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27 Conferencia Internacional Anual de Capacitacin del ICGFM: Buenas Prcticas de Gestin Financiera Pblica en un perodo de ajustes a nivel global

Pensemos ms all del presupuesto: Pensamientos Innovadores de la Gobernanza Financiera para ir ms all del presupuesto tradicional
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Del 19 al 24 de mayo de 2013, Miami, Florida

Jean-Baptiste Sawadogo
Presidente Leader One Inc Tel. +1 613 721 8087;
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Correo electrnico: Jean-B.Sawadogo@LeaderOne.ca


2013 Leader One Inc.

Innovaciones del Gobierno Financiero para tolerar los resultados, en cualquier momento, en cualquier temporada, con o sin crisis!

Sea innovador! Abandone el presupuesto... Utilice tecnologa gil para una Gobernanza financiera gil... El salto hacia el control de los resultados - Bienestar y Felicidad - de los ciudadanos... nias, nios, mujeres, hombres Los gobiernos AHORA pueden sacar provecho al mximo de su dinero, con mayor agilidad en la seguridad, si lo QUIEREN!
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El Resultado que Esperamos

Mejoras en conscientizacin de la necesidad de pasar de un pensamiento "centrado en el presupuesto" hacia la gobernanza, especialmente en tiempos de crisis cuando los recursos financieros han disminuido considerablemente y los pases han acumulado dficit de proporciones crticas. Una mejora en conscientizacin de que enfocarse ms estratgicamente y sobre los resultados, y usar el sentido comn para las tecnologas giles brindar las mejores oportunidades de continuar con una Gestin Financiera Pblica y Gobernanza slidas. Mayor enfoque en el control del logro de resultados de la GFP y de la Gobernanza para mejorar el bienestar y la felicidad de los ciudadanos - nias, nios, mujeres y hombres.
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Hiptesis Central

Las empresas y pases que estn usando un enfoque en los resultados, sustentado en tecnologa gil tienen mejores resultados en tiempos de crisis... Aunque los pases no usen el 100% del enfoque estratgico y en los resultados (en ingls, RBM) y de las tecnologas giles disponibles, tienen mejores resultados La crisis financiera es sntoma de un cambio exponencial continuo ms amplio...
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Una era de ajuste perpetuo?


Estamos en un perodo de ajuste de la crisis financiera? Estamos en una era de ajuste perpetuo? El siglo XXI es la era del cambio y del ajuste perpetuos... Todo el tiempo tenemos que estar afinando nuestra agilidad de adaptacin... Tenemos que innovar continuamente...
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Innovaciones en la gobernanza financiera... Innovacin para controlar los resultados...


Innovacin en el establecimiento de metas... Innovacin en el planeamiento financiero... Innovacin en la ejecucin financiera... Innovacin en la toma de decisiones Innovacin en los registros, reconciliacin, anlisis y certificacin financieras Innovaciones en auditoras, gestin de riesgos Innovacin en los informes y las comunicaciones Innovacin para controlar resultados...
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Imaginar para Innovar...


"La imaginacin es ms importante que el conocimiento" - Albert Einstein
"La lgica te lleva de A a Z, la imaginacin te lleva adonde sea" Albert Einstein
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Punto de Reflexin 1...


Qu opina sobre esto hasta ahora? Cmo lo ve? Cmo le suena? Cmo se siente? Tiene sentido? Es muy idlico? Estamos persiguiendo algo que vale la pena?

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Tres reas clave en la innovacin de la GFP y la gobernanza

rea de innovacin 1: Alejarse de la tradicional "supremaca del presupuesto" rea de innovacin 2: Mayor agilidad tecnolgica para agilidad en la gobernanza financiera rea de innovacin 3: Mayor nfasis y concentracin en los resultados orientados al ciudadano
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rea de innovacin 1: Alejarse de la tradicional "supremaca del presupuesto"


El lenguaje de las "Finanzas" revela mucho a travs de los contrastes... Sector privado: Las "finanzas" son un recurso para invertir con rendimiento Sector pblico: Las "Finanzas" son un gasto, un costo, un derroche Sector privado: Hay un movimiento en crecimiento para alejarse del presupuesto Sector pblico: El presupuesto MANDA" y tiene vida propia
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Hay una nueva reflexin sobre las finanzas, sobre el presupuesto

