones repetitivas.

La cantidad que se desea producir. paso a paso. 6. de llevarse a cabo. de operaciones individuales. Después de esto se entra a un proceso iterativo donde intervienen. indispensable para determinar y optimizar la capacidad de una planta. los siguientes factores: 1. es conocer el detalle de la tecnología que se empleará.Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción detallada. La cantidad de turnos de trabajo. al menos. que . 5. 2. De lo anterior se puede deducir que la siguiente etapa. La optimización de la mano de obra. La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar. permiten la elaboración de un artículo con especificaciones precisas. La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro de la planta. La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso productivo y del llamado equipo clave. 4. . 3.

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¿Hay restricciones de dinero para comprar el equipo? 4. ¿Cuántos días a la semana y cuántos turnos de trabajo por día se pretende trabajar? 5. ¿Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso? . La manufactura se efectúa por lotes. esterilizada y etiquetada. Para iniciar el análisis se hace una serie de preguntas: 1. ¿Cuántas operaciones se requieren y se pueden automatizar? 6. ¿Se conoce el proceso productivo? 2.El proceso seleccionado es la elaboración de mermelada de fresa. ¿Cuánto se desea producir? 3. envasada en recipientes de vidrio de 250 gramos de capacidad.

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5. Toda la información anotada se obtuvo con base en estudios de tiempos y movimientos de cada una de las operaciones.2 también se proporciona una serie de datos que sirven para calcular el espacio físico requerido para la planta. son las horas del turno de trabajo. En el extremo derecho se anota la eficiencia de cada uno de ellos. 2. Descarga y envasado. En las figuras 3. Escalde y mezcla. pero los datos proporcionados sirven para realizar ese cálculo. Los operarios corresponden a: 1. Envasado. Colocado y etiquetado. 4.2 y 3. Troceador.3 se muestran las actividades que realizan tanto obreros como maquinas y la secuencia del trabajo. del 1 al 10. 3. Esterilizado. ya que muestra el numero de maquinas y la eficiencia con la cual trabaja cada una.En la tabla 3. La numeración superior. 6. . 10 anterior no se incluye explícitamente.

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seda conveniente que todos los obreros ayudaran en ella. Por ejemplo. también el material esterilizado podría esperar para ser etiquetado el día siguiente. no lo que hace cada maquina. al inicio de un día de trabajo. Algunas operaciones permiten trabajar los ingredientes para seguir con otras operaciones hasta el siguiente turno. no es posible realizar cualquier otra operación. el personal no puede elaborar la mezcla de las materias primas a primera hora. ya que para eso requiere que exista material en el almacén y que este pase por una lavadora de aspersión y se corte en trozos. por ejemplo. sino el proceso en general. si el material ya está envasado. por tanto. Hasta entonces. con el fin de reducir este periodo y empezar 10 mas pronto posible con el envasado.El procedimiento tiene la característica de que algunas operaciones dependen de otras en forma secuencial. El troceado es una actividad que se lleva a cabo manualmente y toma tiempo. Pero esto es específico para cada proceso y lo importante aquí es observar la operaci6n de las maquinas en la gráfica de Gantt. puede esperar hasta el día siguiente para ser esterilizado a primera hora. .

El doctor Kaoru Ishikawa menciona que esto es lo más sano para una empresa. tomando en cuenta todas las posibles contingencias que se presenten en la producción y venta del articulo. e incluso varias operaciones en un mismo turno de trabajo. . envasador o etiquetador. los demás conozcan perfectamente lo que se debe hacer y no detener el proceso productivo. con el fin de que cuando llegue a faltar un obrero. por ejemplo. La figura 3. siempre hay que tener en cuenta la rotación del personal para que sea capaz de desempeñar cualquier operación. no significa que una persona vaya a realizar la misma tarea toda su vida. que es el promedio que alcanza una entidad en un lapso determinado. muestra la producción real. es decir.Por ultimo. es importante señalar que aunque en el diagrama a de operaciones de los obreros se señale el puesto de.4.

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El tamaño del proyecto y el financiamiento. En la practica determinar el tamaño de una nueva unidad de producci6n es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño. la tecnología. El tamaño del proyecto y los suministros e insumos. . El tamaño del proyecto y la organización. se reducen a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados. entre las cuales se puede escoger. la demanda. la tecnología y los equipos. la disponibilidad de las materias primas. estos son:      El tamaño del proyecto y la demanda. los equipos y el financiamiento.Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas y las alternativas de tamaño. El tamaño del proyecto.

lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción (tamaño). La expresión del costa total mínimo quedara como sigue. y viceversa.Método de Lange. Si se logra obtener una función que relacione la inversión inicial y los costos de producción. Esto se debe a que el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor. Lange define un modelo particular para fijar la capacidad óptima de producción de la nueva planta. Para ello. se sustenta en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto. como los costos se dan en el futuro y la inversión en el presente. . de tal modo que el costa total sea mínimo. es necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar todos los costos futuros para hacer la comparación. esta mostrara que un alto costa de operación se asocia con una inversión inicial baja. De acuerdo con el modelo habrá que hacer el estudio de un numero de combinaciones inversión-costos de producción.

