Administracin de PYMES

Temas: 3.1 Gestin de PYMES 3.2 Importancia del manejo de informacin para la toma de decisiones 3.3 Gestin de recursos humanos
14 de Abril de

3.1 Gestin de PYMES

Entendemos por pyme pequea y mediana empresa, por lo que la gestin de la misma no difiere demasiado a la gestin de las grandes empresas.

Debemos pensar que la gestin de pyme es un elemento fundamental a tener en cuenta en el momento en que se comienza un negocio, sin importar la magnitud del mismo.

Administracin de

14 de Abril de 2013

3.1 Gestin de PYMES

La pyme es considerada como uno de los factores claves para el desarrollo de una sociedad, el enfrentamiento de competencia con actores externos que son cada vez ms capaces. Sirven como un excelente entrenamiento para aquella persona encargada de la gestin de pyme ya que ponen a la empresa en una situacin de prueba para posicionarse y articularse con todos los factores que la rodean: proveedores, y competidores Administracinclientes de 14 de Abril de 2013

La gestin de pyme se caracteriza por poseer una gran capacidad para desarrollar fuertes estrategias competitivas, por lo que debemos decir que la confeccin de estrategias y acuerdos, radica pura y exclusivamente en la inteligencia con la cual se maneja Los empresarios y encargados de la gestin de pyme la gestin de pyme. se enfrentan a: La interaccin con un cambiante mercado del conocimiento e informacin, A un estado muy desprotegido, por lo que es muy importante estar pendiente de la importancia de la inteligencia empresarial y Todas las facetas la misma se Administracin de por las cuales 14 de Abril de 2013

3.1 Gestin de PYMES

3.1 Gestin de PYMES

Desafortunadamente, la gestin de pyme carece de muchos recursos que resultan necesarios para poder realizar la planificacin de los recursos de una empresa. Una de las desventajas principales con la que cuenta la gestin de pyme es que no posee los recursos necesarios para crear una unidad que se encuentre especializada en el tema de la gerencia Y sin embargo, como dijimos antes, empresarial. esta presin por la competitividad que se presenta en el mercado, hace que las pymes pongan muchos ms empeo en sus estrategias, y en muchas ocasiones, es ese empeo el que lleva a la

Administracin de

14 de Abril de 2013

Antes de empresa es necesario realizar una planificacin de todos los elementos y recursos que la rodearan, ya que esta es la base de toda buena gestin. Una vez que se hayan decidido factores como el financiamiento, la planificacin de medios y recursos y la administracin de los sectores que la misma abarcara, recin ah puede comenzar con la planificacin de la gestin de pyme, pero es recomendable tenerla determinada, Administracin de antes de

3.1 Gestin de PYMES iniciar la pequea y mediana

14 de Abril de 2013

3.2 Importancia del manejo de Informacin para la Toma de Decisiones

Una decisin es una resolucin o determinacin que se toma respecto a algo. Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar una eleccin entre diversas alternativas. La toma de decisiones se realiza por parte de todo directivo de la empresa, independientemente del nivel jerrquico que ocupe, ya que consideramos que decidir es resolver problemas, y problemas surgen en todos los niveles de la empresa. Decidir implica adoptar una posicin, por lo tanto para poder decidir tiene que elegir una de esas alternativas.

Administracin de

14 de Abril de 2013

3.2 Importancia del manejo de Informacin para la Toma de Decisiones

La importancia de la informacin en la toma de decisiones es tan grande que algunos autores definen la decisin como la transformacin de la informacin en accin

Administracin de

La decisin se considera como un proceso continuo en el que las entradas serian la informacin, esa informacin hara que tomramos una accin, que seran las salidas, pero esa accin nos dara lugar normalmente a una nueva informacin que obligara a tomar una nueva decisin que implicara a tomar una