Con el propsito de mejorar el rendimiento Salir de la crisis financiera Alejarse de la histrica actividad y pensamiento retrgrado de encargarse de los nmeros y acercarse a una contabilidad integrada "histrica" y a una anticipacin estratgica a futuro
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El rol de las Finanzas est evolucionando


Especialmente en el sector privado y tambin en el pblico Esto se debe en parte a la crisis financiera El Director de Finanzas (CFO, por sus siglas en ingls)/Tesorero se est volviendo cada vez ms un socio estratgico Sociedad estratgica con el nivel ms alto del liderazgo institucional Las Finanzas proveen un soporte ms abarcador a toda la organizacin fuera de su mandato 2013 Leader One Inc. 12

Las nuevas tareas del CFO o del tesorero (Fuente 2)


Un asesor estratgico para una estrategia corporativa y estructura gubernamental permanentes Anticipar/detectar tendencias en el ncleo del negocio Pulir las asignaciones estratgicas de recursos Integrar los informes previsores, y analticos Acercar ms, ayudar y crear eficiencias entre ellos Fomentar una cultura de valores en funcin del cliente Gestionar el riesgo financiero de manera proactiva e histrica Mejorar la velocidad y calidad de las decisiones
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Sector Privado: El presupuesto como un ejercicio de asignacin de recursos


El principal objetivo de la asignacin es la ganancia: el retorno a la inversin Si no funciona, podemos arreglarlo o abandonarlo, y encontrar una herramienta mejor La mayora de las empresas an usan el presupuesto Sin embargo, hay un movimiento nuevo: uno de "abandono del presupuesto"...
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Por qu abandonar el presupuesto?


La vida es dinmica! El cambio ocurre! Los planes no son perfectos; deben cambiarse o pueden volverse costosos Hay un movimiento "ms all de la presupuestacin" encabezado por la "Mesa redonda ms all de la presupuestacin "(en ingls, BBRT) Lderes: Jeremy Hope y Steve Player Libros, artculos, seminarios presenciales y por internet... Muy activo en Europa y Norteamrica
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Lo que se cree sobre el presupuesto...


"Exprime la energa, el tiempo, la diversin y los grandes sueos de una organizacin. Oculta las oportunidades y detiene el crecimiento. Atrae los comportamientos ms imprevistos en una organizacin, desde obligar a travs de amenazas hasta establecer la mediocridad" Jack Welsh, el autor de Winning y ex CEO de General Electric
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Las "10 razones de la BBRT para reemplazar el Presupuesto.../1 (Fuente 1)


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Evita una respuesta rpida a los eventos impredecibles Es muy detallado y caro, y absorbe cerca del 20% del tiempo de administracin Queda obsoleto en pocos meses. Las suposiciones clave cambian con frecuencia, lo que causa confusin y el doble de trabajo Totalmente obsoleto para el entorno competitivo Est divorciado de la estrategia. Los presupuestos se basan en funciones y departamentos en vez de en temas estratgicos"
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Las "10 razones de la BBRT para reemplazar al Presupuesto.../2 (Fuente 1)


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Reprime la iniciativa y la innovacin Protege los costos que no agregan valor Generalmente, se juntan y se arreglan los presupuestos con base en resultados del ao anterior Refuerza el comando y control. Los presupuestos se disearon para permitir que los lderes funcionales gestionen la organizacin desde el centro La presupuestacin desmotiva a la gente Promueve el comportamiento poco tico y aumenta el riesgo reputacional. Los objetivos e incentivos agresivos llevan a la gente a alcanzar sus metas presupuestarias a cualquier costo"
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Lo que hacen las empresas ms all de la presupuestacin en vez de presupuestar/1 (Fuente 1)


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Gestin contina: Cambiar a los balances de cuentas, ergo se elimina la enorme cantidad de trabajo que causa el ejercicio de presupuesto anual y mantiene las finanzas enfocadas a futuro Establecimiento de objetivos:Cambiar el enfoque de la gestin a objetivos a plazo medio (de 3 a 5 aos) que ayude a los empleados a alcanzarlos rpido, en vez de negociar un presupuesto anual fijo Incentivos: Convertir el sistema de pagar-paranegociar los resultados por un sistema pagar-pararendir comparando entre colegas"
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Lo que hacen las empresas ms all de la presupuestacin en vez de presupuestar/2 (Fuente 1)