𝑛−1 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐼0 𝐶 + 𝑖=0 𝐶 (1 + 𝑡)𝑡 Donde: C = costos de producción 𝐼0 = inversión inicial i = tasa de descuento t = periodos considerados en el análisis. ya que por cada alternativa que se estudie hay que conocer la inversión y los costos de producción. En estas condiciones. el costa total alcanzara su nivel mínimo cuando el incremento de la inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operación que esa mayor inversión permite ahorrar. pero no evita que sea necesario variar aproximaciones que son largas y tediosas. El método de Lange es muy intuitivo. .

etc.). El tamaño (capacidad) del aparato que se compre. lo cual se da al corto plazo en una empresa sana. nuevamente presentaría problemas de capacidad insuficiente. al menor crecimiento. Este determina la capacidad óptima de producción al considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extra. que aquí es simplemente la capacidad real de producción del equipo que se pretende adquirir. . litros/min. la capacidad de la nueva maquina debe ser tal que pueda absorber sin problemas la demanda creciente de servicio. Por tanto. expresado como unidades de producción por unidad de tiempo (piezas/hora. Cuando se realizan estudios de sustitución de equipo cambia el concepto y cálculo del tamaño. debe ser muy superior a la demanda actual de servicio.Método de escalación. ya que si se adquiriera un equipo con capacidad igual a su demanda actual. Consideraciones sobre el tamaño cuando se realiza un estudio de reemplazo de equipo. al menos durante el horizonte de planeación del estudio.

00). de 0 a 10) Y elegir cualquier mínimo.Localización óptima del proyecto. 3. Este permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso. Ventajas y desventajas. Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos: 1. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación. por supuesto. 5. El objetivo general de este punto es. . 4. Método cualitativo por puntos. y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador. 2. Desarrollar una lista de facto res relevantes.

Ventajas y desventajas. La oferta y la demanda deben ser iguales. El problema del método consiste en reducir al mínimo posible los costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de materiales. 6. también considerados como desventajas del método. 4. tanto de materias primas como de productos terminados. son: 1. 3. Este método apunta al análisis de los costos de transporte. Los supuestos.Método cuantitativo de Vogel. Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo. No considera mas efectos para la localización que los costos del transporte. Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada. 2. . S. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas. Los costos de transporte son una función lineal del numero de unidades embarcadas.

Ingeniería del proyecto. Todos los datos se llevan a una matriz oferta-demanda u origen y destino. hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la planta productiva. adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribución óptima de la planta.Entre sus ventajas esta que es un método preciso y totalmente imparcial. independientemente de los resultados del análisis. Se escogerá aquel sitio que produzca los menores costos de transporte. tales como preferencias o conveniencias de los inversionistas por instalarse en un sitio determinado. El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. . Hay que mencionar que todos los métodos de localización dejan de lado hechos importantes. lo cual invalidaría cualquier técnica que se empleara. pero no cuantificables. Desde la descripción del proceso. tanto de la materia prima como del producto terminado.

factores que influyen en la decisión. analizado a detalle mas adelante. equipos y procesos que se emplean para desarrollar una determinada función. lo cual ayudara a evitar los tiempos muertos y a diversificar fácilmente la producción en un momento dado. . Otro factor primordial. factor en el que se consideran muchos aspectos para obtener la mejor opción. Otro aspecto importante que se debe considerar es la flexibilidad de los procesos y de los equipos para procesar varias clases de insumos. y se identifica como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura. En el momento de elegir la tecnología que se empleará. es la adquisición de equipo y maquinaria. hay que tomar en cuenta los resultados de la investigación de mercado. Se entenderá por tal al conjunto de conocimientos técnicos. pues esto dictará las normas de calidad y la cantidad que se requieren. En esta parte del estudio el investigador procederá a seleccionar una determinada tecnología de fabricación.Proceso de producción. El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos.

