Administracin de Recursos Humanos

ECON. MARA LIZ BELLENZIER

LA CALIDAD DE UNA ORGANIZACIN DEPENDE EN GRAN MEDIDA DE LA CALIDAD DE LA GENTE QUE SE CONTRATA Y SE MANTIENE

Por que es importante la administracin de Recursos Humanos

Puede ser una fuente de ventaja competitiva. La administracin de Recursos Humanos es una parte

importante de las estrategias de la organizacin.

Se ha descubierto que la manera en que una organizacin

trata a su gente afecta en gran manera su desempeo.

Practicas laborales de alto rendimiento

Equipos auto dirigidos Toma de decisiones descentralizadas Programas de capacitacin para desarrollar conocimiento,

habilidades y capacidades.

Asignacin flexible de posiciones Comunicacin abierta Compensacin basada en desempeo Empleo basado en el perfil persona- trabajo y persona-organizacin

AMBIENTE EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS :

Planificacin de Recursos Humanos Identificacin y seleccin De empleados competentes

Reclutamiento

Seleccin

Recorte de personal

Actividades necesarias para dotar de personal a la organizacin y mantener el alto rendimiento de sus empleados.

Orientacin

Capacitacin

Actualizacin de los empleados en cuanto a habilidades y conocimiento

Manejo del desempeo

Compensacin Y beneficios

Desarrollo de La carrera

Retencin de empleados Competentes y de alto desempeo

AMBIENTE

EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Factores externos que afectan al proceso de administracin de RH

Sindicatos Leyes gubernamentales

Tendencias demogrficas

Planeacin de Recursos Humanos

Evaluacin Actual
Anlisis de puestos Descripcin de puestos Especificacin de puestos

Cumplimiento de las necesidades futuras de Recursos Humanos

Reclutamiento y reduccin de personal

Reclutamiento : Proceso de localizar, identificar atraer

solicitantes capaces.

Fuentes de reclutamiento (cuadro)

FUENTE Internet

VENTAJAS Llega a un gran nmero de personas; es posible obtener retroalimentacin inmediata. Conocimiento sobre la organizacin proporcionada por los empleados actuales; puede generar candidatos fuertes debido a que las buenas referencias se reflejan en el que recomienda Amplia distribucin; se puede dirigir a grupos especificas. Genera un nmero centralizado de candidatos. Buen conocimiento de los desafos de la industria y de sus requerimientos.

DESVENTAJA Genera muchos candidatos no calificados. Podra no aumentar la diversidad y mezcla de empleados.

Referencias laborales

Sitio web de la compaa

Genera muchos candidatos no calificados. Limitado a puestos de nivel bsico. Poco compromiso con una organizacin en especial.

Reclutamiento universitario Organizaciones profesionales de reclutamiento

Opciones de reduccin de personal

Despido .

Despido temporal.
Congelamiento de plazas Transferencias

Semana laboral reducida

Retiros anticipados Comparticin de actividades

Seleccin
Proceso de seleccin

Procedimiento para escoger a los solicitantes de un puesto de trabajo para asegurarse de que los candidatos ms apropiados sean contratados.

Herramientas de seleccin
Formas de solicitud Pruebas escritas Pruebas de simulacin del desempeo Entrevista Investigaciones de antecedentes Examen fsico
Muestreo de Trabajo Centros de Evaluacin

Proyeccin realista del puesto (PRP)

Vista previa de un puesto que proporciona informacin

tanto positiva como negativa acerca del trabajo y de la compaa.

Como brindar a los empleados el conocimiento y las habilidades necesarias

Orientacin Capacitacin de los empleados

Mtodos de capacitacin
Mtodos tradicionales Mtodos basados en la tecnologa

Mtodos tradicionales de capacitacin

En el trabajo los empleados aprenden cmo hacer las tareas simplemente

llevndolas acabo, despus de una introduccin inicial a la tarea.

Rotacin de puestos los empleados trabajan en diferentes puestos dentro

de un rea en particular, lo que los expone a distintas tareas. Mentoreo y entrenamiento los empleados trabajan con un empleado experimentado (mentor) quien les proporciona informacin y soporte. Ejercicios de experiencia los empleados juegan un papel en simulaciones Manuales/Cuadernos de trabajo. los empleados utilizan manuales y cuadernos de trabajo para obtener la informacin.
Conferencias en el saln de clase. los empleados asisten a conferencias

diseadas para transmitirles informacin especifica.

Mtodos de capacitacin basados en tecnologa

CD-ROMIDVD/cintas de video/cintas de audio/podcasts. los

empleados escuchan o ven medios seleccionados para transmitir informacin o demostrar ciertas tcnicas.
Videoconferencias/teleconferencias ITV va satlite. los

empleados atienden o participan mientras se transmite la informacin o se demuestran ciertas tcnicas.

Aprendizaje en lnea. Capacitacin basada en Internet, donde

los empleados participan en simulaciones multimedia o en otros mdulos interactivos.

Como retener a los empleados competentes y de alto desempeo

Manejo del desempeo de los empleados Compensacin y beneficio

Temas contemporneos de la administracin de RH

Manejo de recorte de personal Manejo de la diversidad de la fuerza laboral

Manejo de acoso sexual

Romance en el lugar de trabajo Manejo de equilibrio trabajo - vida