Mapa Conceptual y Mental Tema: Planeación Estratégica con un enfoque Sistémico

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO TIC02SV-12 ADRIANA RODRÍGUEZ CORONA

Mapa Conceptual .

de manera práctica Reactivismo Inactivismo Preactivisvo Interactivismo . tipos de planeación Adapta cada organización en su entorno específico permite. iniciamos la construcción del futuro. las los la la Orientación al: Pasado. Presente y Futuro Con los sig. FODA que la organización no puede controlar. estableciendo objetivos a largo plazo Proyecto Programa Plan Se orienta por actitudes que administradores tengan hacia formulación de planeación.Planeación estratégica con un enfoque sistémico Antecedentes La planeación estratégica y su horizonte temporal Es un proceso que establece objetivos es un proceso que establece objetivos Tipificación de estilos en la planeación Ve hacia el futuro sin olvidar el pasado. Permite trabajar con las herramientas tradicionales de la administración Su misión.

el diagnostico Modelo organizacional de los tres vectores Diseño de Transformación Nos indica la situación actual de la organización Las fortalezas y debilidades de la organización Permite identificar y establecer el sistema Primer vector El segundo vector El tercer vector Depende del sector al que pertenezca la organización La organización se relaciona en su entorno Interacción FODA internas y el entorno Se indica quién es el cliente Depende de la misión Se produce productos (bienes o servicios) Horizontales Vertical Cultura Orga. Tecnología de proceso .Planeación estratégica con un enfoque sistémico El presente .

Planeación estratégica con un enfoque sistémico El pasado. Investigación de mercados. BoxJenkins. la proyección y el pronóstico El futuro. Futuro deseable. Modelo de insumo producto . Futuro probable. pero no probable. Futuro posible. Futuro inercial Valores expresados. Suavización o atenuación Modelos autor regresivos. tendencias y prospectiva Los Valores Se basan en el establecimiento de series temporales Va asociado un concepto y las unidades en que se mide Comportamiento regular y repetitivo de una sola variable El porvenir imaginándolo a partir del futuro y no del presente Para la toma de decisiones la organización Debe ir acompañada de los valores organizacionales para futuro. Pronóstico visionario. Técnicas cualitativas básicas para la elaboración de pronósticos Análisis básico de series de tiempo y técnicas de Técnicas básicas causales para la elaboración de pronósticos Situación futura deseada Situación futura deseada. Valores aparentes Valores operativos y Actitudes Método Delhi. Modelo de regresión.

Las estrategias diseñadas a partir de los diferentes estados del tiempo constituyen las líneas genéricas de acción que conforman el sistema estratégico de la identificando su estructura a partir de las relaciones de interdependencia que guardan entre sí. implican el uso de recursos La toma de decisiones estratégica es un arte y es un proceso creativo que además requiere de conocimientos y un análisis diferente de los involucrados en la toma de decisiones a corto plazo. . pasado o futuro El objetivo no es sólo planear sino realizar en forma ordenada un amplio número de actividades que a su vez.Planeación estratégica con un enfoque sistémico Líneas genéricas de acción o estrategias Estructuración y evaluación de las estrategias Establecido en el diseño de los escenarios posibles y deseados. ya sea a partir del presente.

intermedio y alto.Planeación estratégica con un enfoque sistémico Las prospectivas técnicas para visualizar el futuro Área motriz El Desarrollo Tecnológico y La Planeación Estratégica Responsable de la planeación estratégica en la organización Los niveles de la evaluación son nulo. Entorno Económico Área de alta influencia del sistema Área de baja del sistema . Entorno Tecnológico. Las sumatorias se encuentra identifica por dos valores diferentes Indica la influencia que el elemento tiene sobre el sistema indica de la influencia del sistema mantener o incrementar la capacidad competitiva de la empresa. bajo. Las funciones técnicas de mercadotecnia de producto y costos técnicos.

sistemas y procedimientos para mejorar un producto mediante innovaciones La posición competitiva de la empresa y La posición tecnológica de la empresa.Planeación estratégica con un enfoque sistémico Innovación Liderazgo tecnológico. suele estar la necesidad de innovar para mejorar su calidad. el ciclo de vida del producto es un criterio válido para determinar los objetivos y prioridades. Adquisición de tecnología conjunto de iniciativas. Se base a los cambios y evolución del mismo es posible realizar algunas predicciones generales. Liderazgo tecnológico. reducir costos La aplicación de estas tecnologías al sector de la empresa y si se tiene una posición competitiva muy fuerte. Estrategia de seguidor. Compra de materias primas Sistemas de planificación y control . La innovación en proceso.

Mapa Mental .

el diagnostico La planeación estratégica y su horizonte temporal Modelo organizacional de los tres vectores El futuro. tendencias y prospectiva Diseño de Transformación .Antecedentes El pasado. la proyección y el pronóstico El presente .

Las prospectivas técnicas para visualizar el futuro Innovación El Desarrollo Tecnológico y La Planeación Estratégica Área motriz .Los Valores Líneas genéricas de acción o estrategias Estructuración y evaluación de las estrategias Liderazgo tecnológico.

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