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Planeamiento de Accin: Focalizar la gestin en tornar la organizacin ms gil para suministrar respuestas ms rpidas a las condiciones cambiantes Asignacin de Recursos: Dejar libre el tiempo gastado en las negociaciones presupuestarias anuales y usarlo en un planeamiento continuo para mejorar el negocio rpidamente Responsabilidad: Tornar los equipos ms responsables cambiando el control a los indicadores relativamente claves de rendimiento, y que los gerentes se enfoquen en mejorar continuamente los costos"
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Los partidarios del presupuesto reflexionan y observan...

La mayora de las empresas an usan el presupuesto para aprender: Hacen un paso atrs, examinan los cambios en sus reas, repiensan sus asunciones El presupuesto los prepara para tomar decisiones buenas aunque despus se alejen de ellas El presupuesto ayuda a que la visin de los negocios y las operaciones financieras se alineen
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Lo que se dice sobre el presupuesto...


"Si su presupuesto est quebrado, arrglelo". An hay valor en una previsin de 12 meses, siempre que usted revise sus asunciones peridicamente". Miles Ewing, Asesor de Deloitte
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La historia del xito de "abandono del presupuesto" (Fuente 3)


Statoil, una compaa de energa noruega: Suprimi la presupuestacin en 2005 y dej el ao calendario en 2010 21.000 empleados en 36 pases Una compaa de la lista Fortune 500... En 2011: Era 1era en Responsabilidad Social y 7ma en Innovacin En los ltimos 10 aos: estuvo por sobre el promedio de sus compaeros en el rendimiento del capital y creacin de valor
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La realidad del sector pblico... El presupuesto manda!


El presupuesto es una legislacin anual para los gastos pblicos El presupuesto es supremo por tradicin Hay un movimiento tmido de rendimiento de la presupuestacin pero... Eventos recientes demostraron que el presupuesto y sus procesos pueden ser ms una maldicin que una bendicin... En el siglo XXI, el jurado ya no sirve para determinar la efectividad del presupuesto
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Punto de Reflexin 2...


Qu opina sobre la idea de "abandonar el presupuesto"? Cmo le suena? Cmo la percibe? Se podra y se debera abandonar el presupuesto? Qu piensa que estn haciendo las empresas ms innovadoras del sector privado?

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rea de innovacin 2: Mayor agilidad tecnolgica para agilidad en la gobernanza financiera

Para obtener mejores resultados, las empresas y pases exitosos sacan provecho de la tecnologa gil... Por suerte, el poder de la tecnologa informtica est creciendo de manera exponencial y el costo est cayendo de la misma manera tambin Los gobiernos AHORA PUEDEN obtener Agilidad de Gobernanza Financiera MS FCILMENTE, y reducir los riesgos si lo DESEAN!
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La tecnologa gil al rescate!


Los avances tecnolgicos recientes ofrecen mayor capacidad y seguridad Hacen cada vez ms fcil que los gobiernos puedan orientarse ms a los resultados y ser ms estratgicos Le ofrecen al gobierno una capacidad ms transformadora e innovadora Ofrecen un potencial mayor para ms efectividad, eficiencia y responsabilidad Oportunidades para atender mejor a los ciudadanos: nias, nios, mujeres y hombres
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Tecnologas giles... Una democratizacin masiva de la TI

Innovaciones tecnolgicas giles sin costo gil significa acceso, almacenamiento, procesamiento de datos Computacin en nube: SaaS (software como servicio), IaaS (infraestructura como servicio) Telecomunicaciones: Interconextividad global Fomentador de instalaciones heredadas (software) Anlisis giles - Software de Negocios Inteligentes Una nueva generacin de aplicaciones brinda acceso a los datos a travs de mltiples soportes multimedia (pantallas con widgets; Apps; anlisis visuales o visualizacin de datos en la PC, tablets, celulares) Big Data: Consciencia, significacin, conexiones, salvar diferencias de grupos, responder preguntas o resolver problemas (inventarios grandes; pequeas bases de datos unidas) Enriquece la medicin del rendimiento y la toma de decisiones

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Big data... Anlisis...


