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Escuela Superior de Tepeji del Ro

EVALUACIN Y CONTROL DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD A TRAVS DE LAS HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD


SEGURIDAD E HIGIENE SALDIVAR CORONA ERIC ALAN. M. EN I. HECTOR DANIEL MOLINA RUIZ MAYO 2012

CONTENIDO.
1. 2.

3.
4.

Introduccin. Infraestructura para la calidad y la seguridad industrial. Herramientas de calidad Metodologa 5s


1.

Pasos para implementar 5s

5.

Bibliografa.

1. INTRODUCCIN.

El momento actual la supervivencia de la empresa se encuentra cada vez ms vinculada con la competitividad de la misma, constituyendo la calidad uno de sus factores claves.

Como consecuencia de ello la seguridad adquiere un protagonismo fundamental al considerar la seguridad del producto como un elemento esencial de la calidad, habiendo establecido la Unin Europea los correspondientes procedimientos de certificacin para garantizar la calidad de los productos.

1. INTRODUCCIN.

La mejora de las condiciones de trabajo (la ausencia de riesgos y la mejora del confort y grado de satisfaccin personal) se considera de gran inters de cara a conseguir una mejor calidad, con ausencia de errores y mejora de la productividad, comenzando a plantearse las empresas la necesidad de que la calidad y la seguridad sean abordadas de forma conjunta.

Se trata de aplicar para mejorar la seguridad los mismos criterios ya utilizados para la mejora de la calidad, donde las tcnicas de correccin han dejado paso a las tcnicas preventivas mucho ms efectivas y rentables y tendiendo hacia la Gestin Integral de la Seguridad

2. INFRAESTRUCTURA PARA LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

3. HERRAMIENTA DE CALIDAD

4. METODOLOGA 5S

El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples. Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Japons Ingls Espaol Seiri Sort out Seleccionar Seiton Set in Order Ordenar Seiso Shine Limpiar Seiketsu Standardize

4.1 Pasos para Implementar las 5S

1. Seleccionar

2. Ordenar

5. Mantener

3. Limpiar

4. Estandarizar

Paso 1: Seleccionar
Elimine lo que usted no necesita

Seleccione los objetos innecesarios en el lugar de trabajo y descrtelos.

Paso 2: Ordenar
Obtenga el rea de trabajo organizada

Acomode los objetos necesarios en buen orden, de forma tal que sean fcilmente accesibles para su uso. Un lugar para cada cosa Cada cosa en su lugar

Paso 3: Limpiar
Limpie completamente el rea de trabajo

Limpie completamente su lugar de trabajo, de forma tal que no haya polvo en el piso, en las mquinas o en el equipo.

Paso 4: Estandarizar

Establezca y mantenga en todo momento un alto estandar de orden y limpieza en el lugar de trabajo.

Paso 5: Mantener
Tu propia disciplina define un nuevo status y un estndar para la organizacin del rea de trabajo

Entrenar al personal para que continue, con disciplina y autonoma, las prcticas de buen orden y limpieza.

5. Bibliografa.

Cortez Daz Jos Mara Tcnicas de prevencin de riesgos laborales Seguridad e Higiene en el trabajo

Luis Socconini, Lean Manufacturing Paso a Paso, Mxico 2008, Primera Edicin, NORMA.