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Diagnstico Situacional

Miguel ngel Bustos Ponce


Numero de estudiante: 212418493

Introduccin
El diagnstico es un proceso integral que est conformado por diferentes modelos, tcnicas y tipos de diagnstico, dentro de los cuales existen diferentes factores que se deben de analizar detenidamente para la toma de decisiones.

Temario

Elemento Estratgico en la Administracin y Eficiencia Organizacional

Modelos de Anlisis para el Diagnstico Organizacional

Procesos y tcnicas del Diagnstico

Alcances y clasificacin del Diagnstico Situacional

DIAGNSTICO SITUACIONAL

Elemento Estratgico en la Administracin y Eficiencia Organizacional

Qu es una empresa? Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Elemento Estratgico en la Administracin y Eficiencia Organizacional Cules son los recursos de una empresa?
La materia prima, la maquinaria, los empleados, los recursos humanos y el establecimiento

Cules son los elementos de una empresa?


BIENES MATERIALES: Es la infraestructura de la empresa HOMBRES: Son los recursos humanos de la empresa SISTEMAS: Son los procesos de entradas y salidas, sist. Contable, Administrativo, de produccin

Modelos de Anlisis para el Diagnstico Organizacional


Semejanzas y Diferencias entre los Conceptos:

1. Desarrollo Organizacional 2. Diagnstico Organizacional

Desarrollo Organizacional
Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
El desarrollo organizacional trata el anlisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricacin y de formulacin de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro. Este anlisis muchas veces utiliza herramientas de anlisis corporativo.

Diagnstico Organizacional
Implica la integracin adems de varias disciplinas del estudio del comportamiento humano ya que las agrupaciones con un fin llamado comn dependen cien por ciento de la manera en la que sus integrantes interactan entre si y a su vez con los sistemas en los que se desempean
Trminos Bsicos:
Intervenciones: Herramientas Consultor: Persona que lleva a cabo el D.O. Sistema: Identificacin de elementos que intervienen en un D.O. Sistema-Cliente: Organizacin en busca del cambio Catarsis: Reaccin para cambiar Conflicto Proactivo: Provocar reacciones con un fin positivo Cambio: Lo que se busca. Teora del Caos: Ambiente

Diferencia entre Conceptos

La diferencia entre Desarrollos Organizacional y Diagnstico Organizacional es que, uno se enfoca ms en la tecnologa y la otra a sistemas de trabajo cada quien tiene su funcin, por medio de agrupaciones

Modelo de Anlisis Organizacional


Un modelo organizacional es una abstraccin de una organizacin particular.
Es un marco conceptual del funcionamiento organizacional que ordena e interpreta

Diferentes Modelos:
1. MODELO DE CONTINGENCIAS LAWRENCE & LORSCH. 2. MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN 5 3. MODELO HAXY MAJLUF

Procesos y Tcnicas Del Diagnstico


Tcnicas de Recopilacin de Datos:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Investigacin Documental Observacin Entrevista Cuestionario Cedulas Consulta a Sistemas de Informacin

Alcances y clasificacin del Diagnstico Situacional


Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la nica constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios

Alcances y clasificacin del Diagnstico Situacional


Pero hacer un cambio en la estructura organizacional no es fcil y requiere de un anlisis complejo de este modo se determina: * Los principales componentes de la estructura y el contexto organizacional. * Las condiciones necesarias para implementar un Modelo de Gestin del Conocimiento en una Organizacin Conceptos que le permitan diagnosticar la realidad organizacional

Alcances y clasificacin del Diagnstico Situacional


* Situaciones problemticas que causen un desempeo organizacional ineficaz. * El momento en que las Organizaciones requieren un cambio cultural. * Saber actuar frente a la resistencia al cambio, principal obstculo para el xito en la implementacin de cambios. * El cambio ptimo a recomendar a una organizacin

Modelos de Diagnstico

Diferentes modelos de diagnstico para determinar la situacin actual del uso y aprovechamiento de los sistemas informticos en una organizacin: 1. Diagnstico del Tiempo 2. Diagnstico de la Cultura Organizacional 3. Diagnstico del Clima Organizacional 4. Diagnstico de Procesos

Gracias!!!