El Big Data se volvi una palabra ruidosa Los grandes proveedores de TI invierten en poner sus productos en el mercado (IBM, Oracle, SAP, Miccrosoft, HP...) IBM gast ms de $10 mil millones para comprar compaas emergentes analizadoras de datos El gobierno de EEUU gasta $200 millones en proyectos Big Data para cruzar la prxima frontera de TI El anlisis de datos permite que se vean patrones imperceptibles para entender la exposicin al riesgo, para predecir mejor los productos de las decisiones, etc...
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Las mejores empresas en su clase se enfocan en los resultados y usan tecnologas giles

Estn "abandonando el presupuesto" Estn usando tecnologas transformativas (consciencia--> innovacin) Estn automatizando e integrando funciones y tareas mltiples Estn volvindose ms eficientes, ms eficaces, menos riesgosas, con ms resultados... Estn mucho ms all de su competicin
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Las empresas con mejor rendimiento automatizan e integran


Integracin multifuncional Registro de transacciones Anlisis financiero Informes Previsin Planeamiento estratgico Planeamiento de escenario Planeamiento en funcin de motores Gestin del rendimiento Gestin del riesgo Auditora Flujo de trabajo, CRM (gestin de la relacin con el cliente), RRHH, Toma de decisiones, etc...
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Podra la informtica...? Innovaciones sin costo


Software como servicio (SaaS) y/o infraestructura como servicio (IaaS) Desarrollados y mantenidos por el proveedor Se le paga al proveedor por suscripcin continua Los costos operacionales son transparentes, previsibles, asequibles Brinda capacidad cuando se la necesita Elimina la necesidad de inversin interna en TI Permite que haya un enfoque sobre la ejecucin de los negocios
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Computacin en la nube... Las piezas ms importantes

Servicios Web Amazon - AWS Software e infraestructura como servicio Lder en la industria, comenz antes de "Nube" Analoga de la electricidad: accesible, confiable, sin costo de instalacin, se paga si se usa Servidor de Amazon S3 (almacenamiento sin costo) Jugadores mltiples Nuevas empresas pequeas y en desarrollo Grandes empresas tradicionales (SAP, IBM...)

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Lo que se dice... Los anlisis mejoran el rendimiento


"Los gerentes de las organizaciones de mejor rendimiento tienen 30% ms de posibilidades de encontrar la informacin que necesitan, cuando la necesitan" David White Analista de Investigacin Senior, Grupo Aberdeen
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Qu hace el anlisis/BI?

Nos da el poder de aprender ms de los datos ya que estos revelan tendencias, patrones, variaciones... Logra una versin nica de la verdad Mejora la precisin (hasta un 100%) Le da sentido al "big data" - Formatos y activos de la informacin de mayor volmen, mayor velocidad y mayor variedad Resuelve los desafos para los CFO y los Departamentos de Finanzas (complejidad, costos altos, necesidad de una comprensin en tiempo real) 2013 Leader One Inc. 35

Lo que se dice de la agilidad


"Fue un ao difcil y voltil en la economa mundial, sin embargo, son las empresas quienes construyeron tesoreras giles y flexibles que sobrevivirn en tiempos difciles" Katharine Morton, Directora editorial
Treasury Perspectives, Edicin 2012-2013
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Los sietemas de informacin integrada guan al rendimiento

De los sistemas departamentales en silo CRM: Gestin de la relacin con el cliente PSA: Automatizacin de Servicios Profesionales ERP: Planeamiento de los recursos financieros/de los negocios Hacia un sistema de informacin integrada SRS: Recursos del sistema y sistema de gestin Finanzas, Contabilidad, Auditora, M&E Visibilidad, transparencia, productividad SaaS/IaaS: Brindan aplicaciones asequibles de calidad permanentes

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Ejemplos de empresas giles


Amazon Store (la tienda ms grande) General Electric Statoil Servicios Financieros Toyota NASDAQ

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Ejemplos de proveedores de agilidad: Nichos e Integracin...