14 de Abril de 2013

3.2 Importancia del manejo de Informacin para la Toma de Decisiones

El proceso de planificacin tiene que decidir sobre en qu mercados debe vender, si especializarse, etc. Algunos autores consideran que el proceso de decisin tiene cuatro etapas, y la eleccin solo ser una de estas cuatro etapas. Si se considera que la toma de decisiones es tanto la identificacin como resolucin de problemas el proceso de toma de decisiones tendra las siguientes FASE DE etapas: INTELIGENCIA. FASE DE DISEO. FASE DE ELECCIN. FASE DE de REVISIN.14 de Abril

Administracin

de 2013

3.2 Importancia del manejo de Informacin para la Toma de Decisiones

Hemos de insistir en la importancia de la informacin, la informacin es imprescindible en todas las etapas del proceso descrito: En la 1 etapa, el decisor recopila datos para conocer la existencia del problema, y tambin su causa. En la 2 fase, la informacin es bsica para disear las posibles alternativas, as como para evaluarlas. En la 3 fase, la eleccin se realiza aplicando criterios dependiendo de la informacin que se dispone. En la 4 etapa, la informacin ser esencial para conocer tomada ha sido o Administracin desi la decisin 14 de Abril de 2013

3.2 Importancia del manejo de Informacin para la Toma de Decisiones

La importancia de la informacin en la toma de decisiones queda patente porque la informacin reduce la incertidumbre y con ello se clarifica la toma de decisiones y podemos alcanzar la solucin correcta. Sin embargo, la informacin tiene un coste, por ello tendremos que evaluar si la obtencin de esa mayor informacin supondr una mejora en la toma de decisiones que suplir ese mayor coste.

Administracin de

14 de Abril de 2013

3.3 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad. Denominamos recursos humanos al conjunto de empleados o colaboradores que se encuentran trabajando en una empresa. La gestin de recursos humanos posee diversas vertientes desde las cuales se puede realizar un estudio de las personas que trabajan en la empresa ya sea de ellas como

Administracin de

14 de Abril de 2013

3.3 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

La gestin de recursos humanos se basa en planear, organizar, desarrollar y controlar aquellas tcnicas capaces de promover un desempeo eficiente por parte del personal empleado, paralelamente a que la organizacin ensee la manera en la cual permite la colaboracin de las personas en cuanto a la realizacin de las metas individuales que estn relacionados directa Es o imposible indirectamente con a la la referirnos empresa. gestin de recursos humanos sin hacer referencia al derecho laboral y la administracin cientfica entre algunas otras disciplinas. Administracin de 14 de Abril de 2013

3.3 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos que intenta cumplir la gestin de recursos humanos derivan de las metas impuestas en la respectiva empresa un ejemplo de los objetivos puntuales: La gestin de recursos humanos es mantener y desarrollar un grupo de individuos con diferentes habilidades, motivaciones y satisfaccin para que sirvan de apoyo a la organizacin en la bsqueda de las metas; Crear y mantener las condiciones empresariales que puedan permitir la aplicacin para el desarrollo y satisfaccin de las personas empleadas junto con el logro de sus metas individuales. Alcanzar una y de eficacia los Administracin de eficiencia 14 Abril en de 2013

3.3 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

En conclusin podemos decir que la gestin de recursos humanos que disponen las organizaciones debe ser correctamente llevada a cabo para que de esta manera puedan desarrollarse las oportunidades de progreso y que a su vez, los empleados, puedan desarrollar al mximo su capacidad intelectual para de esta forma poder que lograr mejor desempeo en Podemos agregar laun gestin de recursos su actividad. humanos otra funcin es definir el contenido del
cargo a ocupar, las tareas y funciones que el empleado deber hacerse responsable, determinar de los requisitos del cargo (fsicos, tcnico o intelectuales), es fundamental. La aplicacin de este anlisis o evaluacin, se lleva a cabo mediante entrevistas, cuestionarios, la observacin directa del

Administracin de

14 de Abril de 2013