Definicin

Segn el diccionario de la lengua de la Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad.

Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales

SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO

Componentes
PODER CONOCIMIENTO DE LOS INDIVIDUOS CAPACIDAD DE INSPIRAR A SEGUIDORES PARA EJERCER CAPACIDADES ESTILO Y DESARROLLO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Teora de los rasgos

Ambicin Energa Deseo de dirigir Honestidad e integridad Confianza en s mismo Inteligencia y conocimiento

Cuando se dice que los lderes son carismticos, entusiastas y valientes, como Margaret Thatcher, Nelson Mandela, Steve Jobs, estos adjetivos reflejan las teoras de los rasgos del liderazgo, con las que se pretende identificar cualidades y caractersticas especificas de los lderes para explicar su xito.

En las garras de las circunstancias, no he gemido ni llorado ante las pualadas del azar, si bien he sangrado, jams me he postrado. Soy el amo de mi destino, el capitn de mi alma

Extracto de un poema inspirador para Mandela durante sus aos en prisin

Nelson Mandela

Premio Nobel de la Paz 1993 Presidente de Sudfrica 94-99

PODER
CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO HACERLA, HAGA SU VOLUNTAD DEBIDO A SU POSICION O SU FUERZA.
O LO HACES O TE SANCIONO O LO HACES O TE DESPIDO O LO HACES O.................

AUTORIDAD
ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA PERSONAL. LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI HARIA CUALQUIER COSA

PODER VS AUTORIDAD
PODER AUTORIDAD

= =

CAPACIDAD ARTE

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR.

AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES, CARCTER.

Lder carismtico
CONFIANZA EN S MISMO CONVICCIN FIRME ARTICULAR VISIN

EMPRENDER UN CAMBIO
COMUNICAR EXPECTATIVAS INFLUIR EN SEGUIDORES

ENTUSIASMO, EMOCIN
PIES EN LA TIERRA

Liderazgo autocrtico
IMPONE Y ESPERA CUMPLIMIENTO.
ES DOGMTICO Y SEGURO.

CONDUCE CON CAPACIDAD (PREMIO CASTIGO).

Liderazgo democrtico
CONSULTA ACCIONES Y DECISIONES. ALIENTA PARTICIPACIN.

Liderazgo liberal
USO REDUCIDO DE PODER. CONCEDE INDEPENDENCIA.

Principios de liderazgo
Lograr

el bienestar del subordinado. Conocer que es lo que piensa el subordinado. Despus de una reprehensin, mantener la conducta habitual. Cuando invade la indisciplina, algo anda mal, corregir los errores. No reprender en frente de otros

Jefe vs Lder
Jefe
Existe por la autoridad Considera la autoridad un

Lder
Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un

privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe como se hacen las cosas. Le dice a uno vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno vayamos! No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO

Desafiar el proceso 1. 2. 3. 4. Bscar oportunidades de cambio, crecimiento, innovacin, y mejora, Experimentar, aceptar riesgos, y aprender de los errores Envisionar el futuro. Comprometer a otros en una visin comn, recurriendo a sus valores, intereses, y sueos.

Inspirar una visin compartida

Permitir actuar a otros 5. Promover la colaboracin y sembrar confianza. 6. Fortalecer a la gente delegando poder, dndole opciones, desarrollando competencias, asignando tareas crticas y ofreciendo soporte visible

10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO

Marcar el camino 7. 8. Dar el ejemplo comportndose en forma consistente con los valores compartidos. Obtener pequeos consistente logros que demuestren un progreso

Llegar al corazn 9. Reconocer las contribuciones individuales que hacen al xito del proyecto.

10. Celebrar los logros del equipo en forma regular

Si bien existen desacuerdos sobre la definicin exacta de liderazgo, podemos decir que el liderazgo es un proceso de influencia en el que un individuo facilita con sus acciones el movimiento de un grupo de personas hacia el logro de una meta comn.

Ejemplos de Liderazgo
http://www.youtube.com/watch?v=81OrenGMG4o http://www.youtube.com/watch?v=VKda32XqG3s

Motivacin
En el lenguaje popular, una persona est motivada cuando emprende algo con ilusin, superando el esfuerzo que deba realizar para obtenerlo. As, podemos definir la motivacin como el proceso psicolgico por el cual alguien se plantea un objetivo, emplea los medios adecuados y mantiene la conducta con el fin de conseguir dicha meta.

Motivacin y satisfaccin
La motivacin: Impulso y esfuerzo para satisfacer un deseo o meta.

La satisfaccin esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.
Podemos decir entonces que la motivacin es anterior

al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfaccin es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.

Maneras de motivar
Ambiente de trabajo positivo Participacin en las decisiones Involucrar en los resultados Pertenencia al grupo Ayudar a crecer Feed-Back Escuchar Agradecimiento Premiar la excelencia Celebrar xitos

 La gente se sentir motivada a realizar cosas en favor

del cumplimiento de una meta si est convencida del valor de sta y si comprueba que sus acciones contribuirn efectivamente a alcanzarlas

Reforzamiento
Los individuos pueden ser motivados mediante el diseo adecuado de sus condiciones de trabajo y el elogio por su desempeo, mientras que el castigo al desempeo deficiente produce resultados negativos

El jefe en la motivacin
Hacer interesante el trabajo Relacionar las recompensas con el

rendimiento Recompensas que sean valoradas Tratar a empleados como personas Participacin y la colaboracin Retroalimentacin precisa y oportuna

Lideres y motivacin
Estn mis colaboradores bien informados de cuanto sucede

en la empresa, y acostumbro a reunirme con ellos peridicamente? Tienen la posibilidad de tomar decisiones? Son escuchadas sus opiniones referentes al trabajo en s o sobre otro temas? Los he llamado para comentarles en que tareas se destacan? Tengo la capacidad suficiente para reconocer que he cometido un error?

Todo individuo posee una personalidad; toda empresa posee tambin su propia personalidad; todo pas, ciertas caractersticas sociales y culturales.

ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN; LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS

LA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR LA ESCALERA DEL XITO; EL LIDERAZGO DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL LUGAR CORRECTO

Evaluacin personal
QU CUALIDADES DEL LIDER

TENGO YO?

CONFIANZA CURIOSIDAD INTENCIONALIDAD AUTOCONTROL CAPACIDAD DE COMUNICACIN COOPERACIN

QU VOY HACER PARA

MEJORAR MIS RESULTADOS?

 EN QUE GRADO SOY.. Y CUAL ES EL MS MARCADO?

FRO, DISTANTE Y ARROGANTE DEMASIADO AMBICIOSO INCAPAZ DE FORMAR EQUIPO Y

DELEGAR RESPONSABILIDADES NO PIENSO ESTRATGICAMENTE DEMASIADO DEPENDIENTE

CMO PUEDO EVITARLO?

Conocemos a nuestros subordinados?

Nombre completo Apodo Edad

Lugar de nacimiento
Estado civil Nmero de hijos y datos

sobre ellos Tiempo de servicio

El ms instruido El ms entusiasta El ms inteligente El ms alegre El ms querido por los dems El de ms confianza El de mayor edad El que ms coopera El que trabaja con ms rapidez

Muchas Gracias