Soluciones de infraestructura Amazon AWS para la infraestructura de TI NASDAQ a travs de AWS Terracota (mejora los sistemas pre-existentes), etc... Solciones de Gestin Financiera Las tradicionales IBM, SAP, Oracle Microsoft Dynamics, JDA, Sage, NetSuite, AxiomEPR, Board International; etc

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Soluciones sobresalientes de agilidad para la Gobernanza Financiera

Amazon AWS Software de computacin en la nube, infraestructura, almacenamiento, servicios de gestin de TI Trintech Cadencia: software de gobernanza financiera de punta a punta La oficina de Finanzas gestiona todo el ciclo del Registro al Informe en un producto nico y unificado Board International Board: combina la Inteligencia Empresarial (Planeamiento financiero, previsin, presupuestacin, planeamiento de escenarios, flujo de trabajo) y la Gestin de Rendimiento Corporativo Muy flexible, integra totalmente Microsoft Excel, etc.
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El Gobierno debe prestar atencin a Agilidad de Gobernanza Financiera


El Gobierno de los Estados Unidos de Amrica Ejemplos de Departamentos de EEUU que disertaron en una Conferencia Gubernamental de Big Data (Washington D.F.) DOD (Defensa), DOH (Seguridad nacional), NIST (Instituto Nacional de Normas y Tecnologa), DOT (Transporte, DOE (Energa), etc...
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Punto de Reflexin 3...


Qu opina sobre la tecnologa gil, BI, Big Data? Cmo lo ve? Cmo lo percibe? Cmo le suena? Es innovador en su pas? Le parece que invertir en tecnologa gil es un gasto de recursos limitados que podran usarse en algo mejor?

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rea de innovacin 3: Mayor nfasis y concentracin en los resultados orientados al ciudadano


Hay una nueva "Ley"... "Los resultados primero" vs. "El presupuesto primero"... Qu elegira usted? Puede revelarse una respuesta de la crisis reciente y la historia? Veremos ejemplos de empresas y pases que se focalizan o no en los "resultados" para ver que ocurre...
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Estamos en 2013! Hay una nueva LEY!


La "Ley" del siglo XXI: Innovar para adaptar o perecer! Cambio exponencial, complejidad, trastornos tecnolgicos, crisis, incertidumbre, volatilidad, eventos impredecibles... Los ciudadanos tambin evolucionan: Son cada vez ms conscientes, las TI les dieron ms poder, tienen demandas de expectativas en crecimiento... Necesidad de un ENFOQUE estratgico: menos atencin al presupuesto; ms atencin al destino: visin, prioridades, metas, "resultados" de las nias, nios, mujeres y hombres Adoptar o seguir con la RBM/MfDR (el MBO y MBA estn pasados de moda); aplicar rigurosamente... Usar la tecnologa para integrar la mayor cantidad de funciones posibles Informacin en tiempo real para mejores decisiones Esta es la nueva LEY! ...
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"Primero los resultados" vs. "Primero el presupuesto"


Cmo debera ser? El sentido comn estratgico, un principio universal, y la evidencia sugieren... El primer enfoque gubernamental debera ser "los resultados primero" y no "el presupuesto primero" El presupuesto debe sustentar el logro de resultados en vez de que los resultados "informen" decisiones presupuestarias como lo es en la prctica...
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Pensamiento de la supremaca de los resultados


Los recursos financieros han disminuido considerablemente Los gobiernos han acumulado dficit de proporciones crticas Necesitamos un cambio en la forma de pensar La gobernanza de supremaca de los resultados es el mejor camino para salir de la crisis Las fortunas se hacen el los tiempos de crisis cuando las mejores empresas dejan de hacerlo...
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Las crisis le dan a los gobiernos una segunda oportunidad para restablecer prioridades...

Analizan detalladamente los enfoques en los resultados Mientras luchan en crisis, es difcil que los gobiernos sean conscientes de esto... Estn ocupados, accionando en corto plazo... "calmando las aguas" Entonces, debates actuales como este, pueden ayudar a conscientizar y a inspirar acciones a largo plazo... Invirtiendo sabia y estratgicamente para el bienestar y felicidad de los ciudadanos...
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La historia y la crisis revelan...

