Es el nivel de produccin en el que la empresa o proyecto no gana ni pierde, no hay utilidad ni prdida, es decir sus costos Totales son

iguales al ingreso de sus ventas Totales. Es el volumen mnimo a partir del cual se logran utilidades.

El volumen de produccin afectara de forma directa a los costos variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este. El tiempo afecta al Punto de Equilibrio de forma que se puede dar solucin a los problemas de forma oportuna.
Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros permitirn determinar las variaciones, analizar qu situacin las provoco, a fin de aplicar soluciones.

La competencia que lance un producto similar al mercado, con un menor precio de venta/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES

Son Los costos que no varan con la produccin. Son aquellos que permanecen constantes durante un perodo determinado de tiempo.

son aquellos que se modifican de acuerdo al volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos variables, y si hay mucha produccin el costo variable ser alto.

 Es una herramienta de anlisis rpido, que me proporciona informacin sobre las utilidades. Es una herramienta muy simple, ya que trabaja con muy pocos datos, entre los principales los costos fijos y costos variables. Nos permite visualizar grficamente los resultados y as poder hacer una mejor planificacin de los gastos, los ingresos y las utilidades.

No es una herramienta de evaluacin econmica. Dificulta en la prctica para el clculo y clasificacin de costos fijos y en variables ya que en algunos conceptos son semifijos. Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es el punto en el cual los Ingresos Totales son iguales a los Costos Totales entendindose que el Costo Total es:

EL ANLISIS DEL EQUILIBRIO SIRVE PARA: 1. Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos . 2. Evaluar la rentabilidad de los diversos niveles de produccin y ventas. 3. Planear la produccin. 4. Planear las ventas. 5. Controlar costos. 6. Tomar decisiones.

PUNTO DE EQUILIBRIO Y LA EMPRESA

El punto de equilibrio es una herramienta de anlisis muy til para las empresas. Es cuando las ventas totales de una empresa igualan los costos totales de la misma, es decir, situacin en la cual, la empresa no gana ni pierde. Para calcular el punto de equilibrio de la empresa, se debe contar con la siguiente informacin:
Costo fijo total: Compuesto por los costos y gastos fijos: Sueldos de propietario, Gastos Generales, Gastos Administrativos, Otros Gastos Volumen de produccin mensual: Que es el volumen de un solo tipo de producto vendido al mes Precio Unitario de venta del producto: Es el precio de venta al pblico Costo Variable Total: Es el costo de materiales + mano de obra correspondiente al nivel de produccin actual

Al Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

Obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades. Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio). Saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa

METODOS PARA HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Mtodo del margen de contribucin: Es la diferencia entre el precio de Venta Unitario y el Costo Variable Unitario a) Punto de equilibrio (en cantidad unidades), es decir se calcula cuantas unidades se deben vender para no ganar ni perder nada.

b) Punto de equilibrio (en unidades monetarias, Nuevos soles S/.).Es decir cunto dinero tengo que recaudar en ventas para no perder ni ganar nada.

2. METODO ALGEBRAICO O DE ECUACIONES.

3. METODO GRAFICO.

IT = Ingreso total CT = Costo Total P = Prdida CF = Costo Fijo CV = Costo Variable G = Ganancia

EJEMPLO:
Para el caso de las Empresas Hoteleras hacemos la aplicacin del punto de equilibrio en un hotel APIMONTALVO E.I.R.L., que recin se constituye, el cual aparte de prestar servicios de alojamiento y hospedaje; tambin brindar servicios de restaurante. Los costos fijos mensuales a que se incurren son los siguientes: 1. Administrador 1. Abogado 2. Ayudante de limpieza 2. Mozos 1. Digitador 1. Secretaria
Depreciacin de: 1 computadora 2 mquinas sumadoras 3 escritorios TOTAL

S/. 1,400.00 S/. 500.00 S/. 720.00 S/. 1,600.00 S/. 400.00 S/. 370.00

S/. 190.00 S/. 5,180.00

El costo de suministros, mantenimiento y lavandera de los cuartos de hospedaje del hotel se estiman en S/.20.00 por cada persona que se hospeda. La empresa espera que por cada hospedaje de 1 da cobrara S/. 90.00 por habitacin a cada persona, y la informacin que requiere es bsicamente es saber cuntas personas debern hospedarse para no ganar ni perder un nuevo sol?

SOLUCION: Aplicaremos tres mtodos para hallar el punto de equilibrio. En donde: Pe = Punto de equilibrio Pvu = Precio de venta unitario Cvu = Costo variable unitario 1. MARGEN DE CONTRIBUCIN PE (unidades)= (COSTO FIJO)/(PVU-CVU)=5180/(90-20)=74 personas PE ( soles)=(COSTO FIJO)/(1-CVU/PVU)= 5180/(1-20/90)= S/.6,660 3. METODO GRAFICIO 2.METODO DE ECUACIN IT = CF + CV CV = 20 * 74 = 1,480

Reemplazando: IT = 5,180 + 1,480 IT = S/. 6,660

 Por qu es importante el punto de equilibrio? - Es importante, porque nos indica hasta qu punto una empresa puede trabajar sin perder dinero. -Es importante tambin para planificar la utilidad. Qu tipo de empresas utilizan el punto de equilibrio? En nuestro pas lo deben de utilizar todas las empresas: Industriales, Financieras, Comerciales, de Servicios, etc. Por qu utilizan las empresas el punto de equilibrio? Lo utilizan porque necesitan saber cul es el importe de los Costos totales (costos fijos y costos variables), para que a partir de este punto se pueda saber si la empresa est ganando o est perdiendo. El Gerente Financiero lo utiliza tambin para tomar decisiones: De corto plazo: Fijacin de precios, cantidades de produccin, publicidad, etc. De largo plazo: compra de nuevos equipos, estrategias administrativas, etc.

ven
LA LEY DE LA DEMANDA

LA LEY DE LA OFERTA
Cuanto ms alto es el precio
mayor es la cantidad ofrecida

Cuanto ms alto es el precio menor es la cantidad demandada

LO QUE NO SE MIDE , NO SE ADMINISTRA; LO QUE NO SE ADMINISTRA , NO SE MEJORA.

GRACIAS!!

KAPLAN.