CLIMA ORGANIZACIONAL

MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA EN NUESTRO TRABAJO

Sistema organizacional y Clima Organizacional

Las caractersticas del sistema organizacional generan un determinado clima organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organizacin y sobre su correspondiente comportamiento.

Dimensiones Clima-Sistema

1. Estructura: percepcin que tienen los

miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo

2. Responsabilidad. Sentimiento de los

miembros acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisin que reciben es de tipo general o estrecha; es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo

3. Recompensas: corresponde a la

percepcin de los miembros sobre la adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organizacin utiliza mas el premio que el castigo

4. Desafo: Sentimiento de los miembros

acerca de los desafos que impone el trabajo. Es la medida en que la organizacin promueve la aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos

5. Cooperacin: Es el sentimiento sobre

la existencia de un espritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores

6. Relaciones: Es la percepcin por parte

de los miembros de la organizacin acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados

7. Estndares: Es la percepcin por parte

de los miembros acerca del nfasis que ponen las organizaciones sobre las normas de rendimiento.

9. Identidad: Es el sentimiento de

pertenencia a la organizacin y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensacin de compartir los objetivos personales con los de la organizacin

8. Conflicto: Es el sentimiento del grado

en que los miembros de la organizacin, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan

Ubicacin
Los conceptos de cadena de mando, autoridad y unidad de mando tienen considerablemente menos relevancia debido a los avances en la tecnologa de la computacin y la tendencia a facultar a los empleados

Ubicacin
En algunas organizaciones, los altos ejecutivos toman las decisiones. Los gerentes de nivel inferior simplemente llevan acabo las instrucciones de la alta gerencia. En el otro extremo, estn las organizaciones donde la toma de decisiones se delega en aquellos gerentes que estn mas cerca de la accin.

 De acuerdo con los esfuerzos recientes de la gerencia para hacer que las organizaciones sean mas flexibles y responsables, ha habido una marcada tendencia hacia la descentralizacin en la toma de decisiones.

RECURSOS INTERCAMBIABLES EN LAINTERACCIN HUMANA

X Amor Particularismo X estatus X Informacin X Servicios X Bienes X Dinero Simbolismo Concrecin

Universalismo