Debilidades de la gobernanza "supremaca del presupuesto" Virtudes de la gobernanza "estratgica y basada en los resultados" Recordar... el movimiento de "gestin en funcin de los resultados" comenz durante la crisis econmica al final de los 80 y comienzos de los 90
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La historia y la crisis revelan.../2


Segn el sentido comn, y no el cientfico... Las empresas que se enfocan en los resultados tienen xito y permanecen por siglos si no se vuelven complacientes Las empresas que se enfocan en los resultados se vuelven ms exitosas... hasta que dejan de prestarle atencin a su visin sobre los resultados... Los pases que se enfocan en la "supremaca del presupuesto" y que no prestan atencin a su visin sobre los resultados... tienen problemas o fracasan...
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Las empresas y pases que se enfocaron en los resultados tuvieron xito...

Ejemplos de empresas American Express, General Electric, Boeing, Walt Disney, etc Ejemplos de pases Australia, Canad, Chile, China, Japn, Corea, Ruanda, Singapur, Suecia, los Estados Unidos de Amrica En general, los pases emergentes que fueron "forzados" a implementar el RBM/MfDR
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Pases que se enfocaron en la "supremaca del presupuesto"


Los pases desarrollados en general, especialmente los pases de Europa occidental donde la tradicin es muy fuerte Excepcin: Los pases escandinavos en general

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Empresas que bajaron la guardia sobre sus resultados...


En general, la gente, empresas y pases ms exitosos tienden a volverse menos atentos... Ejemplos de empresas: IBM y Kodak Ejemplos de pases: Japn, Estados Unidos de Amrica

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En sntesis: Los pases con enfoque en "resultados" tienen mejor posicin econmica

Parece que a los a pases que buscaron "resultados" sustentados en el presupuesto Les va mucho mejor Hasta que se "olvidan" de su enfoque en los resultados y vuelven a entrar en crisis Parece que los pases que, inocentemente, se enterraron en la "supremaca del presupuesto" Estn con algunas dificultades
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Se puede cambiar a un modo de gobierno "primero los resultados"?


Cules son los mayores desafos? Por qu PODEMOS pero NO cambiaremos? Sin embargo, an hay esperanza...

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Los mayores desafos de este cambio

Para la mayora de los pases, se necesita una reforma legal y/o constitucional para subordinar el presupuesto a los resultados o para apostar ms en favor de la bsqueda de resultados sobre presupuestos Llevar tiempo y esfuerzo El mayor desafo NO es que no podemos lograrlo... es que NO CAMBIAREMOS!

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Por qu no cambiaremos?

Estructuras gubernamentales muy arraigadas Polticas y grupos de presin poderosos El hecho de que el presupuesto es la Ley y posiblemente lo siga siendo en el futuro inmediato La tradicin del presupuesto y su subsiguiente modo de pensar, hbitos y cultura Falta de consciencia o creencia en la relevancia del RBM/MfDR entre profesionales de las finanzas, economistas, investigadores, etc.
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Por qu no cambiaremos?/2
A pesar (o a causa) de una dcada de coordinacin internacional y esfuerzos para armonizar en RBM/MfDR... An hay una proliferacin de definiciones (a veces conflictivas), herramientas y prcticas de RBM/MfDR, Auditora de Desempeo y Presupuestacin de Desempeo

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Por qu no cambiaremos?/3

La aplicacin selectiva de los principios de RBM o la falta de rigor en la aplicacin (incluyendo el Banco Mundial, las Naciones Unidas...) Malentendidos, confusiones, ideas falsas sobre los conceptos y herramientas de RBM/MfDR Una bandada de expertos "nuevos", a veces con poco entrenamiento, que conquistan el "mercado" MfDR No es raro que el veredicto sea "falta de progreso en los MfDR" en los Foros de Alto Nivel sobre la Efectividad de la ayuda en Busn, Corea del Sur, en 2011 Tenemos miedo a EQUIVOCARNOS!
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Qu hacemos entonces?

Nos concentramos en reformas estructurales y procesos elaborados Nos concentramos en "actividades", "insumos" y "produccin" y dejamos los "resultados" y los "impactos" a los evaluadores Practicamos mucha Gestin en Funcin de Indicadores (en ingls, IBM) en vez de RBM/MfDR Bajamos un poco las apuestas y emprendemos proyectos y programas que sabemos que podemos medir sin fallar
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El fracaso y el xito son dos lados de la misma moneda


"Cualquiera que nunca se haya equivocado nunca intent nada nuevo" Albert Einstein

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Sin embargo, an hay esperanza...