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Técnicas de análisis del proceso de producción. a su vez. optimiza la operación de la planta mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las maquinas. Consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo. se analiza el proceso o la tecnología. cada rectángulo o bloque se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la dirección del flujo. . viene una segunda etapa en la que. Si es necesario se pueden agregar ramales al flujo principal del proceso. En la representación se acostumbra empezar en la parte superior derecha de la hoja. lo cual. Es el método mas sencillo para representar un proceso. Ya que se ha descrito la manera en que se desarrolla el proceso productivo. La utilidad de este análisis es básicamente que cumple dos objetivos: facilitar la distribución de la planta aprovechando el espacio disponible en forma optima.  Diagrama de bloques. En los rectángulos se anota la operación unitaria (cambio físico o químico) efectuada sobre el material y se puede complementar la información con tiempos y temperaturas. en forma integral.

donde se usa una simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas. Dicha simbología es la siguiente: OPERACIÓN TRANSPORTE DEMORA ALMACENAMIENTO INSPECCIÓN OPERACIÓN COMBINADA . no posee tantos detalles e información como el diagrama de flujo del proceso. Aunque el diagrama de bloques también es un diagrama de flujo. Diagrama de flujo del proceso.

• Numerar cada una de las acciones en forma ascendente. asignar el siguiente numero secuencial a estas acciones en cuanto aparezcan. • Introducir los ramales secundarios al flujo principal por la izquierda de este.Este método es el mas usado para representar gráficamente los procesos. y a la derecha o en ambas direcciones. . Las reglas mínimas para su aplicación son: • Empezar en la parte superior derecha de la hoja y continuar hacia abajo. en caso de que existan acciones agregadas al ramal principal del flujo en el curso de proceso. • Poner el nombre de la actividad a cada acción correspondiente. En caso de que existan maniobras repetitivas se formara un bucle o rizo y se hará una asignación supuesta de los números. siempre que sea posible.

lcono significa imagen.  Iconograma. es decir. el diagrama mostrara de manera rápida y clara las principales actividades. pero solo sobre un dibujo. . maquinas y medios de transporte de materiales. Ambos muestran con una grafica la ruta que recorre la materia prima. desde que sale del almacén hasta que se convierte en producto final. almacenamiento e inspecciones. Mientras el diagrama de hilos se presenta como una maqueta tridimensional y con hilos de colores se señala el recorrido de los materiales. por lo que un iconograma es la representación de un proceso por medio de imágenes estilizadas de todos los componentes de un proceso.  Diagrama sinóptico. Diagrama de hilos y diagrama de recorrido. lo cual incluye hombres. omitiendo mostrar las demoras. en el diagrama de recorrido se hace exactamente lo mismo. Precisamente. Se utiliza para representar procesos complejos que puedan tener decenas o aun cientos de actividades. Este diagrama solo utiliza los símbolos internacionales de operación y transporte. es un diagrama sintetizado de un proceso.

l) Costo de instalación y puesta en marcha. Costo de mantenimiento. La mayoría de la información que es necesario recabar será útil en la comparación de varios equipos y también es la base para realizar una serie de cálculos y determinaciones posteriores. Capacidad. Consumo de energía eléctrica. j) Equipos auxiliares. k) Costo de los fletes y de seguros. Flexibilidad.Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria. Precio. m) Existencia de refacciones en el país. . Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria. Mano de obra necesaria. i) Infraestructura necesaria. otro tipo de energía o ambas. a) b) c) d) e) f) g) h) Proveedor. A continuación se menciona toda la información que se debe recabar y la utilidad que tendrá en etapas posteriores. se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la elección. Dimensiones.

Mínima distancia de recorrido. Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación mas económica. 4. Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son los siguientes: 1. Seguridad y bienestar para el trabajador. 5. 2. 3. . Flexibilidad. a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores. Utilización del espacio cúbico.Distribución de la planta. Integración total. Objetivos y principios básicos de la distribución de la planta.

la utilización del equipo. el diseño del producto y los estándares de calidad). Existen tres tipos básicos de distribución: a) Distribución por proceso. la productividad de los trabajadores.Tipos de proceso y sus características. c) Distribución por componente fijo. El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de producción). . Cualquiera que sea la manera en que este hecha una distribución de la planta. e inclusive la comunicación de grupo y la moral de los empleados. 3. afecta al manejo de los materiales. 2. los niveles de inventario. La distribución está determinada en gran medida por: 1. b) Distribución por producto. El tipo de proceso productivo (tecnología empleada y materiales que se requieren). El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio.

