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BPM “Business Process

Management”
Se llama Business Process Management (BPM) a la
metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la
eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos
de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar,
monitorizar y optimizar de forma continua.

Bu
s
Pr ines
Ma o c s
na e s s
g
nt eme
BPM “Business Process
Management”
La implantación de proyectos BPM aporta los siguientes
beneficios:
BPM “Business Process
Management”

La redefinición de fases, facilitando la elaboración de


algunas de ellas en paralelo, la eliminación de tiempos
muertos y la automatización de tareas, reducen
drásticamente el tiempo global de ejecución de los procesos
del negocio.
BPM “Business Process
Management”

El BMP, mediante la modelización y la aportación de


métricas, permite identificar tareas innecesarias a eliminar y
cuantificar los procesos en términos de plazos y consumos
de recursos, elementos ambos imprescindibles para avanzar
en un proceso continuo de optimización de costes.
BPM “Business Process
Management”

La monitorización de los procesos asegura que estos se


realicen conforme a los estándares definidos, asegurando la
calidad e integridad de los mismos.
BPM “Business Process
Management”

La automatización de procesos, combinada con la


accesibilidad derivada de las tecnologías web, permite a
clientes, proveedores, organismos públicos..., terceras partes
en general, participar en el proceso de forma automatizada,
directa y eficiente, abriendo la organización en términos
tanto de acceso a los procesos como de acceso a
BPM “Business Process
Management”

Esta información aporta una perspectiva de dónde está y de


cómo lo hacemos, complementariamente a los sistemas
transaccionales, que aportan una perspectiva de qué
hacemos. Toda esta información, normalizada en un
repositorio corporativo, configurará la base del auténtico
datawarehouse integral de la compañía.