Las agencias bilaterales, DAC-OECD, la UE, el Banco Mundial y los Bancos de Desarrollo Regional todava estn intentando con RBM/MfDR Los pases en vas de desarrollo ahora son compradores de RBM Los pases en vas de desarrollo implementaron reformas para acomodarse a un "enfoque sobre los resultados" Lamentablemente, no tienden a ir lo suficientemente lejos, por ahora... admiten que estn luchando... El movimiento "Gobierno Transparente" ayudar La iniciativas con muchas perspectivas: Las ODM; Erradicar la pobreza extrema para el 2030... son muy tiles
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Punto de Reflexin 4...


Qu opina sobre los resultados de cualquier modo? Cmo los percibe? Cmo los ve? Cmo le suenan? Cmo caracterizara el estado del "Enfoque en los Resultados" o RBM en su pas?

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Para terminar... Ms sobre el enfoque...


Hacia dnde nos dirigimos Enfoque estratgico Enfoque centrado en el ciudadano Sociedades globales y de finanzas Enfoque en la abundancia Innovacin en el liderazgo y en el proceso Consciencia, compromiso, accin!

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Hacia dnde nos dirigimos?


Tomar la iniciativa de innovar y llevar las Finanzas Pblicas al prximo nivel Hacer nuestro papel de socio estratgico en el nivel ms alto pero sustentar el resto de los niveles Renovar o enfatizar ms sobre los resultados y sustentarlos con el presupuesto Invertir en tecnologa gil para dedicarse a la Gobernanza Financiera gil, donde todo se integra para la eficiencia, eficacia, reduccin de riesgos,..., resultados para los ciudadanos
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Debemos ser estratgicos y orientarnos hacia los resultados...

Supremaca de los resultados: nfasis renovado en RBM/MfDR en todos los niveles nfasis en un presupuesto de gestin que sustente los resultados por diseo nfasis en la Auditora de Desempeo nfasis en el uso de tecnologa gil nfasis en la abundancia
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Lo que se dice sobre el enfoque y la innovacin para los resultados...


"No tengo dudas de que el mundo puede erradicar la pobreza extrema en la prxima generacin. Pero no es un hecho y no podemos hacerlo solos. Se precisa de un enfoque, innovacin y compromisos por parte de todos". Jim Young Kim Presidente, Banco Mundial
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Centrado en el ciudadano - nias, nios, mujeres, hombres - enfoque en los resultados

No se olvide la analoga de la cadena... Una cadena es tan fuerte como su eslabn ms dbil! Una comunidad, pas, sociedad, organizacin es tan fuerte como su miembro ms dbil Piense en la promesa de Jim Kim/Banco Mundial de reducir la pobreza un 3% para 2030, y de mayor prosperidad para el 40% menor Piense en un enfoque de "pensamiento de abundancia"... "Abundancia para todos"

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El poder del enfoque...

En lo que uno se enfoca, se expande! - Ley universal De la manera en que un hombre piensa que es, es" - Buda
(Tambin vale para las mujeres!)
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"Abundancia: El futuro es mejor de lo que piensa"


Ttulo de un libro de Peter H. Diamandis y Steven Kotler Diamandis es pionero en la innovacin Nos invita a aceptar el cambio Nos da pistas para establecer prioridades estratgicas y sociedades, pistas que son una hoja de ruta (gobiernos, industria, empresarios) Nos da muchas razones para ser optimistas cuando creamos un futuro mejor
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Innovacin en el liderazgo y en el proceso para obtener resultados!


Las Finanzas son parte del lado del "Proceso" de los negocios del Gobierno Recordemos que para ser efectivo, el proceso debe tener un papel secundario, un equilibrio difcil entre asignacin de recursos, contrataciones, transparencia, evitar riesgos malos... Las finanzas tienen mucho peso y poder en cada organizacin! Todo lo que hagan puede tener un impacto positivo o negativo sobre los resultados gubernamentales Ejercitemos este poder con sabidura con un gran liderazgo enfocado en los resultados
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Datos valiosos sobre el liderazgo para un gran liderazgo y proceso...