La distribución de una planta debe integrar numerosas variables interdependientes. Una buena distribución reduce al mínimo posible los costos no productivos. Reducir al máximo posible el costo del manejo de materiales. b) Distribución por producto. . como el manejo de materiales y el almacenamiento. mientras que permite aprovechar al máximo la eficiencia de los trabajadores. Diagrama de recorrido y SLP. El objetivo de cada una de las distribuciones es: a) Distribución por proceso. Aprovechar al máximo la efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial en módulos de operación que producen una alta utilización de la mano de obra y del equipo.Métodos de distribución. con un mínimo de tiempo ocioso. Los métodos para realizar la distribución por proceso o funcional son el diagrama de recorrido y el SLP (Systematic Layout Planning).

Determine la frecuencia de transporte de materiales entre todos los departamentos llenando la matriz. El método se puede desarrollar en cinco pasos: 1. 5. localice los demás departamentos. en forma que se reduzcan al mínimo posible los flujos no adyacentes. Ubique en la posición central de la distribución al o los departamentos más activos. 2. La solución es óptima si se han logrado eliminar todos los flujos no adyacentes.Método del diagrama de recorrido. Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al mínimo posible los flujos no adyacentes colocando en la posición central a los departamentos mas activos. 4. 3. . Mediante aproximaciones sucesivas. Construya una matriz en donde tanto en los renglones como en las columnas aparezcan todos los departamentos existentes en la empresa.

con todas sus especificaciones. R (route). S y T. Emplea la simbología internacional dada en la figura: . Los primeros datos que se deben conocer son P. Q (quantity). S (supplies). cantidad de producto que se desea elaborar. secuencia que sigue la materia prima dentro del proceso de producción. tiempo. las cuales se declaran desde el principio de la evaluación del proyecto. se requiere una serie de datos sugeridos por Richard Murher. insumos necesarios para llevar a cabo el proceso productivo. R. que por sus siglas en ingles significan: P. EI método SLP utiliza una técnica poco cuantitativa al proponer distribuciones con base en la conveniencia de cercanía entre los departamentos. T. Para que el método SLP tenga éxito. Con estos datos ya es posible aplicar el método SLP. lo cual se determina tanto en el estudio de mercado como en la determinación del tamaño de planta. producto.Método SLP. Q. que es la programación de la producción. Después se necesita tomar en cuenta el flujo de materiales y la relación de actividades que se tienen en las operaciones del proceso de producción.

EI método puede desarrollarse en los siguientes pasos: 1. para mostrar que la simbología es nemotécnica. Construya un diagrama de hilos a partir del código de proximidad. Llene cada uno de los cuadros de la matriz con la letra del código de proximidades que considere más acorde con la necesidad de cercanía entre los departamentos. .Se ha subrayado la primera letra del orden de proximidad. 2. Construya una matriz diagonal y anote los datos correspondientes al nombre del departamento y al área que ocupa. 3.

que consiste en alinear las actividades de trabajo secuencial en módulos de servicio para obtener la máxima utilización de mano de obra y equipo. éste se considera la base para proponer la distribución. Como el diagrama de hilos debe coincidir con el de correlación en lo que se refiere a la proximidad de los departamentos. Si el tiempo requerido en algún modulo excede al que tiene disponible un trabajador entonces habrá que agregar más trabajadores. Ambos métodos se realizan por prueba y error. entendido también como el lapso que tarda un producto en abandonar una línea de producción. 5. . Este método tiene la desventaja de que en los cálculos no incorpora las contingencias normales que surgen en un proceso de producción continuo. El periodo de trabajo que tiene disponible cada componente en un módulo o estación de trabajo es el tiempo de ciclo. se menciona que el método empleado para proponer distribuciones por producto es el de balanceo de líneas. La distribución propuesta es óptima cuando las proximidades coinciden en ambos diagramas y en el plano de la planta. y de hecho ya es un plano.4. Por último.

sigue la tarea de calcular las áreas de cada departamento o sección de planta. A continuación se mencionan las principales áreas que normalmente existen en una empresa y cual sería su base de cálculo. .Cálculo de las áreas de la planta. 2. Bases de cálculo. Ya que se ha logrado llegar a una proporción de la distribución ideal de la planta. b) Tipo de material. El área asignada para este departamento depende de los siguientes factores: a) Volumen de maniobra y frecuencia de recepción. producto en proceso y producto terminado. Recepción de materiales y embarques del producto terminado. Almacenes. Dentro de la empresa debe haber tres tipos de materiales: materia prima. c) Forma de recepción o embarque. para plasmar ambas cosas en el plano definitivo de la planta. 1.

