Administracin de la produccin

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Captulo II
Objetivos y polticas de mantenimiento

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Las polticas pueden describirse como directrices de accin tendientes a alcanzar los objeticos de la compaa.

Hacen posible la delegacin de la autoridad, mientras que mantienen el control sobre las acciones tomadas

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Debido a La falta de inters por parte de la gerencia y dificultades sugeridas en el anlisis cuantitativo de la funcin de mantenimiento, muchas compaas carecen de objetivos de mantenimiento claramente definidos y en consecuencia no han desarrollado polticas de control.

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Actitudes de la gerencia con respecto al mantenimiento La evidencia de que disponemos nos indica que a pesar de los gastos considerables incurridos en el mantenimiento, la gerencia de alto nivel por lo general presta poca atencin a esta funcin. Tal vez la gerencia esta influida por: EL enfoque del porcentaje La ilusin de la eficiencia.

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El enfoque del porcentaje

Se deriva del punto de vista frecuente de que la funcin de mantenimiento no merece demasiada atencin porque los gastos involucrados solo constituyen un pequeo porcentaje de las ventas

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La ilusin de la eficiencia
Se refleja en la observacin de que el departamento de mantenimiento parece ser eficientes mientras mantenga la produccin en marcha resolviendo satisfactoriamente las emergencias y efectuando operaciones protectoras poco frecuentes.

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Existe una actitud de que el mantenimiento es algo que corresponde a gastos generales y que como tal no contribuye a las utilidades.

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Dificultades en la aplicacin del anlisis cuantitativo.

En nuestros das, no hay ningn lineamiento cuantitativo global hacia el nivel ptimo de los gastos de mantenimiento. Sin embargo hay ciertas aplicaciones el anlisis matemtico que ayudan a establecer una poltica de mantenimiento para situaciones especficas

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El mtodo de Monte Carlo aplicado por Bowman y R.B. Fetter; es un planteamiento presentado al problema de la evaluacin de polticas alternativas para el mantenimiento e un tipo dado de equipo

Al simular este mtodo es posible sacar conclusiones que sirvan como gua para establecer polticas de mantenimiento

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Este mtodo requiere: Disponibilidad de registros de experiencias pasadas; cuando no se dispone de ellas es demasiado costoso ya que la gerencia debe confiar en el juicio intuitivo.

La poltica puede tender a cambiar partes individuales cuando se descomponen o cambian todas las partes en grupo a intervalos escogidos para mantener la tasa de fallas dentro de los lmites deseados. El anlisis esta diseado a minimizar la suma de los costos del equipo para el cual se est formulando la poltica de cambio de partes.

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Estos mtodos matemticos no remplazan el sentido comn en el establecimiento de polticas, pero tienden a mejorar la calidad de las decisiones dado que ayudan a predecir las consecuencias que pueden suscitarse a partir de las diferentes decisiones alternativas bajo circunstancias especficas.

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Los objetivos son importantes ya que sin ellos y sin saber como alcanzarlos, el departamento de mantenimiento no puede funcionar en una forma eficiente

Al carecer de metas basadas en una evaluacin en una evaluacin cuidadosa , el departamento sigue prcticas que reflejan su propia percepcin del problema

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Los objetivos de mantenimiento de las compaas que participan en el estudio de campo se clasifican en dos tipos a saber:

Objetivos funcionales

Objetivos de costos

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1. Mantener el equipo de tal manera que las interrupciones no interfieran con las fechas de entrega prometidas.

2. Mantener el equipo en buenas condiciones para prolongar su vida til.

3. Mantener el equipo en condicin para obtener una produccin de alta calidad. 4. Aumentar la productividad del departamento de mantenimiento, por medio de la seleccin de trabajos de proyecto con el ms alto rendimiento.

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1. Mantener constantes los costos de mantenimiento a lo largo del tiempo. 2. Hacer que los costos de mantenimiento sigan la tendencia de la actividad de produccin 3. Mantener los costos de mantenimiento dentro de un cierto porcentaje de las ventas netas 4. Minimizar el trabajo de mantenimiento de mano de obra altamente especializado

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Los costos de mantenimiento no pueden controlarse por la simple comparacin de los pesos gastados en un perodo o en el precedente

Las relaciones que asocian los costos de mantenimiento con otra variable, tal como ventas, gsts. Generales totales o mano de obra directa pueden ser de utilidad pero no suficientes

La condicin en la cual se mantienen las instalaciones y el nivel de actividad de la planta son factores vitales para el control de los costos de mantenimiento

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En algunas compaas, la poltica es mantener la planta a un nivel constante, y si es posible lograrlo con costos constantes o decrecientes

Al desarrollar polticas se confa mucho en la experiencia y en el juicio intuitivo.

Al establecer polticas que controlen la cantidad de mantenimiento preventivo y correctivo, se deben considerar los planes y expectativas para el uso futuro del equipo.

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Hay procedimientos escritos que cubren programas de mantenimiento preventivo, mtodos para reconstruir y probar el equipo y procedimientos de contabilidad que cubren costos de trabajos de mantenimiento y clasificaciones de gastos de mantenimiento.

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Establecimiento de un nivel estndar de mantenimiento

Los objetivos de mantenimiento pueden expresarse en trminos de una condicin de nivel estndar de las instalaciones o como una cantidad de costo requerida para obtener la condicin deseada