Los principios ms all del presupuesto Tabla hecha por Dee Hock, fundador y ex CEO de Visa Se "tom prestada" de un artculo en el sitio web de MIX (detalles en Fuente 3) Revisemos los datos valiosos de un CEO innovador y reflexionemos para inspirarnos
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LOS PRINCIPIOS MS ALL DEL PRESUPUESTO Cambio en el liderazgo


1. Valores Gobernar con una pocas reglas, metas y lmites, no con reglas y presupuestos detallados
2. Desempeo Crear un clima de desempeo mximo basado en el xito relativo, no en alcanzar objetivos fijos

Cambios en los procesos


7. Metas Establecer metas relativas para el desarrollo continuo, no negociar contratos de desempeo fijos
8. Premios Premiar el xito compartido en base al desempeo relativo, no a si se alcanzaron objetivos fijos

3. Transparencia promover la informacin pblica para el control propio, no restringirla a travs de la jerarqua
4. Organizacin Organizarse como una red de equipos reducidos y responsables, no alrededor de funciones centralizadas

9. Planeamiento Hacer del planeamiento un proceso continua e inclusivo, no un evento anual verticalista 10. Coordinacin Coordinar la interaccin de manera dinmica, no a travs de ciclos anuales planeados
11. Recursos Poner los recursos a disposicin a medida que se los necesite, no a travs de asignaciones anuales de presupuesto

5. Autonoma Darle a los equipos libertad y capacidad para actuar, no microgestionarlos


6. Clientes Hacer que todos se concentren en mejorar los resultados con los clientes, no en relaciones jerrquicas

12. Controles Basarlos en indicadores y tendencias relativas, no en variaciones en contra del plan

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Guas para la accin...


7 elementos clave para la accin: 1. Gran liderazgo para la iniciativa 2. Gran visin enfocada en los resultados, metas, resultados estratgicos (en un marco de gestin del desempeo) 3. Gente y estructura organizacional correctas 4. Recursos correctos (presupuesto) para sustentar los resultados 5. Sistemas de Gobernanza GFP integrada correctos y proceso sustentado en tecnologas giles 6. Ejecucin gil de calidad para los resultados 7. Cultura dinmica de "innovacin para los resultados"

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Fuentes:
1. 2.

3.

4.

Freed from the Budget; por Russ Banham, Revista CFO ; septiembre de 2012 2013 Mandate to CFOs: Manage Growth in a Volatile Economy (e-book); Revista de Negocios Fianncieros The End of Performance Management (as we know it); por Bjarte Bogsnes, Vicepresidente, Statoil, en Management Innovation Exchange (MIX), 12 de junio de 2010 What Are CFOs Biggest Issues and Opportunities in 2013?; Investigacin de sentimientos de CFO; Alianza CFO
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Para ms informacin:

Correo electrnico: Jean-B.Sawadogo@LeaderOne.ca Leader One Inc: http://www.LeaderOne.ca y regstrese Presentancin de la Conferencia de Invierno ICGFM: http://icgfm.blogspot.ca/2009/12/management-forresults-in-public.html OCDE-Banco Mundial: Gestin para Resultados de Desarrollo: http://www.mfdr.org Organizacin Internacional Canadiense para el Desarrollo Informacin sobre RBM: http://www.acdi-cida.gc.ca/acdicida/ACDI-CIDA.nsf/eng/NAT-92213444-N2H#intro Oficina del Auditor General de Canad: Manual de Auditora de Desempeo: http://www.oagbvg.gc.ca/internet/methodology/performanceaudit/manual/index.shtm
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Punto de Reflexin 5...


Cules son los puntos clave para llevarse de esta sesin? Qu es lo que ms le interesa aplicar en su trabajo? Cul es su compromiso hoy? Cul ser la primera accin a tomar el primer da de trabajo?

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Separemos las palabras...

"Somos lo que pensamos. Todo lo que somos nace con nuestras ideas. Con nuestras ideas, hacemos nuestro mundo." - Buda Imaginemos un mundo de abundancia para nias, nios, mujeres y hombres y lo hagamos real a travs de las acciones!
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Su futuro es mejor de lo que piensa"


Gracias!

Gran

liderazgo para la iniciativa! Buen viaje!


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