Para esto se utiliza esta área. Control de calidad. Dependerá de la magnitud de la mano de obra indirecta y de los cuadros directivos y de control de la empresa. 5. . Cualquier tipo de mantenimiento. Oficinas. 6. aparentemente no productiva. Sanitarios. Área de tratamiento o disposición de desechos contaminantes. Servicios auxiliares. Los procesos productivos generan desechos y algunos de ellos son contaminantes. Dependerá del tipo de control que se ejerza y de la cantidad de pruebas que se realicen. Mantenimiento. Dependerá del número y las dimensiones de las máquinas. ya que son las áreas estrictamente necesarias y que implican una crogación adicional. Equipos que producen ciertos servicios. 4. 8. 9. 7.3. Esta sujeta a los señalamientos de la Ley Federal del Trabajo. Se considera que éstas son las áreas mínimas con que debe contar una empresa. Departamento de producción.

Desde el momento en que los recursos monetarios en un proyecto son escasos y se fijan objetivos por alcanzar. es necesario asignar esos recursos de la mejor manera. . El estudio de organización no es suficientemente analítico en la mayoría de los casos. Se debe dotar a la organización de la flexibilidad suficiente para adaptarse rápidamente a los cambios de la empresa.Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa. debe aclararse que seria erróneo diseñar una estructura administrativa permanente. Por otro lado. lo cual impide una cuantificación correcta. Esta flexibilidad también cuenta en lo que se refiere a las instalaciones y los espacios administrativos disponibles. Esta asignación práctica de recursos desde las etapas iniciales de una empresa solo la hace un administrador eficiente. para optimizar su uso. La decisión de plantear en el estudio la contratación de determinados servicios externos iniciales y permanentes hará variar en gran medida los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos. tanto de la inversión inicial como de los costos de administración. tan dinámica como lo es la propia empresa.

y esta cantidad de personal.. horizontal. como el circular. donde el gerente o director general era quien tomaba las decisiones en una estructura administrativa rígida. vertical. ya sean internos o como servicio externo. el uso intensivo de los sistemas de información. etc. de escalera. será la que se va a considerar en el análisis económico para incluirse en la nómina de pago. El objetivo de presentar un organigrama es observar la cantidad total de personal que trabajará para la nueva empresa. se debe seleccionar el organigrama lineo-funcional o simplemente funcional. De entre todos los tipos de organigrama que existen. Hay una tendencia actual muy importante para la administración y organización de las empresas de nueva creación. . Ya se considera obsoleta la antigua estructura del organigrama militar. Las nuevas tendencias impulsan a la administración por procesos y a la organización inteligente.Es necesario presentar un organigrama general de la empresa.

Mas allá de esto existe en el mercado una enorme cantidad de software. sanitario. Una organización inteligente. una organización inteligente es aquella que utiliza tecnología informática en forma de una red interna en la empresa. existe una serie de reglamentaciones de caracter local o regional. casi siempre sobre los mismos aspectos. que de ser utilizado por la empresa le otorgaría grandes ventajas competitivas. Marco legal de la empresa y factores relevantes. Por otro lado.La administración por procesos implica definir cada uno de los procesos que suceden a lo largo de la cadena de suministros de la propia empresa. civil y penal. A esa norma le siguen una serie de códigos de la mas diversa índole. En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los actos tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. debe contar mínimo con una red de computadoras y utilizar un software que maneje la información de manera integral. . finalmente. como el fiscal. llamados comúnmente ERP (Enterprise Resources Planning o planeación de los recursos de la empresa).

Aspecto financiero y contable.Es obvio señalar que tanto la constitución como una gran parte de los códigos y reglamentos locales. Localización. A continuación se mencionan los aspectos relacionados con la empresa y se señala cómo repercute un conocimiento profundo del marco legal en el mejor aprovechamiento de los recursos con que ella cuenta. regionales y nacionales. Estudio técnico. a) b) c) d) e) Mercado. En un proyecto la primera decisión jurídica que se adopta es el tipo de sociedad que operará la empresa y la forma de su administración. repercuten de alguna manera sobre un proyecto y. deben tomarse en cuenta. por tanto. Administración y organización. . determinará la forma de participación extranjera en caso de que existiera. En segundo lugar. ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.

VERACRUZ A 20 DE MAYO DE 2013.INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS INGENIERÍA MECATRÓNICA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS “ESTUDIO TÉCNICO”. MARÍA DEL CARMEN CONDADO ZARATE COATZACOALCOS. PRESENTA: GARCÍA CISNEROS JORGE ALBERTO LURIA LURIA ZENÓN RAMOS PERLA JONATHAN REYES ARENAS ALEJANDRA VALENCIA MACÍAS JOSÉ TRINIDAD GRADO: 8º GRUPO: “C” DOCENTE: LIC. .

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